![BYĆ JAK MANAGER](/img/default-banner.jpg)
- 52
- 15 865
BYĆ JAK MANAGER
Poland
Приєднався 10 лют 2021
Część!
Oto mój podcast o zarządzaniu w branży IT.
Znajdziesz tu wiedzę i praktykę dla początkujących managerów. Uczę lepszego zarządzania projektami i produktami IT. Dzielę się doświadczeniem i pomocnymi trikami.
Jeśli chcesz, żebym przemówił na Twoim wydarzeniu lub przeprowadził szkolenie wewnątrz organizacji, odezwij się do mnie na adres mariusz.najwer@gmail.com
Oto mój podcast o zarządzaniu w branży IT.
Znajdziesz tu wiedzę i praktykę dla początkujących managerów. Uczę lepszego zarządzania projektami i produktami IT. Dzielę się doświadczeniem i pomocnymi trikami.
Jeśli chcesz, żebym przemówił na Twoim wydarzeniu lub przeprowadził szkolenie wewnątrz organizacji, odezwij się do mnie na adres mariusz.najwer@gmail.com
Dlaczego Prezesi NIE SĄ KARANI za Masowe Zwolnienia - BJMP Epizod #51
Podcast o zarządzaniu w branży IT 💡 Wiedza i praktyka dla początkujących managerów 👨💻💸 Uczę lepszego zarządzania projektami IT 🦸♂️ Dzielę się doświadczeniem i pomocnymi trikami 👊
🔥 Pobierz darmowy ebook o tworzeniu roadmappingu 🔥 bycjakmanager.pl/roadmapa-ebook/
--------------------------
Blog ze wskazówkami dla managerów www.bycjakmanager.pl/
Podcast dostępny również na:
Spotify open.spotify.com/show/106YpjZsye2TaucTRAx2yF
Google Podcasts www.google.com/podcasts?feed=aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy81Y2JhMzg2MC9wb2RjYXN0L3Jzcw==
Apple Podcasts podcasts.apple.com/pl/podcast/by%C4%87-jak-manager/id1570032533
Zachęcam do śledzenia moich social mediów:
IG bycjakmanager.pl
FB bycjakmanager
LI www.linkedin.com/in/mariusz-najwer/
🔥 Pobierz darmowy ebook o tworzeniu roadmappingu 🔥 bycjakmanager.pl/roadmapa-ebook/
--------------------------
Blog ze wskazówkami dla managerów www.bycjakmanager.pl/
Podcast dostępny również na:
Spotify open.spotify.com/show/106YpjZsye2TaucTRAx2yF
Google Podcasts www.google.com/podcasts?feed=aHR0cHM6Ly9hbmNob3IuZm0vcy81Y2JhMzg2MC9wb2RjYXN0L3Jzcw==
Apple Podcasts podcasts.apple.com/pl/podcast/by%C4%87-jak-manager/id1570032533
Zachęcam do śledzenia moich social mediów:
IG bycjakmanager.pl
FB bycjakmanager
LI www.linkedin.com/in/mariusz-najwer/
Переглядів: 62
Відео
Jak być lepszym managerem IT - Praktyczny Poradnik - BJMP Epizod #50
Переглядів 1546 місяців тому
🔥 Pobierz darmowy ebook o tworzeniu roadmappingu 🔥 bycjakmanager.pl/roadmapa-ebook/ Z tego podcastu dowiesz się: 💡 Dlaczego warto stworzyć swój własny Kodeks Kierowniczy 💡 W jaki sposób rozwijać zdolności komunikacyjne 💡 Po co praktykować empatię 💡 Jak zrozumieć technologie i branżę IT 💡 Co oznacza bycie etycznym liderem 💡 Czego unikać w rozmowie z klientem 💡 Którą umiejętność ciężko opanować, ...
Jak szukać w pracy IT - Poradnik dla Managerów - BJMP Epizod #49
Переглядів 1917 місяців тому
🔥 Pobierz darmowy ebook o tworzeniu roadmappingu 🔥 bycjakmanager.pl/roadmapa-ebook/ Z tego podcastu dowiesz się: 💡 Czym objawia się recesja w IT 💡 Co chce wiedzieć prawie każdy, kto obecnie szuka pracy 💡 Gdzie szukać ofert pracy 💡 Jak lepiej, szybciej i skuteczniej docierać do rekruterów 💡 Czy potrzebujesz certyfikatów 💡 W jaki sposób wyróżnić się na tle innych kandydatów 💡 Dlaczego kreatywność...
