Відео

Рекомендуем посмотреть полный выпуск 😉

Интересный опыт! Какая у вас сфера бизнеса?

@@WHAT-A-FACT автомобили под заказ из стран Азии и Европы

Вода-водой! Хочу тебе сказать только одно Антон- не нужно думать, что в России клиенты идиоты, которые готовы доверить свои деньги каждому встречному. Если они просят тебя продавать продукт, значит они не понимают ценности, которые ты им несешь. В США, куда ты хочешь зайти со своим крутым продуктом, тебе будут мило улыбаться кудрявые негритянки, а как только ты начнешь с ними работу начнут тр..хть тебе могз так, что тебе захочется назад в любимую Россию, к любимым клиентам из микробиза, с которым ты привык работать, а до серьезных клиентов видимо не дорос, раз спешишь уже осваивать новые рынки.

@@ПрохорБелеванцев-ы8я спасибо за твое мнение

Антон,большое спасибо за такое обстоятельное интервью, за то что поделились своим опытом и видением возможностей, которые есть даже в сегодняшние непростые времена. Смотрела с удовольствием!Вы большой молодец и умница! Успехов Вам!

Да у нас есть и не один: 1. Свой продукт amplifr.com/ 2. Свои курсы brainwashing.pro/ 3. Свой коммерческий opensource imgproxy.net/ , anycable.io/ и astrograph.io/ Это так, если сходу.

@@alexeyivanov9772 а я не про это. Я имел в виду, что вот вы же помогаете другим стартапам, то есть на практике доказали, что можете успешно этим заниматься. Почему не замутить свой?

@@PaulGanarara Все еще не помнимаю почему Amplifr не стартап, но ок. :) Попробую ответить на вопрос как я его понял: Мы умеем делать масштабируемый софт с хорошим UI и UX. Это важная часть стартапа, но не единственная. Чтобы сделать стартап, кроме софта нужны еще маркетинг, реклама, построение оффлайновых процессов, умение работать с инвесторами, умение работать с партнерами, саппорт, юристы и многое другое. У каждого большого интернет-стартапа есть огромная куча невидимых наружу процессов. Например: 1. Чтобы работал Группон нужна куча рекламы и продвижения чтобы привлекать пользователей, люди которые будут искать продавцев готовых давать скидки и обговаривать с ними условия, саппорт который будет обрабывать десятки тысяч проблем и спорных ситуаций между покупателями и продавцами. 2. Чтобы работал Ибей нужно привлекать продавцев и покупателей, решать кучу юридических вопросов касающихся процесса покупки-продажи с учетом законов в разных странах, обеспечивать безопасность сделок, решать конфликты, возмещать деньги обманутым покупателям, искать и судиться с мошенниками. 3. Чтобы работал Гетт нужно искать и обучать водителей в оффлайне в каждом городе, нужно делать бэкграунд чек для водителей чтобы отсекать неподходящих, нужно обеспечивать безопасность пассажиров и решать конфликты пассажиров и водителей. Онлайн часть стартапа важна, но как правило в каждом стартапе кроме надводной части интерфейса есть еще огромная куча процессов и людей которые для работы этого стартапа необходимы и без которых все развалится. Мы берем на себя разработку, но наши клиенты все так же занимаются бизнес-процессами, маркетингом, саппортом и всем остальным. Чтобы нам делать стартапы самим, нам нужно будет нанимать много новых людей и выращивать в себя много новых компетенций.

@@alexeyivanov9772 Спасибо за исчерпывающий ответ

@@alexeyivanov9772 Послушать интересно было. Спасибо. В следующий раз хотелось бы услышать про ruby & ror в Японии, неужто и рубисты отстают инженерной культуре? Тесты, ci/cd, vcs и иные подходы и техники. Софт при разработке юзают тоже специфичный? P. S. Не слышно про аниме, бибоп и что там еще было?