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Obrigada, Sil!!

Obrigada, pelo feedback!

Olá, Marieli, obrigada pelo feedback!

Mauro, perfeito! Realmente, o gestor precisa pegar essas nuances de comportamento no ar, e tentar com antecedência ajudar a resolver ou, até se for o caso, remover os pontos de erva daninha do time. Em tempos de câmeras fechadas, perceber isso é realmente muito mais complexo. Mas, quando temos a situação de um conflito, ou alguns, entre times, precisamos buscar pacificar e resolver, e não tomar partido para piorar a situação.

Oi, Carol. Eu nunca vi, mas já li na gringa que a conversa de corredor ganhou invisibilidade. Acontecem em reuniões do Zoom e passam a percepção que algum trabalho está sendo feito. É quase uma distopia. 😂

Muito obrigada, George pelo feedback! tem muito mais conteúdo aqui no canal.

Olá, Mauro, obrigada pelo feedback. Sobre esse seu ponto, entendo que 100% de controle não vamos conseguir ter, até pq é vivo o produto. Minha visão e opinião no momento, seria vc como BA entender quais demandas vc realmente precisa estar conectado. Sabendo quais, iria em formalizar com as partes, trazer os envolvidos de produto, agilidade, negócio (principalmente) para chegarem em qual é o processo que vão tocar a demanda. Até onde o BA vai, até onde produto pega o que vc trouxe e continua. Esses papéis e responsabilidades, uma vez alinhados, vão ajudar a não ter a sensação de que não estão recebendo a comunicação. Não sei se isso facilitaria no teu caso, mas pensando na realidade que vejo, se o BA recebeu o escopo de uma demanda, vcs serão ponte entre negócio que pediu e quem irá executar? Caso sim, você precisa ter o acompanhamento do que serão os pontos de validação, até para negócio entender como será tocada a demanda, o que esperar, quem são os responsáveis, quais são os retornos.

Que bom que ajudou, tem muito mais no canal!

Super obrigada!

Disponha!

Muito obrigada!

Opa, muito obrigada!

Pois é, verdades duras que precisam ser ditas!

Muito obrigada 😁

Uma apresentação do Powerpoint (Slides)

Perfeito, Diego! Vou refazer os primeiros vídeos usando a parte visual, vou incluir esse na lista. Obrigada!

@@caroline.teixeira top, Carol! Agradeço por responder. Estava sentindo falta de conteúdos como o seu para quem trabalha com produtos, por o seu é didático, direto ao ponto e curto. Pra mim, com o recurso visual, ficará perfeito e imbatível. Sucesso e obrigado por disseminar conhecimento!

Obrigada!

Obrigada, Vivi!

Opa, disponha!

Cleberson, concordo com a visão do copo meio cheio. Para mim, são os grande diferenciais de ficar na carreira, as trocas, o trabalho que é extremamente diverso, a necessidade de nos reinventarmos e pensar sistemicamente.

Exatamente, Ellen! O que vemos são pessoas muito resistentes o que gera mais estresse para todos. A resiliência é a melhor forma de evoluirmos na área.

Oiee! Obrigada pelo feedback, Jessica. Claro, dou mentoria sim, me procura no instagram @papo.de.gestao que nos falamos por lá.

Que bom ler isso! Obrigada pelo feedback, espero que a área de produto te encante como aconteceu comigo.

Olá, Cristiano, muito obrigada pelo feedback! Seja bem-vindo ao canal, e se quiser entender como funciona minha mentoria, vai lá no meu perfil do Instagram.

Disponha, Letícia!

Olá, Rafael, muito obrigada pelo feedback! Seja bem-vindo!

Olá, David, uso o Tablet Samsung S7, bom custo benefício, a caneta tem ótima aderência na tela.

Obrigada 😃, Vivi!

Muito obrigada, Jac!!

Vivi, muito obrigada pelo carinho e parceria!

Perfeita colocação, Mauro! É saber dosar isso e, como você disse, quanto mais entrosado o time, mais esses pequenos detalhes são entendidos.

@@caroline.teixeira eu nem tenho uma buzzword pra isso, acho que é como você sempre diz, acontece quando o time tá voando mesmo

Olá, Luiz, muito obrigada pelo feedback, que bom que foi útil.