2023 w branży IT - Podsumowanie autorskie - BJMP Epizod #48
Переглядів 1608 місяців тому
🔥 Pobierz darmowy ebook o tworzeniu roadmappingu 🔥 bycjakmanager.pl/roadmapa-ebook/ Z tego podcastu dowiesz się: 💡 O jakich wydarzeniach z 2023 czytać będą przyszłe pokolenia 💡 Dlaczego mijający rok był wyjątkowy 💡 Które nazwisko było najgorętsze w branży 💡 Jak daleko zaszedł obłęd Elona Muska 💡 Kto poszedł siedzieć w spektakularnym stylu 💡 Czym zaskoczyły nas największe firmy technologiczne 💡 ...
Popularne metryki z przypadkami użycia - BJMP Epizod #47
Переглядів 968 місяців тому
🔥 Pobierz darmowy ebook o tworzeniu roadmappingu 🔥 bycjakmanager.pl/roadmapa-ebook/ Z tego podcastu dowiesz się: - Jakie są popularne metryki produktowe - Czym jest współczynnik retencji - Kiedy mierzymy odpływ użytkowników - Co to jest DAU i MAU - Dla kogo jest ważny wskaźnik konwersji - Po co mierzyć czas spędzony na stronie - Które metryki analizują blogi podróżnicze - Co łączy Zalando, Zarę...
Jak się przygotować do rozmowy o pracę na stanowisko PMa - BJMP Epizod #46
Переглядів 1708 місяців тому
🔥 Pobierz darmowy ebook o tworzeniu roadmappingu 🔥 bycjakmanager.pl/roadmapa-ebook/ Z tego podcastu dowiesz się: - Dlaczego na przełomie grudnia i stycznia ludzie zmieniają pracę - Czym jest sukces według znanego filozofa - Co motywuje innych do podejmowania wyzwań - Jaka wiedza jest niezbędna, żeby wygrać rozmowę o pracę - Które pytania usłyszysz w czasie rekrutacji na PMa - Czy wiedza technic...
Jak przekazać feedback, żeby nie rozczarować - BJMP Epizod #45
Переглядів 748 місяців тому
🔥 Pobierz darmowy ebook o tworzeniu roadmappingu 🔥 bycjakmanager.pl/roadmapa-ebook/ Z tego podcastu dowiesz się: 💡 Czym jest sesja informacji zwrotnej 💡 Kto wynosi korzyści z takiej sesji 💡 Co ułatwia dawanie feedbacku 💡 Czy anonimowość idzie w parze w transparencją 💡 Jak przekazać negatywną opinię 💡 Od czego zacząć szczerą rozmowę z pracownikiem 💡 W jaki sposób zbudować zaufanie z podopiecznym...
Jak zbierać Feedback 360 - Instrukcja krok po kroku - BJMP Epizod #44
Переглядів 749 місяців тому
🔥 Pobierz darmowy ebook o tworzeniu roadmappingu 🔥 bycjakmanager.pl/roadmapa-ebook/ Z tego podcastu dowiesz się: - Co to jest Opinia 360 Stopni - Jakie są plusy i minusu Feedbacku 360 - Po co pracownicy mają się oceniać - Czy anonimowe opinie mogą być przydatne - Gdzie kończy się obiektywizm, a pojawia hejt - Kiedy i jak często przeprowadzać Feedback 360 - Kto powinien zbierać, a kto dawać, fee...
Jak budować relacje z użytkownikami - BJMP Epizod #43
Переглядів 419 місяців тому
🔥 Pobierz darmowy ebook o tworzeniu roadmappingu 🔥 bycjakmanager.pl/roadmapa-ebook/ Z tego podcastu dowiesz się: 💡 Skąd się bierze frustracja użytkowników 💡 Kto buduje relacje z użytkownikami 💡 Co łączy lojalność i reputację 💡 Dlaczego telemarketer to ważna rola w firmie 💡 Jak dobre relacje pomagają optymalizować koszty 💡 Czym się kończą obiecanki cacanki 💡 Dlaczego aroganci nie tworzą świetnyc...
