Відео

Hola muchas gracias por tu mensaje, y claro cuando gustes, si quieres me escribes a clinicadeagilidad@gmail.com y podemos conversar lo que necesitas y te puedo ayudar sin problemas, un abrazo grande

Gracias por tu reacción Roberto un gran abrazo

Hola Noelia, primero muchas gracias por tu comentario, en base a tu pregunta efectivamente se puede hacer a varios equipos a la vez. Yo lo he hecho en un máximo de 3 equipos de 8 personas en paralelo, eso sí hay que ser muy ordenado para la facilitación si paralelizas pero no es complejo más bien en la dinámica haces que todos compartan los mismos tiempos, y listo sin problemas, es una actividad muy entretenida para las personas, muchas suerte y cuéntame cómo te sale en la experiencia, y te dejo invitada a que quizás hagamos un video juntos para que cuentes tu experiencia en el canal, solo si quieres un abrazo y mucha suerte

Muchas gracias por tu comentario y buena vibra, un abrazo, seguimos...

Gracias por tu comentario amigo, un gran abrazo

Muchas gracias amigo por tu comentario, cualquier cosa que necesites aquí estamos para entregar conocimiento, un abrazo

Porsupuesto amigo mío En este tema de la agilidad al menos mi mentalidad y lo que he implementado en muchos años de práctica en equipos es que se pueden mezclar los artefactos y modificarlos deacuerdo a lo que realmente le sirva y sea de valor para la realidad particular del equipo en el que estoy, me parece buena tu idea y sería genial que probaras todo lo que sea necesario para poder ayudar a los equipos, soy muy partidario de eso y no del purismo, te felicito y me encantaría que conversáramos mas sobre implementaciones disruptivas, ahí es donde está el valor, un gran abrazo y contactame por LinkedIn o mail y podemos conversar más largo y tendido, aprecio las personas que piensan fuera de la caja y de lo establecido

@@ClinicadeAgilidad primero que todo, muchas gracias por tu respuesta. Por supuesto que también me gustaría compartir ideas. Ya te sigo en linkedin y te contactaré por correo. Un abrazo y gracias por responder. Pronto me pondré en contacto. 🤝🏼🤝🏼🤝🏼

Muchas gracias amigo, te mando un gran agradecimiento por tu comentario aquí estamos para ayudar compadre, abrazo

Muchas gracias por tu comentario, y gracias por seguir el canal, un gran abrazo

Que gusto ver que te sirvió el vídeo, para eso estamos, un abrazo y gracias por seguir el canal

Un gusto Pablo, que bueno que te gustó y que te puede servir, un gran abrazo y gracias por comentar

Muchas gracias amigo mío por estas palabras, siempre son una fuerza para seguir ayudando personas, un abrazo grande y vamos por más agilidad siempre

Ohhhh muchas gracias por tu mensaje, no sabes lo valioso que es para mí, un abrazo

Interesante afirmación, me encantaría saber más del caso para entender la situación a la que te enfrentaste, e intercambiar puntos de vista En la descripción del video están mis contactos por si te animas, un abrazo

Pero claro muchas gracias por comentar, cualquier cosa que necesites aquí estoy para ayudar, un abrazo

Hola Ricardo Gusto en saludarte, respecto a tu pregunta te puedo contar que en este mismo canal tengo un curso de scrum y agilidad desde cero, está en una lista de reproducción en este mismo canal, también busca aquí mismo una charla de introducción a la agilidad que te servirá De todas formas me puedes escribir a clinicadeagilidad@gmail.com y podemos ponernos en contacto y te guío para formarte en agilidad Un abrazo estamos en contacto

Hola que tal Primero gracias por tu comentario y agradezco que me preguntes por esto Y claro justamente tengo un curso de 10 videos en una lista de reproducción en este mismo canal, ahí te preparas desde cero para rendir el examen gratis de certiprof de scrum fundamentales Aquí te dejo el link directo a la lista de reproducción Que lo disfrutes y cualquier cosa me comentas ua-cam.com/play/PLo24VsoOdC8T5egd5Cn5TaqKVHi0cqrzb.html&si=IxQ08KEZsLeAFybD Muchas suerte y gracias por pasar por el canal Abrazos agilista

@@ClinicadeAgilidad muchas gracias!!

