Romeo Goldman
Romeo Goldman
  • 29
  • 4 745
Маркетинговая стратегия: как я формирую её на 2025 год?
Как построить маркетинговую стратегию, которая приносит результаты? В этом видео я делюсь своим подходом к созданию маркетинговой воронки для 2025 года. Мы говорим о том:
• Как я сегментирую клиентов: бывшие, текущие и потенциальные.
• Почему маркетинг, продажи и PR должны работать вместе.
• Что такое модель AIDA и как её применить на практике.
• Конкретные инструменты: от соцсетей и SEO до рассылок и мероприятий.
Если вам интересно узнать, как создать сильную маркетинговую стратегию и выстроить работающую воронку продаж, это видео для вас.
#маркетинг #бизнес #стратегия #воронкапродаж #успешныйбизнес #лидерство #развитиебизнеса #маркетинговаястратегия #бизнес2025 #предпринимательство #продажи #управлениебизнесом #прибыль #мотивация #планирование #маркетингв2025 #стратегическиймаркетинг
С чего начать разработку маркетинговой стратегии? С целей или с анализа? Правда что для увеличения прибыли нужны клиенты? Из каких показателей складывается ваша прибыль?
Какие есть кейсы увеличения прибыли?
Переглядів: 25

Відео

Что я понял о вере и успехе: личный опыт
Переглядів 6216 годин тому
В этом видео я делюсь своими мыслями о том, почему вера - это фундамент нашей жизни. Вера в себя, в свои силы, в возможность изменений. Что делать, если кажется, что ничего нельзя изменить? Почему вера важна даже больше, чем мы привыкли думать? Я расскажу: • Почему вера - это главный инструмент успеха. • Как наши убеждения формируют нашу реальность. • Почему вера в невозможное - это уже первый ...
Секрет найма правильных сотрудников в бизнес или команда мечты
Переглядів 67День тому
Как найти человека, который не только закроет вакансию, но и станет частью команды? В этом видео я рассказываю о своём подходе к выбору сотрудников: • Почему ценности и вайб важнее резюме. • Как оценить способность человека учиться и решать проблемы. • Почему дипломы и образование - это не главное. • Какие вопросы стоит задать, чтобы понять, подходит ли человек для вашего бизнеса. Если вы хотит...
Продуктовая матрица: как я формирую продукты в своём бизнесе на 2025
Переглядів 81День тому
В этом видео я делюсь своим подходом к созданию продуктовой матрицы для моего бизнеса в 2025 году. Как выбрать правильные продукты, которые будут востребованы клиентами? Как определить, какие из них нужно улучшить, а от каких - отказаться? Я покажу, как анализирую рынок, аудиторию и свои ресурсы, чтобы сформировать эффективный набор продуктов и услуг. Вы узнаете: • Что такое продуктовая матрица...
Вера бизнесмена: где брать силу для того чтобы продолжать? Полный гайд
Переглядів 11014 днів тому
Когда кажется, что всё рушится - бизнес, планы, уверенность в себе - вера в будущее становится единственным якорем. В этом видео я рассказываю о том, что помогает мне не сдаваться, когда всё идёт не так. Я делюсь своими личными источниками веры, подходами и философией, которые поддерживают меня в самых трудных ситуациях. Ссылка на доску Miro: miro.com/app/board/uXjVLvV3_7U=/?share_link_id=74687...
Целевая аудитория: как я выбираю с кем будет работать наш бизнес в 2025 году
Переглядів 37621 день тому
Для того чтобы строить маркетинг и PR нужно понимать кто ваша целевая аудитория. В этом видео я расскажу, как анализирую свою аудиторию и выбираю, с кем будет работать моя компания в 2025 году. Вы узнаете, почему важно понимать потребности клиентов, как исключать невыгодные сегменты и почему концентрация на правильных клиентах помогает расти. Я поделюсь своим подходом, инструментами и реальными...
Почему я не ушёл, когда всё рушилось в бизнесе
Переглядів 6221 день тому
Когда всё рушится - бизнес, планы, уверенность в будущем - возникает желание всё бросить. В этом видео я делюсь своей историей о том, как я справлялся с кризисом, что удерживало меня от ухода и почему я решил продолжать бороться. Я расскажу, что помогло мне не сдаться, как я нашёл силы двигаться вперёд и что каждый из нас может вынести из таких сложных ситуаций. Если вы чувствуете, что опускают...
SWOT-анализ: как я планирую развивать бизнес в 2025 году
Переглядів 66428 днів тому
SWOT-анализ: как я планирую развивать бизнес в 2025 году
Этот год чуть не уничтожил мой бизнес
Переглядів 54Місяць тому
Этот год чуть не уничтожил мой бизнес
Мои важнейшие принципы жизни: что я понял в кризисе в бизнесе
Переглядів 66Місяць тому
Мои важнейшие принципы жизни: что я понял в кризисе в бизнесе
Самое трудное, когда бизнес в кризисе
Переглядів 10Місяць тому
Самое трудное, когда бизнес в кризисе
Я плохой бизнесмен. ПЕРЕСТАНЬТЕ делать это в бизнесе!
Переглядів 324Місяць тому
Я плохой бизнесмен. ПЕРЕСТАНЬТЕ делать это в бизнесе!
Кинул партнёр по бизнесу. История по месяцам
Переглядів 642Місяць тому
Кинул партнёр по бизнесу. История по месяцам
Как закрыть долги | Как мой бизнес попал в долги и что я с этим делаю
Переглядів 57Місяць тому
Как закрыть долги | Как мой бизнес попал в долги и что я с этим делаю
О чём договориться с бизнес-партнёром на берегу?
Переглядів 22Місяць тому
О чём договориться с бизнес-партнёром на берегу?
Что я упустил в своём бизнесе? Первые признаки кризиса
Переглядів 29Місяць тому
Что я упустил в своём бизнесе? Первые признаки кризиса
Я в долгах! Как выбраться из полной Ж...
Переглядів 14Місяць тому
Я в долгах! Как выбраться из полной Ж...
Красные флаги бизнес-партнёра. Меня кинули!
Переглядів 172 місяці тому
Красные флаги бизнес-партнёра. Меня кинули!
Меня кинул партнёр. Я в долгах, но будем работать
Переглядів 202 місяці тому
Меня кинул партнёр. Я в долгах, но будем работать