A/B testy. Czym są i jak je przeprowadzać - BJMP Epizod #42
Переглядів 7710 місяців тому
🔥 Pobierz darmowy ebook o tworzeniu roadmappingu 🔥 bycjakmanager.pl/roadmapa-ebook/ Z tego podcastu dowiesz się: 💡 Czym są testy A/B 💡 Po co je przeprowadzać 💡 Kiedy testy A/B mogą uratować twój czas oraz pieniądze firmy 💡 Kto jest największym beneficjentem A/B testów 💡 Jak w 10 krokach przeprowadzić testy A/B 💡 Dlaczego to narzędzie pomaga łagodzić konflikty w zespole 💡 W jaki sposób A/B testy...
Jak sobie radzić z trudnym szefem - BJMP Epizod #41
Переглядів 17311 місяців тому
🔥 Pobierz darmowy ebook o tworzeniu roadmappingu 🔥 bycjakmanager.pl/roadmapa-ebook/ Z tego podcastu dowiesz się: 💡 Po czym poznać, że masz trudnego szefa 💡 Co sprawia, że komunikacja z szefem nie działa 💡 Gdzie zaczyna się mikrozarządzanie 💡 Dlaczego toksyczne miejsce pracy jest groźne 💡 Skąd biorą się trudni szefowie 💡 Czy presja i stres tłumaczą złe zachowania 💡 Kiedy ustalać pewne granice we...
Tworzenie CV. Jakich błędów unikać - BJMP Epizod #40
Переглядів 19811 місяців тому
🔥 Pobierz darmowy ebook o tworzeniu roadmappingu 🔥 bycjakmanager.pl/roadmapa-ebook/ Z tego podcastu dowiesz się: 💡 Kiedy CV kłuje w oczy 💡 Jaką rolę pełni Twoje CV 💡 Czy warto chwalić się certyfikatami i kursami 💡 Czym są słowa klucze 💡 Co sprawia, że CV bywa skuteczne 💡 Które CV odrzucam w pierwszej kolejności 💡 Jak unikać błędów, które popełniają inni 💡 Dlaczego sekcja ‘hobby’ bywa super ważn...
Jak zaplanować projekt od początku do końca - BJMP Epizod #39
Переглядів 127Рік тому
🔥 Pobierz darmowy ebook o tworzeniu roadmappingu 🔥 bycjakmanager.pl/roadmapa-ebook/ Z tego podcastu dowiesz się: 💡 Kiedy projekt może spalić na panewce 💡 Po co PM tworzy plan projektu 💡 Co to znaczy, że projekt został dobrze zaplanowany 💡 Jak rozumieć “pełzający” zakres prac 💡 Na jakim etapie może dojść do nieporozumień 💡 O czym zapomina wielu project managerów 💡 Dlaczego określenie celów może ...
Jak Stworzyć Strategię w 10 krokach - BJMP Epizod #38
Переглядів 49Рік тому
🔥 Pobierz darmowy ebook o tworzeniu roadmappingu 🔥 bycjakmanager.pl/roadmapa-ebook/ Podcast o zarządzaniu w branży IT 💡 Wiedza i praktyka dla początkujących managerów 👨💻💸 Uczę lepszego zarządzania projektami IT 🦸♂️ Dzielę się doświadczeniem i pomocnymi trikami 👊 Blog ze wskazówkami dla managerów www.bycjakmanager.pl/ Podcast dostępny również na: Spotify open.spotify.com/show/106YpjZsye2TaucTR...
Jak rozwijać umiejętności negocjacyjne - BJMP Epizod #37
Переглядів 302Рік тому
🔥 Pobierz darmowy ebook o tworzeniu roadmappingu 🔥 bycjakmanager.pl/roadmapa-ebook/ Z tego podcastu dowiesz się: 💡 Po co w ogóle uczyć się negocjacji 💡 Co złego może się wydarzyć, gdy nie umiemy negocjować 💡 Jakie korzyści z dobrych negocjacji może mieć manager IT 💡 Na co zwracać uwagę, gdy rozmawiamy z klientem 💡 Dlaczego słabi negocjatorzy mają niskie poczucie wartości 💡 Które stanowiska i ro...