Que bien que te sirve este video, agradezco tu comentario, lo que necesites puedes escribirme y sin problemas te puedo ayudar, un gran abrazo y cuéntame cómo te va con la actividad, suerte con este camino de la agilidad

Muchas gracias por tu comentario y buena onda, bienvenida al canal, cualquier duda aquí estoy...

Muchas gracias por tu comentario y que bueno que te sirvió, bienvenido al canal, un abrazo

primero muchas gracias por tu comentario y buenos deseos respecto a tu pregunta: en cuanto a Cursos y Formaciones: Certificación Scrum Product Owner ofrecidos por distintas academias por ejemplo BeMost es una de chile, mi curso land es de mexico. Product Owner Key Skills - Pluralsight es un curso en Pluralsight que se centra en habilidades clave para Product Owners, desde la gestión de productos hasta la comunicación efectiva. Agile Product Owner - Coursera ofrecido por la Universidad de Virginia en Coursera, cubre conceptos clave de gestión de productos ágiles. en cuanto a Lecturas y Artículos "Scrum Product Ownership" - Roman Pichler es un libro que aborda estrategias prácticas y tácticas para el éxito del Product Owner. "Inspired: How To Create Products Customers Love" - Marty Cagan es un libro que ofrece una perspectiva valiosa sobre la creación de productos exitosos y el papel del Product Owner. "The Product Owner's Guide to the Sprint Review" - Roman Pichler es un artículo que profundiza en las mejores prácticas para el Product Owner durante la Revisión de Sprint. en cuanto a desarrollo de Habilidades: Comunicación Efectiva: Desarrollar habilidades de comunicación para transmitir claramente las necesidades del cliente al equipo y viceversa. Empatía con el Cliente: Entender las necesidades del cliente y representar sus intereses en el desarrollo del producto. Visión Estratégica: Desarrollar una visión clara y estratégica del producto y su impacto en el mercado. Colaboración: Fomentar la colaboración efectiva con el equipo de desarrollo, stakeholders y otros equipos. Priorización Efectiva: Aprender a priorizar características y tareas en función del valor para el cliente y los objetivos estratégicos. Conocimiento Técnico: Desarrollar una comprensión básica de los aspectos técnicos para facilitar la comunicación con el equipo de desarrollo. en cuanto a plataformas de Aprendizaje en Línea: LinkedIn Learning: Ofrece una variedad de cursos sobre gestión de productos, agilidad y habilidades de liderazgo. Udemy: Tiene cursos específicos sobre Product Ownership y Scrum. pero sigamos conversando creo que hay mucho por donde atacar el rol de PO, lo mas importante es lograr el mindset agil necesario para estar a tono con el scrum master y el scrum team un abrazo

hola primero muchas gracias por tu comentario y por confiar en mi para esta pregunta creo que en este sentido lo primero es ver el valor que el equipo de desarrollo esta persiguiendo, me imagino que el arquitecto diseña el modelo desde el conceptuel al fisico para su posterior implementacion y configuración en el motor de BD definido, si lo vemos bajo este supuesto lo que haria yo es primero identificar cual es el valor final, que puede ser la base de una web o un software, es importante que veamos el proyecto como un todo al plantear las etapas claras, por ejemplo, ambientacion del motor y servidores, privacidad de los datos, diseño del modelo, poblamiento de datos, conexiones con los origenes de los datos, creacion del modelo, indices, vistas, jobs, etls, etc seguro el modelo del proyecto tiene llaves que hacen tablas dependientes unas de otras por ende en esa red es importante identificar secciones, por lo que te recomendaria separar lo mas posible pero implementando una tecnica de slicing lo mas adecuada para el caso y apuntar siempre a la minima dependencia viable, se que es dificil pero si hay dependencias debemos aprender a vivir con ellas, por ejemplo dividir una epica en donde se identifique claramente la seccion del modelo a que valor apunta, es decir esta parte abarca el login de la aplicacion, esta otra seccion es habilitante para cierto informe, y asi sucesivamente creo que con mas contexto te puedo ayudar aun mas pero si quieres podems seguir conversando y con mas contecto puedo ser muy certero en un consejo para ti fui DBA en mis vidas pasadas asi que tengo el contexto transversal desde las BD hasta la agilidad un abrazo y gracias por confiar en mi