КОМЕНТАРІ

  • @Constantin_Ischkow
    @Constantin_Ischkow 7 днів тому

    Согласен. Способный, любопытный и перспективный (с необходимым потенциалом) добудет себе необходимые знания. Умное, опытное но унылое чмо - тормоз компании.

    • @RomeoGoldman
      @RomeoGoldman 7 днів тому

      Да... лучше тех кто сам научится)

  • @jeensdeleted
    @jeensdeleted 8 днів тому

    Надо было вначале рассказать о своих кампаниях и количестве сотрудников

    • @RomeoGoldman
      @RomeoGoldman 8 днів тому

      У меня сейчас одна компания. После кризиса осталось 8 человек, год назад было 35 человек максимум

  • @dirner
    @dirner 25 днів тому

    То же самое, но постоянно. Полоса белая, полоса чёрная. С женой тебе повезло, а мне никто сопли не подтирает.

    • @RomeoGoldman
      @RomeoGoldman 25 днів тому

      Попробуй найти подходящего человека. Это важно.

  • @omarovcon
    @omarovcon 26 днів тому

    Посмотрел. Спасибо. Понравилось!

    • @RomeoGoldman
      @RomeoGoldman 26 днів тому

      Пожалуйста! А что вам еще было бы интересно посмотреть?

  • @ТатьянаДудченко-щ5ш

    22 минуты которые изменят вашу жизнью,Хватит пожирать пластик,ЯОчнись,я понял это спустся, Я сделал уникальный турникеты,которому нет аналогов,патент, Как выживать без интернета

  • @romeo_fedosov
    @romeo_fedosov 28 днів тому

    SWOT-анализ топ-тема! Очень полезное видео!

  • @Alex-qw4tc
    @Alex-qw4tc Місяць тому

    Лично я этот год завершил отлично, реально с прибылью, в конце года закрыл магазин, фирма работает, но магазин исчерпал свои возможности, отдохну а там видно будет что делать будем, когда закрываются одни двери, открываются другие.

    • @RomeoGoldman
      @RomeoGoldman Місяць тому

      А что продает ваш магазин?

    • @Alex-qw4tc
      @Alex-qw4tc Місяць тому

      @@RomeoGoldman Запчасти, масла

  • @Alex-qw4tc
    @Alex-qw4tc Місяць тому

    Нельзя говорить : " Я в долгах, я в кредитах" , Вселенная зеркалит Ваши мысли и отвечает Вам, " Да Ты в долгах, да Ты в кредитах"

    • @RomeoGoldman
      @RomeoGoldman Місяць тому

      Я говорю как есть на самом деле. Это очень важная часть выхода из кризиса - принятие ее реально.

    • @Alex-qw4tc
      @Alex-qw4tc Місяць тому

      @@RomeoGoldman Я Вас понимаю, если хотите продолжать оставаться в кризисе , то можете продолжать таа говорить, но если хотите выйти из кризисной ситуации, то мышление своё нужно перестроить.

    • @RomeoGoldman
      @RomeoGoldman Місяць тому

      Будем работать над этим!