Wyzwania PMO. Jak Zarządzać Portfelem Projektów - BJMP Epizod #36
Переглядів 192Рік тому
Wyzwania PMO. Jak Zarządzać Portfelem Projektów - BJMP Epizod #36
5 cech, które musi posiadać każdy Project Manager - BJMP Epizod #35
Переглядів 124Рік тому
5 cech, które musi posiadać każdy Project Manager - BJMP Epizod #35
NPS - Metryka, która zmienia świat na lepsze - BJMP Epizod #34
Переглядів 56Рік тому
NPS - Metryka, która zmienia świat na lepsze - BJMP Epizod #34
Zarządzanie produktem - jak definiować metryki sukcesu - BJMP Epizod #33
Переглядів 217Рік тому
Zarządzanie produktem - jak definiować metryki sukcesu - BJMP Epizod #33
Product Discovery - 6 porad jak tworzyć lepsze produkty - BJMP Epizod #32
Переглядів 107Рік тому
Product Discovery - 6 porad jak tworzyć lepsze produkty - BJMP Epizod #32
8 Szefów, których (NIESTETY!) możesz spotkać w pracy - BJMP Epizod #31
Переглядів 93Рік тому
8 Szefów, których (NIESTETY!) możesz spotkać w pracy - BJMP Epizod #31
Jak wytrwać na rynku pracy - 5 sposobów, żeby nie dać się zwolnieniom w IT - BJMP Epizod #30
Переглядів 134Рік тому
Jak wytrwać na rynku pracy - 5 sposobów, żeby nie dać się zwolnieniom w IT - BJMP Epizod #30
7 SZABLONÓW, Które Pomogą w Zarządzaniu Projektem - BJMP Epizod #29
Переглядів 127Рік тому
7 SZABLONÓW, Które Pomogą w Zarządzaniu Projektem - BJMP Epizod #29
Czy sztuczna inteligencja zabierze mi pracę? Obawy managera IT - BJMP Epizod #28
Переглядів 255Рік тому
Czy sztuczna inteligencja zabierze mi pracę? Obawy managera IT - BJMP Epizod #28
Jak się przebranżowić i zostać managerem w IT - 8 Etapów: Poradnik - BJMP Epizod #27
Переглядів 672Рік тому
Jak się przebranżowić i zostać managerem w IT - 8 Etapów: Poradnik - BJMP Epizod #27
NAJGORSZE DECYZJE BIZNESOWE (Część 3) - BJMP Epizod #26
Переглядів 75Рік тому
NAJGORSZE DECYZJE BIZNESOWE (Część 3) - BJMP Epizod #26
NAJGORSZE DECYZJE BIZNESOWE (Część 2) - BJMP Epizod #25
Переглядів 61Рік тому
NAJGORSZE DECYZJE BIZNESOWE (Część 2) - BJMP Epizod #25
NAJGORSZE DECYZJE BIZNESOWE (Część 1) - BJMP Epizod #24
Переглядів 116Рік тому
NAJGORSZE DECYZJE BIZNESOWE (Część 1) - BJMP Epizod #24
Jak znaleźć idealne narzędzie do zarządzania projektem - BJMP Epizod #23
Переглядів 135Рік тому
Jak znaleźć idealne narzędzie do zarządzania projektem - BJMP Epizod #23
ROADMAPA produktu - Czym jest i jak ją tworzyć - Poradnik - BJMP Epizod #22
Переглядів 885Рік тому
ROADMAPA produktu - Czym jest i jak ją tworzyć - Poradnik - BJMP Epizod #22
Marilyn Monroe- jakkolwiek nie kulawa i nie garbata- nie zajmowała się filozofią- jakbyś nie zauważył ;))) Nie- ani pieniądze, ani zakupy szczęścia nie dają... One "życie ułatwiają oraz umilają" Nie- w IT nie zarabia się najwięcej/ dużo- zarabia się godnie/ znośnie (dużo więcej zarobi się w finansach/ sprzedaży/ nieruchomościach i jak komuś głównie chodzi o pieniądze, to IT jest strzałem w kolano). W IT można dużo zarobić w procesach (PO + procesy; do 200k, albo konsultant SAP), albo jako Data Scientist (taki prawdziwy; 100-300k/ msc; ale to 1 stanowisko na 100-200). Teraz zapewne/ może niektóre firmy zapłacą 200k za PRAWDZIWEGO Agile Coach'a, żeby powstałą wysoka kultura organizacji, ale jeszcze nie sprawdzałem w praktyce (wiem, że średni AC, ale znający rozwiązania systemowo-projektowe zarabiają jakoś 50-100k). Na oficjalnym rynku, obecnie 20-45k, ale to nie tyczy się najlepszych, bo na nich polują jak na sarenki. EMBA ma sens na SGH/ UW (a najlepiej w Mannheim/ Londynie/ St. Gallen/ i chyba w AT jeszcze jakaś- Wiedeń? Nie wiem). Reszta to kabaret...(większość ludzi po MBA nie rozumie biznesu- "gadają bzdury, jak mało który..." :D:D:D). Może jeszcze ALK, ale TYLKO EMBA. *Ale przynajmniej nie gadasz herezji, a to duże osiągnięcie na YT ;)))
Przecież nikt z HR nie zrozumie o czym mówię i mało który PO... Mam gadać jakieś herezje, żeby zgadzało się z ich populizmami? :D:D:D Daj Pan spokój... ;)
A czy to pasuje do projektu scrumowego...?