Oláa, Cleberson, vamos lá, minha sincera opinião, ok? Dado seu histórico como TI, vejo uma grande ajuda na área de produto. O fato do seu conhecimento técnico, vai facilitar e muito a materialização das demandas. Seja como um APM, ou como um PO, você vai exercitar mais a visão de negócio, olhar a parte de produto, pensar em priorização e estruturação, porém, com a parte técnica de background, você consegue identificar e facilitar essa passagem para o time técnico do que é necessário. Brinco que é mais fácil fazer alguém tech aprender produto do que o inverso. Porém, eu, não iria para agilista. Pq? Bem, eu sou defensora de produto, na parte de agilidade, minha impressão seria um descolamento maior do que você já fazia.

Perfeito, então hoje estou mais próximo de uma carreira com produto do que um Agilista propriamente dito. Devido minhas vivências técnicas e área de origem. Obrigado Carol. Sucesso.

Mauro, muito obrigada pelo carinho, pelos insights e pela parceria! Obrigada por me ouvir!

Muito obrigada, Tais, conte comigo!

Muito obrigada pelo feedback, isso me ajuda a continuar!

Oiee, Ste, seja bem-vinda! Muito obrigada pelo feedback, espero que te ajude!

Obrigada, espero que tenha ajudado!

Para evitar o seu retrabalho, o ideal é que a pessoa que vc irá começar a delegar, saiba e entenda o que você vai fazer, que vocês tenham abertura para conversar e você orientar o caminho "vc está como um mentor nesse momento também". Se priorizar, e a pessoa entendeu quais são os critérios de priorização, você pode deixar a pessoa tomar a decisão e depois vcs discutem o pq foi tomada e vocês alinharem os pontos de melhoria. Faz parte do processo, deixar que a pessoa assuma também a responsabilidade e saiba que vc está ali do lado, e vai dividir o risco com ele.

Olá, sim, o tema é mttt interessante e complexo também. Reforçando que precisamos identificar bem quem do time vamos delegar determinadas tarefas. A ideia é que possamos ver aquelas pessoas que possuam habilidades (tanto soft quanto hard) para receber os inputs e você poder conduzir e, principalmente, confiar no que a pessoa está fazendo e não virar um retrabalho para você.

Obrigada, Vivi!

obrigada Tati!!!

Muito obrigada pelo feedback!

Tauane, olha, esse teu relato é, infelizmente, muito comum. Principalmente quando vemos um desalinhamento entre cultura da empresa, perfil dos gestores e quais são as reais priorizações deles. Uma sugestão, não se frustre com isso, o trabalho de pesquisa e discovery feitos, vão em um primeiro momento - ficar dentro da gaveta. Mas, vocês aprenderam muito com esse trabalho, rolou o top down? sim, mas após aplicar o top down, acompanhem os resultados para mostrar como foi o retorno (tanto para o usuário, cliente final, negócio e financeiro). Uma hora esse discovery vai voltar a tona, uma coisa que aprendi é q tudo é cíclico. As ideias que hoje alguém engaveta pq querem outras prioridades, amanhã, um novo gestor ou uma consultoria poderá dar as mesmas ideias que serão priorizadas.

Obrigada, Marcelo!

Vivi, minha querida, eu agradeço pelo feedback e carinho que você tem comigo! obrigada pela parceria!

Opa, muito obrigada pelo feedback!

Ah Ellen, que legal, mesmo que eles tenham insistido, pelo menos mostrou seu posicionamento.

Sim! E falei q meu salário era padrão do mercado mas gostaria de saber a proposta deles kkkk❤

Ah e ainda usei a dica de perguntar algo e vc nunca dizer “eu não sei” kkkk! Ela perguntou de Safe e fiz curso mas nunca apliquei daí lembrei de vc falando.kkkk

O uso do "tipo" é uma chamada para que gere interesse para os usuários, realmente, são práticas que ajudam no final das contas na organização do que precisa ser analisado pelo time, e também na priorização.

@@caroline.teixeira É reinventar a roda. Já temos tantas brigar na agilidade, desde o que é método e o que é framework, ainda inventar novas tipologias para o que já está bem definido, só causa confusão. Usar capacidade de alocação para dizer que isso é um novo "tipo" não ajuda.