  • @coshacosmos
    @coshacosmos Місяць тому

    Да , очень интересно . Тоже свой бизнес и нахожу аналогии

    • @RomeoGoldman
      @RomeoGoldman Місяць тому

      А вы чем занимаетесь?

    • @coshacosmos
      @coshacosmos Місяць тому

      @ клининг

  • @user-lf1tw9rk5k
    @user-lf1tw9rk5k Місяць тому

    Посмотрел, что бы прочувствовать что у меня все не так уж и плохо хотя бы нет долгов)). Надеюсь у вас все получится)

    • @RomeoGoldman
      @RomeoGoldman Місяць тому

      Да, если нет Долгов это уже очень хорошо!)

  • @YanKeeTrader
    @YanKeeTrader Місяць тому

    Было бы неплохо засветить фото партнера, чтобы страна знала своих героев!)

    • @RomeoGoldman
      @RomeoGoldman Місяць тому

      Его не сложно нагуглить

  • @Nsd_777
    @Nsd_777 Місяць тому

    сталкивался с такой ситуацией дважды, 1 в 1

    • @RomeoGoldman
      @RomeoGoldman Місяць тому

      Надеюсь сейчас все хорошо

  • @UlitkAtransheinaya
    @UlitkAtransheinaya Місяць тому

    в основном все деньги я в магазин вкинул ,у него все не получалось ,завтраками кормил ,хотя изначально договаривались если открываем и влаживаемся оба,то доход по полам,а оказалось что почти все я сделал ,аренду первое время со своего кармана платил почти год ,он не напрягался даже ,когда появлялись проблемы он засовывал голову в песок ,а я как то пытался вытащить магазин ,потом он просто пропал на неделю ,в тот момент когда нужно было платить по счетам а денег нет ,в итоге снова я решаю проблему ,вывод сделал простой ,пошел нахер такой партнер если все я делаю и вкинул почти один

    • @RomeoGoldman
      @RomeoGoldman Місяць тому

      Ну вот так , партнер же. Ждал результатов, надеялся, верил…

  • @MrBaho2
    @MrBaho2 Місяць тому

    А у тебя какая роль в бизнесе была? CTO?

    • @RomeoGoldman
      @RomeoGoldman Місяць тому

      Была и остается - генеральный директор.

    • @MrBaho2
      @MrBaho2 Місяць тому

      @@RomeoGoldman а партнёр, по сути привлекал крупных клиентов? Наверно было бы справедливо разделить клиентов пополам, дальше работать под разными брендами. Сейчас по сути партнёр "подарил" свою долю компании, но занялся активным переманиванием клиентов, пользуюсь личными связями (контактами) с людьми, которых он привёл ранее.

  • @Nordov228
    @Nordov228 Місяць тому

    да уж,никому нельзя верить...

  • @tovarishch6261
    @tovarishch6261 Місяць тому

    Музыку нужно убирать

  • @ВикторЛосьев
    @ВикторЛосьев Місяць тому

    Согласен с предыдущим комментарием -в проигрыше тот, кто больше вложил, хочу добавить, что обычно ещё в проигрыше из партнеров тот, кто непосредственно не занимается делами, тут наш автор в выигрышной ситуации был, нужно было все доходные статьи переводить под себя, можно было часть клиентов только на себя переключить, в случае банкротства, создать другую фирму, например, и работать с ними. Партнер, видимо имел в офисе хорошую разведку, и хорошо владел ситуацией, хотя не появлялся, и когда фирма стала банкротом соскочил,нужно было заранее все доходное переключить на себя, сказать, что все плохо, выкупить его долю, или фирму обанкротить, и открыть потом свою, и работы с клиентами дальше, не надо было брать кредитов, а банкротить её тогда.

    • @RomeoGoldman
      @RomeoGoldman Місяць тому

      Я хочу спасти компанию. Банкротство для меня не выход. Будем бороться!