Roadmapa przyda się w każdym zespole, nie tylko scrumowym. Aczkolwiek to nie zespół scrumowy powinien ją tworzyć, a product managerowie lub po prostu management. pozdrawiam!
Co sie stalo z kanałem vlogowym Najwer? Oglądałem kiedyś z zaciekawieniem i chciałem sobie wrócić
Kanał vlogowy został bezpowrotnie zamknięty
szkoda :( możesz sie podzielić jaki był powód?
@@bycjakmanager Nie jest Ci szkoda tej ogromnej ilości filmów? Fajne to było
@@auraidenl1019 te filmy sa jedynie ukryte na moim youtube. Kto wie.. byc może kiedyś je przywrócę ;)
Dzięki za pierwszą 50kę! 🙌
Hej, masz naprawdę fajny podcast wysłuchałam już kilku jak nie kilkunastu odcinków, ale ten przestawiony akcent w intro trochę kuje w uszy. Jestem meNAgerem a zaRZĄdzanie to nie... Zamiast menaGErem i zarząDZAnie.
hej, Dzięki za komentarz i celną uwagę! Jak zabiorę się za zmianę intro, na pewno to poprawię. pzdr
Dzięki za konkretną dawkę wiedzy!
Dzięki za odsłuch! 🙌
Znajdujesz jakąś rozsądna firmę i zostajesz "Shadow" przez 3-6 msc; zwykły PM to 3 msc (nie wiem czy u nas są takie firmy, ale na zachodzie bez problemu) i później możesz być Seniorem (to nie jest fizyka kwantowa, a wręcz banalna zabawa. Aczkolwiek niektórzy faktycznie czują jakby organizowali lot na Marsa; to normalne: osiągnęli "Próg Petera"). Aczkolwiek fajne stanowisko, bo bardzo łatwe, zero stresu i nieźle płacą. Nie wiem natomiast po co do tego kursy i certyfikaty. Najlepiej zostać "Shadow" (tam za bardzo nie ma czego się uczyć)
Zazdroszczę tym, którzy mają bezstresową pracę 🥹 Bo rzeczywista praca PMa nigdy taka nie była 😏
To nie tak- coś co dla jednego jest stresujące, dla drugiego będzie "Rendez-vous au soleil" ;) Chodzi o poziom rozwoju układu nerwowego... Są ludzie, którzy skaczą między budynkami na wysokości 100 metrów i nie odczuwają stresu. Ja bym odczuwał ogromny stres. Jednak nie twierdzę, że oni odczuwają taki sam, a wręcz myślę, że żadnego, ponieważ adaptowali swój układ nerwowy. Praca PM, przy moim poziomie rozwoju układu nerwowego, to randka/ spotkanie w słońcu (czyli zabawa). Co ciekawe- przez to byłbym o wiele skuteczniejszy i robił o wiele mniej błędów, bo podwyższony kortyzol powoduje wiele błędów, a nawet reakcje agresywne (otumania pracę mózgu; zdrowe zwierzęta atakują człowieka ze strachu/ lęku/ poczuciu zagrożenia, a nie dlatego, że mają taką ochotę akurat ;). Zauważyłem też, że nasze działy HR tego nie pojmują, a to podstawa nauk o naturze człowieka... Tak to działa ;) "Wszystko jest trudne, dopóki nie stanie się łatwym" "Co dla jednego jest podłogą, dla drugiego jest sufitem" (i dochodzi "Próg Petera"; moim obecnie byłby zarząd wielkiej firmy, więc wpadłem na pomysł, żeby zejść niżej w hierarchii i mieć zabawę codziennie (tego w HR też raczej nie ogarniają); po co mi stres? ;) Pozdrawiam
Już pierwszy błąd, React nie jest językiem programowania. Czasem lepiej coś pominąć niż wyjść na kompletnego dyletanta - cenniejsze jest wiedzieć czego się nie wie niż myśleć, że coś się wie ;)
Rzeczywiście dobrze wyłapałeś. Mocne słowa o "kompletnym dyletancie". Ja tutaj widzę bardziej zmęczenie i nagrywanie późną porą. W skrypcie napisałem o bibliotece, ale głowa czasem płata figle i tego nie powiedziałem. Niemniej jednak dzięki za uwagę! Niech mój komentarz posłuży też innym za małe sprostowanie w tej kwestii ✌
@@bycjakmanager wybacz mi, jeśli odebrałeś dalszą część jako Twoją ocenę (w zasadzie moja wina, za bardzo podporządkowanie się krótkiej formie komentarza). Tyczyło to raczej takich wpadek w temacie rozmowy z np. zespołem czy bardziej techniczną częścią kadry, ryzykujemy poważne zaszufladkowanie jako gość który udaje, że wie o co chodzi, as nie wie. Od tego już o krok do marudzeń zespołów, iż decyzje podejmują ludzie niekompletowani. Jeszcze gorzej gdy ktoś sam uwierzy w swoje kompetencje techniczne - jak wiemy, język kształtuje świadomość.