Muchísimas gracias por tu comentario, agradezco cada vez que puedo ayudar a las personas, cualquier consulta que tengas no dudes en contactarme, un abrazo...

Muchas gracias por comentar, espero te sea de ayuda, un abrazo grande

Muchas gracias Miguel por tus palabras, agradecido y emocionado que sea de utilidad, un gran abrazo...

Muchas gracias por pasar por el canal y dejar tu comentario, un agrado para mí es ayudar, un abrazo y suerte con la implementación, cuéntame después como salió...

Muchas gracias por tu comentario, un gran 🤗

Muchas gracias Karen, totalmente invitada a compartir el espacio para que conversemos de agilidad en un vídeo, un gran abrazo...

Muchas gracias Maura por tu comentario, un gran abrazo, estamos en contacto🤗

Muchas gracias por pasar por el canal, aquí ayudo a toda persona que tenga dudas respecto a la agilidad de manera gratuita, de hecho subí un curso de scrum fundamentals, son 10 videos en una lista de reproducción, por si te interesa, cualquier cosa solo pregunta y te ayudaré en lo que pueda, un gran abrazo

Muchas gracias por tu comentario, un gran abrazo y gracias por ver el vídeo...

Gracias por tu comentario, gracias por estar en la clínica de agilidad...

Hola claro Escríbeme a clinicadeagilidad@gmail.com y te comparto el documento, muchas gracias por ver el canal, espero te sea de utilidad

@@ClinicadeAgilidad te he escrito, pero no he obtenido respuesta 😣😣

​@@josecontohola, te los compartió?

@@JuuC ni de coña

Que genial que te gustó y que aporta, gracias por tu comentario y buena vibra, un gran abrazo

Muchas gracias por tu comentario y que bueno que te sirvió para aprobar el examen, mucho éxito en tu camino de agilidad y ya sabes cualquier consulta aquí estoy para ayudar

Muchas gracias a ti por tu comentario y un agrado ser de ayuda a las personas, cualquier cosa ya sabes puedes preguntar y respondo con todo gusto, un abrazo

Excelente iniciativa, e innovación, mucha suerte y cuéntame cómo resulta, y si quieres podemos hacer una entrevista para el canal con tu experiencia, un abrazo grande...

@@ClinicadeAgilidad buenas!!! Salió excelente la clase, los alumnos se fueron felices y me agradecieron la forma de que pueden aprender jugando. La verdad que vi tres o cuatro veces este video para ir tomando nota y armar la clase! Muy satisfecho con tu explicación. No tengo problemas en contarles como fue la clase y como reemplace los legos por un documento virtual 😁

Gracias rocio por tu comentario, un gran abrazo y vamos por mas agilidad!!!!