  • @ИванОвнов
    @ИванОвнов Місяць тому

    Камрад, у меня тоже была подобная история, когда меня кинул мой товарищ, которого я знал на тот момент более 13 лет. В вашей истории, в моей и в сотнях других проблемы возникают тогда, когда один партнёр приобретает в результате развала компании/отношений/взаимной деятельности больше, чем он вкладывал. Вот вы, Роман, в бизнес вкладывали намного больше, чем этот Дмитрий. Он видел нарастающий кассовый разрыв, он видел приближающиеся проблемы, но он понимал, что уйти из бизнеса ему проще, чем решать эти проблемы. Плюс, наверняка, у него были и, скорее всего, есть перспективы развития своих бизнес-идей. Ещё раз, в любых отношениях - любовных, товарищеских, деловых, профессиональных, семейных и прочих - проигрывает тот, КТО БОЛЬШЕ ВКЛАДЫВАЕТСЯ! Вот, например, семья. Муж вкалывает, покупает квартиру, машину, гараж, машину жене, ремонт квартиры, участок покупают, начали строить дом... Муж чувствует себя патриархом, главой семейства, у него перспективы - поменять жене машину на полный привод, потому что к дому, который они построили, плохая дорога, купить сыну небольшой квадрик, старшего ребёнка надо в спортшколу устраивать, бизнес развивать и пр. А в это время его жена сидела минимум 6 лет в декретном отпуске, работает из дома (что-то там в интернете пишет), развозит детей по школам, гуляет с собачкой и гладит котика... Но, Роман, заметьте! ОНА ИМЕЕТ ПРАВА НА 50% заработанного мужем имущества и денег. Она ни хрена ничего не делает, но имеет право на 50% всего, что заработал муж в браке. А теперь вопрос. Если у них что-то пойдёт не так (жена завела интрижку, муж завёл интрижку, муж часто выпивает и жене это не нравится, жене вообще не нравится, что она живёт по правилам мужа, где-то в большой квартире или в большом доме, а она хотела бы жить на Манхеттене... и далее по тексту песни ). Кароч, если у них что-то пойдёт не так, то КТО ПОТЕРЯЕТ БОЛЬШЕ ПРИ РАЗВАЛЕ ЭТИХ ОТНОШЕНИЙ? Кто потеряет больше, а кто меньше? Больше теряет тот, кто больше вкладывает. Жена не просто ничего не потеряет, а наоборот! Она обогатится! Алименты, распродажа совместно нажитого имущества, машин, а, возможно и бизнеса мужа. Она в шоколаде и с распиленным баблом, ничего не надо просить, ни за кем не надо ухаживать, ни перед кем не надо отвечать-отчитываться. В бизнесе (а семья в вышенаписанном примере это и есть вариант бизнеса в долгую) то же самое. Отсюда вывод: если вы хотите создать бизнес или семью, как вариант бизнеса в долгую, то у вас должен быть блокирующий пакет. Либо вы переходите в категорию Димы Белоцветова - аля жена в приведённом мною примере. Т.е., что вы сделали Диму Белоцветова отступником, потому что брали на себя все проблемы бизнеса, а прибылями делились поровну. Так же и этот пресловутый муж своими действиями создал предательницу, потому что он копил-копил, а жена просто сидела на доходах и не понимала, как трудно они зарабатываются. Тут можно долго расписывать, рассуждать, искать причины и следствия, но в конце концов мы придём к выводу - в бизнесе не может быть дружеских отношений! Если вы затеяли бизнес, то всё должны брать на себя. Всю организацию, доходы и расходы и ВЫ САМИ ДОЛЖНЫ ПЛАТИТЬ ЗАРПЛАТУ. Вы должны всегда держать блокирующий пакет в своих руках. А зарплату платите как хотите. Можете вообще себе 10 т.р. оставлять, а уборщице 100 т.р. платить - это пофиг. Главное, что все ключевые решения вы САМОСТОЯТЕЛЬНО должны принимать, потому что в вашем случае вы принимали все решения, а зарплату, как я понял, ваш Дима Белоцветов (вспомните Димочку Семицветова из к/ф Берегись автомобиля...) получал намного больше, чем приносил пользы. Т.е. на вас лежала вся ответственность, расходы, обязательства, а ништяки получал Дима Белоцветов. Демократии в бизнесе быть не может, там могут быть только чёткие правила, которые у нас у всех указаны в трудовом договоре. С семьёй эти условия труднее выполнить, чем в бизнесе, потому что там на стороне жены есть сутенёр в виде государственных структур. Но если вы и в семье будете вести себя так же, как и с Димой Белоцветовым (работать за всех, а делить заработанное поровну или даже себе в убыток), то вас кинет даже умственно-отсталая девица. Успехов вам Роман! Этот случай не просто должен вам дать какой-то там жизненный опыт, чтобы вы вспоминали его до старости. Мол, кинул меня лучший дружбан, а я ему доверял... кх...кх... Нет! Этот случай должен поменять вам мировоззрение! Вы должны стать чётче, более здраво, прагматично и даже эгоистичнее смотреть на жизнь. Это не только вас сделает лучше, но и жизнь вокруг вас станет ясной и предсказуемой.

    • @RomeoGoldman
      @RomeoGoldman Місяць тому

      Иван, спасибо вам большое за этот комментарий. Он действительно очень полезный. Когда в 25 лет создаешь бизнес очень много деталей не знаешь, тем более сколько работы будет и какая она будет. Ну и про ответственность тоже. Про то, что делить не только прибыли но и убытки нужно. Надеюсь, что это будет хороший опыт на будущее. Спасибо еще раз за комментарий