Nie mogę uwierzyć, że tak wartościowy content przyciąga tak mało wyświetleń. Mam nadzieję że postawisz sobie jeszcze bardziej ambitne wyzwanie na przyszły rok :)
❤ dziękówka! w sumie ciekawy pomysł :) W przyszłym roku może podziałam więcej marketingowo, żeby zwiększyć zasięgi.
Zgadzam się. Przyszły rok będzie bardziej rewolucyjny 😉
Jeżeli podróż trwa to szerokiej drogi!!:)
Dzięki! My już na miejscu, także kolejny podcast będzie już bardziej słoneczny ☀️
świetny materiał
dzięki!
No dobra, kto wyłapał, że pomyliłem numerację epizodu, ten w nagrodę ma uścisk dłoni prezesa :P To oczywiście epizod 38, a nie 37 ;)
Dziękuję za świetny i wyczerpujący materiał. Dodatkowo przedstawiony w bardzo metodyczny i uporządkowany sposób.
Cieszę się, że mogłem pomóc! 🙌
Szkoda, że tak wartościowy content ma tak mało polubień oraz viewsow. Dzięki za dobry odcinek! Jedyna sugestia, mniej czytania więcej mówienia by heart ;)
A dziękuję pięknie! ✌️☺️
Jeżeli mógłbym zaproponować temat, to z chęcią posłuchałbym o zarządzaniu portfelem projektów oraz pracy PMO. Pozdrawiam
Mówisz i masz - dopisałem do listy tematów. Myślę że wskoczy takie nagranie w okolicach 35-36 epizodu. Dzięki wielkie za pomysł!
@@MariuszNajwerOfficial super, również dziękuję. 🤝
dezajner...
Dzięki za materiał. Możesz polecić prase którą śledzisz?
Z tej listy powybierałem najciekawsze dla mnie magazyny i dodałem sobie do zakładek w przeglądarce. Zaglądam raz na kilka dni i czytam nowe artykuły. blog.feedspot.com/management_magazines/
Chat GPT 3 rozwinie szkolnictwo, szczególnie w biedniejszych rejonach świata gdzie ma dostępu do dobrej kadry pedagogicznej. Sam go już testowałem pod kątem edukacji. Ucząc się konkretnych funkcji języka programowania generuję mi po 5 przykładów dla każdego rozwiązania dla branży eCommerce, dzięki czemu szybciej się uczę i zapamiętuję to co czytam w dokumentacji technicznej. Możesz też np. zapytać chat GPT jak zadawać dobre pytania i w jaki sposób robią to współcześni innowatorzy oraz najwięksi myśliciele. Co do maili phishingowym to mnie ten fakt nie przeraża, ale bardziej to co mnie przeraża to podrabianie Twojego głosu. To jest creepy.
hehe to prawda. Podrabianie głosu rzeczywiście będzie pożywką dla oszustów i twórców różnego rodzaju propagandy. Fake newsy wejdą na wyższy level
Dziękuję za ten podcast, dużo konkretów. Szukam właśnie pracy jako Junior PM, wiem już co mam usprawnić. Pzdr
Świetnie! dzięki wielkie za komentarz i trzymam kciuki 🤞🙌
Witam, Dziękuję za ciekawy wykład, przyjemny flow. Drobna uwaga: design wymawiamy "dizajn" nie "dezajn", taki mały improvement na przyszłość:-) pozdrawiam, Piotr.
Thanks for the podcast and transcript!
The pleasure is mine 🙌 Best!
