Відео

Основатель консалтинговой компании «PMLogix» Андрей Малахов рассказывает членам Менеджерского сообщества про онбординг новых сотрудников и делится лучшими практиками: как сделать так, чтобы новичок быстро превратился в полноценного члена команды. Больше лучших практик - в Менеджерском сообществе: bit.ly/3WQqact - в канале Андрея: t.me/ itVj-4evK3RhNmQy

Узнать больше о менеджерском сообществе - bit.ly/3IWeLA1 Мой Telegram канал - t.me/ Vq3ulv_D0_5kOTMy Фрагмент записи встречи сообщества практикующих менеджеров. Разбирали кейс одного из участников: - Что делать, если сотрудник не реагирует на замечания и продолжает совершать одну и ту же ошибку - Как давать обратную связь в таких случаях В этом видео обращаю внимание на один из ключевых приемов...

Чек-лист самооценки при настройке процесса: bit.ly/3SX0Pu4 Telegram канал Ромы - t.me/pm_god Telegram канал Василия - t.me/nobsmgmt Поддержать Василия на Бусти и получить доступ к другим полезным чек-листам - boosty.to/nobsmgmt Сообщество практикующих менеджеров - bit.ly/3UVIArt Тайм-коды: 0:00 Интро 0:44 О чем будем говорить 2:08 Пару слов о себе 4:27 Нужны ли небольшим компаниям процессы, или...

Мой Telegram канал - t.me/nobsmgmt Поддержать меня на Бусти - boosty.to/nobsmgmt Таймкод: 00:00 - интро 06:53 - заполняем общую информацию в паспорте проекта 18:06 - описание проекта 23:20 - оценка целесообразности проекта 31:18 - дополнительные сведение о проекте 32:50 - команда проекта 36:45 - ключевые вехи проекта 47:16 - аутро #менеджмент #паспортпроекта #проектноеуправление #проект

На этом зуме мы с моей коллегой Настей Борисюк обсуждали личный опыт выгорания (ее) и почти выгорания (мой). Выясняется, это довольно коварная вещь, которую еще не так просто заметить. Telegram канал Насти - t.me/borisbutton Мой Telegram канал - t.me/nobsmgmt Поддержать меня на Бусти - boosty.to/nobsmgmt #выгорание #причинывыгорания #последствиявыгорания #личныйопыт

Фрагмент записи встречи закрытой группы моего менеджерского сообщества. Обсуждали, как перестать заставлять своих сотрудников что-то делать и контролировать каждый их шаг. Вместо этого построить систему, в которой это становится не актуально. Telegram канал - t.me/nobsmgmt Таймкод: 00:00 - реестр поручений, в чем польза? 01:40 - что делать, чтобы реестр поручений работал 02:03 - пример того, ка...

Фрагмент записи переговорной группы в стиле «Дружелюбная настойчивость», на которой мы разбираем типичный кейс: шеф «переобувается». Ситуация, когда мы с шефом договорились и действуем в соответствии с договоренностями, но внезапно он меняет свою точку зрения и сотрудникам приходится «жать на тормоза» и отменять запланированные работы.

Разбор кейса от участника менеджерского сообщества - Ирины Ильяховой. Обсуждаем, как быть, если коллеги забивают на процесс. Достаточно ли просто известить их о том, как выглядит правильный процесс? Как вообще «заносить» коллегам и руководству мысль о том, что что-то не так, и что надо что-то делать? #менеджмент #управление_изменениями

Обсуждаем, что собой представляет управленческий леверидж (грубо говоря, отдача на вложения). Одна из фундаментальных концепций в менеджменте. На ней строится делегирование, управление временем менеджера и много чего еще. Это еще один отрывок из стрима с моим бро, биздевом и предпринимателем Максом Грачевым. Полный стрим доступен моим подписчикам на Бусти. #менеджмент #руководитель #управлениев...

Обсуждаем с моим бро Максом Грачевым насущные вопросики по менеджменту. Например, нужны ли совещания и как сделать так, чтобы управленческие совещания не были потерей времени. Это отрывок из большого стрима. Следите за обновлениями, буду публиковать и другие интересные места.