Відео

Спасибо за эфир! Доза просветления сознания получена. Приятно, что Дона Хуана ещё помнят.

Стратегия - общий замысел ведения военных действий (или бизнеса). Общее направление. Отвечает на вопрос что делаем и почему делаем. Это замысел. Тактика - более детальные (конкретные) методы, комбинации, действия, шаги, приемы, направленные в конечном счете на достижение стратегической задумки. Отвечает на вопрос как именно делаем. Задача тактики - выбрать наилучшие приемы и комбинации для реализации и правильно качественно их реализовать. Тактика включает в себя набор приемов для выигрывания отдельной битвы (боя), в то время как стратегия - для победы в войне в целом. Тактика - средства (способы) реализации замысла (стратегии). Цель - конечная точка (или промежуточная конечная точка), заранее спланированный результат. Составной элемент сратегии или тактики.

Приветствую вас. Спасибо, нашел ответы на некоторые вопросы

Вы сами себе противоречите, сначала дайсинг сделали качественный апарат для сушки рук и завоевали рынок. Потом японцы проиграли и за того что поставили все ставки на то же самое высокое качество производство техники :)😊😊😊

Спасибо большое! Хорошо объяснили!

Гай, спасибо за видео. Понял почему написанные стратегии оставались на листе. Собственник не хотел принять идеи предложенные командой, видимо были причины которые вы назвали. На днях буду проводить новые стратсессии, а видео очень к моменту попался. Благодарю еще раз. Не зря именно сегодня наткнулся на это видео.

Shorts - отличный формат, да 😊

Очень интересно! А как вы так рисуете? Это какая-то программа? Или какое-то оборудование?

Круто! Очень интересно то, о чем вы говорите😊

Очень понравилось. Если я правильно понял, то управленец должен уметь делигировать. То что вы сказали в конце, у меня сейчас похожая ситуация в компании. У меня есть идеи и инициатива по дальнейшему развитию, но меня пока что не хотят услышать.

Спасибо, Гай! Очень правильное видение управления и контроля. Управление - всегда разговоры и инициация изменений (через разговоры). Выпускай такие видеоподкасты почаще.

Подписался!

Чёт мотивирнуло!

Недавно проводил страт. сессию в целях выработки стратегии масштабирования компании. С собственником всё было полностью оговорено и согласовано, от целей и результатов до инструментов. Эффективно наштормили разные интересные стратегические возможности. А в итоге собственник заявил: "Я не собираюсь менять свой бизнес". The end.

Аналитика произходящего.

Стратегия это некая навигация к цели

Спасибо, системно, с примерами и аналитикой! Подписалась🤓идем дальше!

Благодарю!

Услышал про данную методологию не от психолога, ни от прихотерапевта, а на вашем вебинаре 14.01.23. Спасибо, принял технику в работу.

мошенничество и воровство скрываемые долгие годы Ничего не делая обогащение мультимиллиардами это стратегия вора путена

Просмотрела несколько ваших видео- у вас нестандартный мозг,это точно. Почему бы вам допустим, не выступить в эфире например Серебряный дождь? Вы преподаёте?

Почему вы не правительстве России?????? Если захотите там работать- дайте знать

Весь смысл Хосин Канри, это вертикальная и горизонтальная связка компании, поскольку данный подход основан на системных принципах. Поэтому, одной лишь вертикальной привязки через Х матрицу не-достаточно, еще надо что-бы они все на своем уровне друг с другом связывались. Иначе получится классика где продажнику ставится цель максимального привлечения новых клиентов, а управляющему логистикой максимально снизить расходы на транспортировку. И вот они будут потом оба друг с другом сратся по поводу того, отправлять полу-пустые контейнеры или ждать их 100% загрузки.

Стратегия - общая идея одновременно того "что и как", в ней и цель, и план, и способ. А тактика это конкоетно "как", каким способом действовать, стиль поведения (в том числе, реакция на непредсказуемость).