Thanks for the podcast, it was very interesting to listen to! Recently I've moved to the frontend, but I'm very interested in management. So I'm going to watch every episode of the podcast) It would be very interesting to hear about the minimum required experience or skills of a product owner. Maybe it's in other videos on the channel....
Thanks! Let me think about PO role and basic skills they should be equipped with. That's a good topic for one of future podcasts, indeed. cheers!
Siema💪. Miałeś jakąś styczność z kursami dotyczącymi zarządzania projektami lub ogólnego zarządzania na platformie udemy? Ogarniam excela i SQL, uczę się Power BI ale chciałbym właśnie łyknąć zarządzania i właśnie zastanawiałem się czy bardziej lub mniej zaawansowane kursy z managementu z neta cokolwiek dadzą? Przy nauce narzędzi typu SQL to wiadomo że ma to sens ale czy kursy menadżerskie też? Poleciłbyś coś dla początkującego? Pozdrawiam
Pytanie o jakim zarządzaniu mówisz: projektem, produktem, ludźmi? Podstawowych kursów o zarządzaniu niestety nie znam na Udemy, ponieważ podstaw uczyłem bardzo dawno temu (na długo przed istnieniem Udemy). Ale brałbym coś w ciemno na Twoim miejscu - w sensie bazując na opiniach użytkowników Udemy. Poleciłbym Tobie coś w kontekście znajomości metodyk zarządzania - poszukaj sobie kursów o zarządzaniu projektem w metodyce Agile SCRUM. Lub po prostu wyszukaj frazę Project Management w Udemy. A jeśli wolisz bardziej zarządzanie produktem, a nie projektem, to wstukaj na Udemy "Product Management" i na pewno coś wyskoczy. pzdr
Hej! Dzięki za nagrania, dziś jest pierwszy raz kiedy wyraźnie nie zgadzam się z tym co usłyszałam. Rozumiem Twój punkt widzenia, jednak transparentność zarobków wg mnie ma nie tylko służyć do dostawania ciągle ‚wińcej’, jako kobieta będę jednak mocno obstawać przy transparentności zarobków. Powód, dość oczywisty, ale dalej jesteśmy daleko w lesie w kwestii równych wynagrodzeń dla każdej płci.
Mógłbyś polecić konkretne jakieś kursy z udemy dla PM'a ?
Ciekawy odcinek, chociaż uważam za błąd włączenie tu Lean i Six Sigma. Lean nie jest metodą projektową tylko filozofią działania operacyjnego. Six Sigma natomiast jest metodą poprawiania jakości wyrobu i miarą statystyczną. Nie bardzo mi to pasuje do zarządzania projektami w branży IT.
Hmm.. zaciekawiło mnie co napisałeś. Przyjrzę się temu bliżej na pewno. Wielkie dzięki za tę opinię!
Dziękuję. Bardzo ciekawy odcinek. Moj komentarz: czasem za dużo niwomowy/zapożyczeń i dwa: podałeś kiedy stosować metodykę - przydałyby się proste przykłady takich projektów.
Super dzięki za ten komentarz!
Dopiero na montażu zauważyłem, że otwieram epizod pytaniem o dokumentację "biznesową", a nie "projektową" 🫣 Pomyłka i przejęzyczenie, aczkolwiek dokumentacja w projekcie zawsze leżała blisko biznesu 😜
Dobra rozmowa, wartościowa. Jednak za dużo "ja", "ja", "ja"...
dzięki za wysłuchanie i feedback!
O! NAJWER!
tl;dr - 7 kroków: 6:04 - zbuduj sobie obraz managera którym chcesz zostać (realne kontakty, czytanie, podcasty), 11:04 - zdobądź podstawowe doświadczenie (zrób mikro-event, rola organizatora, coś do zarządzania), 20:12 - wygoogluj zagadnienia i pojęcia IT związane z działalnością software-housów i ról projektowych, 23:30 - zacznij budować portfolio (znajdź grupy i fora menadżerskie, linkedin, konferencje, webinary), lepsze kursy Udamy niż certyfikaty, 30:50 - stwórz po angielsku managerskie CV z szablonu (wypisz kursy, uśmiechnięte foto, hobby) i list motywacyjny (nie z szablonu) 36:40 - walcz o rozmowę kwalifikacyjną, wyślij CV do 5 firm i pisz, dzwoń żeby zaprosili, proś o feedback, 38:38 - przygotuj się do rozmów (przejrzyj www firmy, linkedin pracowników, przygotuj się na typowe pytania: swoje mocne strony, czemu ta firma, jakie kompetencje, skąd wiedza, gdzie widzisz się za kilka lat)
SWOT pomógł przekonać żonę, że musimy zmienić kraj zamieszkania. I jest dobrze ) Fajny podkast, pozdrawiam!