Gracias amigo mío, un gran abrazo

Hola Ana muy buena pregunta y gracias por hacerla, existe una sutileza dentro de la simplicidad y el enfoque lean asi podria explicarla de mejor manera... simplicidad se refiere a la idea de reducir la complejidad innecesaria en los procesos, mientras que el enfoque lean se centra en la eliminación de los desperdicios (o "muda" en japonés) en los procesos de producción. Ambos enfoques tienen como objetivo mejorar la eficiencia y la calidad de los productos, pero tienen enfoques ligeramente diferentes. La simplicidad busca eliminar la complejidad innecesaria y simplificar los procesos para que sean más fáciles de entender, manejar y mejorar. Esto puede incluir la eliminación de funciones, características o procesos que no agregan valor al producto final. Por otro lado, el enfoque lean se centra en la eliminación de los desperdicios en los procesos de producción. Los desperdicios se definen como cualquier cosa que no agregue valor al producto final, como el exceso de inventario, los tiempos de espera, la sobreproducción, los movimientos innecesarios, entre otros. Al reducir o eliminar estos desperdicios, se logra un proceso más eficiente y un producto de mayor calidad. es sutil pero hay diferencia espero haber ayudado muchas gracias y cualquier cosa no dudes en preguntar un abrazo

Gracias por tu comentario, un abrazo grande amigo mío.

Excelente, que bien que te resultó con tu equipo, y que fue un exito, de pronto si te animas nos cuentas tu experiencia en un vídeo para el canal. Un abrazo y gracias por tu comentario.

@@ClinicadeAgilidad oh! Muchas gracias por la invitación 🤟😎 Feliz de aportar con un granito de arena en la Clínica !!! Muchísimas gracias por la invitación!!

Muchas gracias Marco una alegria poder entregar valor a todos, un abrazo

Muchas gracias amiga mia y no sabes la alegria que se siente que a las personas les sea de valor, un abrazo

Wow, que genial mensaje, muchas gracias, no sabes lo importante que es para mí que a las personas le sirva el contenido del canal, un abrazo y gracias por tu comentario, mucho éxito!!

Hola amigo Gracias por tu pregunta Te comento que lo mejor es empezar por 2 lugares, primero es el liderazgo ágil y la confirmación de equipos ágiles, revisa management 3.0 en dónde encontrarás actividades que podrás aplicar en tu área, también estructuras liberadoras que tiene dinámicas que también te servirán para equipos de cualquier rubro. Por otro lado si quieres adentrarte en la agilidad cómo tal, un buen punto de partida es la historia del toyotismo, en dónde te adentraras en lean y kanban. Todo lo que te comento en esta respuesta es aplicable a cualquier área y no solo en tecnología. Espero te sirva esta respuesta También puedes escribirme al mail clinicadeagilidad@gmail.com para que sigamos conversando y poder ayudarte de una manera más personalizada. Un abrazo y bienvenido a este gran mundo de la agilidad.

Hola hola Es extraño que no se escuche, cuéntame si era un problema de otra índole, puesto que al ponerle play al menos yo lo escucho bien

Hola alonso muchas gracias por tu comentario porsupuesto, mira lo que he hecho yo en el tiempo es guardar las cosas a mejorar que han ido saliendo en el tiempo y le muestro al equipo lo mucho que ha crecido, me ha pasado que cuando lo muestro se han sorprendido de las cosas tan simples que los aquejaban meses atras, eso provoca mucho animo de ver el terreno que han ganado. Por otro lado tambien me sirve tenerlo claro para mostrarles las debilidades que se han arrastrado en el tiempo, asi el equipo ha podido analizar profundamente el ¿qué los detiene para poder solucionarlo? e insito al equipo a tomar accion sobre eso. es interesante lo que se puede lograr en el equipo te dejo un video que te puede servir donde comento esto mismo ua-cam.com/video/l-Dj84m1r2E/v-deo.html un abrazo y gracias por consumir los videos de la clinica

Hola Primero muchas gracias por tu comentario y me alegro mucho que te fue de valor. Claro que tengo material para compartirte para que prepares tu examen, si quieres escríbeme a clinicadeagilidad@gmail.com y comencemos a trabajar para preparar tu examen, he ayudado a muchos y me encanta ayudar, así que espero tu correo. Graciasssss