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Como se construye la etica? podemos decir que la intersubjetividad aplica en la contruccion, o toda las facetas de la etica son objetivas?

Las competencias son subjetivas, carecen de estandarización, no tienen capacidad predictiva, son ambiguas, abstractas, y no tienen mayor respaldo empírico. Es mejor identificar y gestionar los resultados o contribuciones de valor de los cargos y organizar la gestión de talento alrededor de estos elementos que son concretos, objetivos y que todo el mundo entiende.

Un diccionario de competencias no sirve para nada. Las competencias son subjetivas y abstractas. Es mejor enfocar los resultados que el cargo debe generar y organizar toda la gestión de talento alrededor de dichos resultados que son aspectos objetivos y concretos.

Está muy bien Pero la música de fondo no deja escuchar

PASOS: - Definir un modelo de gestión por competencias. - Asignación de competencias a puestos. - Seleccionar y evaluar por competencias. - Integrar los objetivos y competencias en una misma evaluación. - Desarrollo de competencias (herramienta de Autodesarrollo). GRACIAS!

Buenísimo ne ayudó a como enfrentar entre todos la visión de conjunto en el trabajo

Gracias a ti Javier y a la Academia MAI, un excelente resumen, excelente capacidad de síntesis en tus videos

Excelente aporte!!

Completamente de acuerdo.... asi se hace el cruce adecuado y se conjugan ambas necsidades; eso es una vez conocido esa motivación y visión de hacia donde quiere llegar el prospecto, sabremos si encaja con la de la organizacion.

Excelente información, completa y clara!

Excelente, gracias

Capo

Excelente explicación Martha!

Excelente explicación

Muy de acuerdo pero el fit cultural es más importante aún no?

Excelente !

Me sigue costando encontrar las diferencias.

BLA, BLA, BLA, una mierda, amigo, no sirve para nada, charlatanría y poco más.

Capacitación para el futuro? Qué pasa si la necesidad es un hecho presente y urgente?

Se oye mas profesional si dices descripcion del cargo.

👏👏👏👏

Totalmente de acuerdo, pienso que cada empresa post pandemia debe resetear y rediseñar su estructura, principalmente los quehaceres de cada colaborador, excelentes sus aportes, nos actualizan permanentemente, muchas gracias.

por supuesto RRHH debe ocupar una posición estratégica ,alineando la gestión de RRHH al plan estratégico.

gracias pude entender mas rápido .

El link ya no funciona 81

Muy clara la información, gracias por compartirla

Excelente vídeo, claro, concreto y contundente.

Absolutamente de acuerdo. Los felicito saludos cordiales desde Costa Rica

Genial el vídeo. Me gustaría que tratará el subsistema Psicosocial de una empresa, gracias

Creo que Lo que nos ofrece un cv son datos disparadores de preguntas para determinar competencias en una entrevista.

Así es todo debe ir alineado, es fundamental muchas gracias!!

Excelente!!!

Excelente muy cierto 👌

Javier te escribo desde España, no entiendo muy bien precisamente a qué te refieres con " referidos ", te refieres a las candidaturas espontáneas ?? porque aquí entendíamos que "referidos " y recomendados" era lo mismo . Es decir una base de datos, de todas las personas con determinados CVS; recomendadas. Más la base de datos con las candidaturas espontáneas que tenemos y se han filtrado por el Dpto de RRHH. Gracias por aclarar. Porque es un poco confuso

Me parece interesante conocer estas dos clases de entrevistas, el mundo cambia y por consiguiente, es bueno estar preparado para sostener ambas, saludos y gracias MAI RRHH, saludos cordiales.

Muy interesante cada una de las competencias de teletrabajo, ya que es importante tenerlos en cuenta al momento de contratar a un trabajador para esa modalidad de trabajo

El plan de desarrollo es lo mismo que plan de sucesión?

Gracias por sus aportes, son iluminativos para las discusiones hacia arriba donde se generan las resistencias

Muy de acuerdo

Excelente charla. Gracias a los 2.

Buenas tardes, saludos desde Cali (Colombia). Considero también es importante también contar con la disposición y convicción férrea del jefe inmediato y/o superior jerárquico para lograr mejores resultados. Además de contar con estrategias diversas para el público (pares y subordinados) para que esta sea implementada y pueda llegar a ser sostenible en el tiempo. Gracias por generar estos espacios de aprendizaje, interacción y actualización.

De acuerdo con los comentarios.... Como intervenir para darnos cuenta a tiempo de este proceso

Muchas gracias, estaré en la formación

Totalmente de acuerdo

Excelente Javier, tu análisis conciso y muy cierto. Se cree erróneamente que los psicólogos de RRHH, deben ser "adivinos" y detectar a tiempo quien está insatisfecho con alguien o algo. Como Dpto con funciones de staff, RRHH debe trabajar de la mano con los jefes de linea o de areas para acompañarlos y actuar de manera conjunta, ya que hay mayor certeza de lo que esté ocurriendo, es necesario trabajar con enfoque sistémico para detectar causas y así mismo establecer los planes de acción o de mejoramiento

Estoy de acuerdo en que el líder es pieza fundamental en la retención de los colaboradores, sin embargo, cuando la gente no está satisfecha con la compensación salarial y la organización se niega a revisar este detalle, la gente con excelente perfil, decide irse, aún cuando el líder los ha intentado recompensar con salario emocional y liderazgo coherente. Es ahí cuando perdemos a la gente.

La Etica es un valor moral, que tiene que ver con la veracidad e integridad de la persona y se ve en su comportamiento de las personas y es por eso que estoy de acuerdo que es objetiva y es una competencia gerencial y de toda la organización.

Buen video! Yo trabajo presencial tengo a cargo una persona haciendo teletrabajo pero no hay forma no tiene disciplina ni intereses para cumplir con el trabajo le da prioridad a sus temas personales

En otras palabras, también es desarrollar personas? Gracias 🙏

Gracias por la información ❤️