Думаю, что сама постановка вопроса не совсем корректна, ведь стратегия и бизнес-модель - разные понятия. Большинство обсуждаемых в видео вопросов снимается осознанием того, что анализ существующей и определение желаемой бизнес модели - просто неотъемлемая часть процесса разработки стратегии, а стратегия должна управлять бизнес-моделями компании. Теперь конкретнее. Вы говорите, что стратегия - это движение по координатам сегмент/цена. Но даже компания без стратегии может двигаться по этим координатам. Любое такое движение происходит по фактической совокупности изменений рынка, потребительского поведения, внутренних особенностей компании и управленческих решений. Это не обязательно означает, что каждой конкретной координате на графике сегмент/цена соответствуют определённые особенности бизнес-модели компании. Движение по этим координатам может происходить из-за управляемых или неуправляемых сдвигов некоторых частей бизнес-модели компании, а иногда её принципиального изменения, но не только. Такое движение может происходить спонтанно и стихийно, даже в отсутствие каких бы то ни было целей и стратегий их достижения. Диаграмма действительно может отражать особенности бизнеса компании, но это всего лишь средний чек и сегмент. В реальности бизнес-модель компании может включать в себя работу на разные сегменты и с разными средними чеками за разные товары и услуги. Изменение их относительного веса в бизнесе компании не означает смены бизнес-модели, но также не означает и некой стратегии. При этом переход с одной БМ на другую действительно может быть стратегической целью, а пути достижения этой цели - стратегией. Если обратиться к определению, которое гласит, что бизнес-модель - это упрощённая модель сложного объекта (бизнес-системы), отражающая логику работы компании, воспроизводства ресурсов и генерирования прибыли, то становится понятно, что бизнес-модель характеризует основные объекты бизнеса, их отношения между собой и систему взаимосвязей с внешней средой. Таки образом, она отражает физические и логические особенности функционирования компании, позволяющие ей генерировать прибыль. Но причём тут количество клиентов и средний чек? Вообще, жизненный цикл компании обычно включает смену бизнес-моделей. Это может происходить вне сознательного управления и заключаться только в реагировании на изменения рынка, технологий и других элементов. Также хочу прокомментировать некоторые тезисы про то, что растут не компании, а их рынки. Этот тезис противоречит фактам. Компании иногда даже новые рынки создают и вырастают с ними до мульти миллиардных капитализаций. Таким же образом крупные компании тоже исчезают с рынков. Удержание доли рынка - сомнительная стратегия для долгосрочного развития, т.к. это подразумевает прямую конкуренцию с аналогичными компаниями с аналогичными бизнес-моделями. Стратегия может и должна управлять бизнес-моделями. Доля рынка для неё - лишь один из входящих параметров. Так что проблема стратегии - изменять бизнес-модель компании под изменения рынка. Компании, которые не могут этого делать, исчезают вместе со старыми бизнес-моделями.

Системно. Очень полезно. Я бы добавил, что почти все, что говорилось, про стадию жизненного цикла рынка: "насыщение". Для стадии "быстрый рост" стратегия: проникновение на рынок (увеличение шарика) - очень даже имеет смысл. Возможна сознательно выбранная корпоративная стратегия "постоянный поиск и выпуск новых продуктов" именно в стадию быстрого роста. Или для крупного бизнеса "постоянный поиск новых рынков" на этой стадии. Стартап-студия, венчур-билдер, корпоративный акселератор. Думаю, и другие форматы возможны.

Отличный материал, жаль опросника уже на сайте нет Кумара

Прямо как бог Кузя (Андрей Попов). Бог Кузя тоже всех учил бизнесу.

А Петя Осипов где? А Миша Дашкиев?

Картирование грамотное - отражает суть смены ценностного предложения. Ценность и ее приобретатели. Модель хорошо иллюстрирует жизненные циклы рынков. Гай, респект 🤝

Продолжайте shorts!

Продолжайте пожалуйста. Очень интересно, спасибо что делитесь опытом.

Буду Вам очень благодарен!!!!

Добрый день. У Вас была серия видео в таком же формате . Вы в одном из видео показывали модель решения проблем . Рисовали оранжевым маркером . Я перерыл почти все свои записи но никак не могу найти как сокращенно называется эта модель . Пожалуйста можете сказать название или вернуть эти видео. Большое спасибо.

Спасибо!!!

Ну "Икею" они обогнали)

LOL🤣

а интернет шпаргалки под рукой не было? Стратегия - это общий план. Тактика - это выбор частных методов достижения Все!!!

смарите)

Гай, спасибо вам большое за эту сессию. Взяла этот подход по свот-анализу себе в практику.

Настал момент отписаться

Гай, спасибо! Законспектировала, попробую применить

Спасибо. Очень хорошо! Не помешало бы итоговую таблицу ссылкой выложить...

Стратегия, что Мне надо и зачем, тактика каким путем пойду за тем, что Мне надо

Удивительно, что я понял всю нить вашего разговора. Не понял лишь причину, такого малого количества просмотров

Cупер специалист. Общались лично. Гай дал толчок к созданию статегии и понимании пути и миссии компании

Тактика - это ответить на простой вопрос умными словами, стратегия это надеяться что никто не понял что ты наплёл.

Очень полезный материал. Спасибо! Делитесь еще, подписался )

Спасибо огромное!