świetny przykład! :D
On papież, ona papieżka) Bardzo ciekawy materiał! Mam nadzieję że będzie więcej wyświetleń
Ciszymy się, że raport się przydał :) Tutaj może go każdy pobrać ➡️ productvision.pl/raport-zarobki-produktowcow/ :)
37:37 właśnie jestem w takim punkcie i potwierdzam to co mówisz. Poduszka finansowa daje większą pewność siebie, masz wybór i możesz sobie pozwolić na znacznie więcej, niż gdyby jej nie było. Dałem się zrobić jak babcia na wnuczka, a teraz bardzo tego żałuje, jednak z solidną poduchą mogę pozwolić sobie na swobodne poszukiwanie nowego pracodoawcy lub nawet roczną przerwę połączoną z podróżami po świecie.
dokładnie tak! 👊
Wielkie dzięki! Bardzo ciekawa rozmowa. Dwie ciekawostki: ⭐ Gawryluk nadal pracuje w Polsacie ;) ⭐ Spokojnie da radę słuchać tego odcinka z prędkością x1.75 😎
Słuchałeś z prędkością x1.75? Tak szybko, to ja nawet nie myślę 🤪
Ukraść nazwisko i oszukiwać naród? Dzięki, ale wolę uczciwość.
Odsłuchałem pierwsze 20min i już jest mega konkretnie. Zakładam słuchawki, biorę psa i idę na długi spacer :) Update: zabrzmi to trywialnie, ale powiem tak - zbieram szczękę z podłogi! Szalenie inspirują mnie osoby takie jak Basia, które wyłamują się z utartych schematów, nie boją się mieć odmiennego zdania, a przy tym są piekielnie inteligentne. Dosyć często, oprócz samego przekazu, zwracam uwagę na dykcję, dobór słownictwa i mowę ciała. Dlaczego? Bo wiem, że osobiście mam z tym duży problem i poszukuje dobrych wzorców do naśladowania. Wasza rozmowa była prawdziwą intelektualną ucztą, po prostu wow! Natomiast nie zgodzę się z jednym stwierdzeniem - ten odcinek nie jest tylko dla osób startujących w branży, powinna go zobaczyć/posłuchać każda osoba, która ma jakąkolwiek styczność z IT. Ostatnie kilkanaście minut porusza wyjątkowo istotne problemy. Moim małym marzeniem jest coś w rodzaju technologicznej unii IT krajów wschodnich/nadbałtyckich, które z tej gałęzi przemysłu zrobią główne źródło dochodów gospodarki zapewniając znaczący wzrost jakości życia połączonej z pozbyciem się starego partyjnego betonu. Bardzo Wam dziękuję za otworzenie oczu w wielu istotnych obszarach, dużo ciekawych i sprawdzonych tipów, jak również na możliwość spojrzeniami Waszymi oczami na mega istotne tematy.
elegancko! 😎
Dzięki za ten komentarz! Faktycznie poruszone tematy są aktualne dla każdego w i wokół IT. Mam nadzieję, że będzie więcej okazji, żeby posłuchać podobnych rozmów.
Whoaaa A very cool dream indeed. I wish you success in its implementation :)
Mnie się przyjemnie rozmawiało. Pytanie czy Wam się przyjemnie słuchało? 🤔
Super wyjaśnienie! Czekam na wideo Project Manager vs Product Owner.
Mariusz, poruszyłeś bardzo ważny i niedoceniany temat! W moim przypadku stanowisko kierownicze było nagrodą za realizację wyjątkowo ważnego i trudnego projektu. Po objęciu stanowiska przyjąłem jedną zasadę - być dla moich ludzi takim liderem, jakiego sam nigdy nie miałem. Brzydzę się ludźmi, którzy swoje kompleksy leczą wyżywaniem się na pracownikach, co jest dosyć częstym zjawiskiem. Zwalanie wszystkich swoich zadań na pracowników bez jakichkolwiek wskazówek, też jest czymś normalnych wśród polskiej kadry kierowniczej. Jak przychodzi co do czego, to oczywiście pan kierownik ma czyste rączki, bo dostaje na tacy "jelenia", którego obwinia przy wszystkich za wszelkie zło tego świata. Można tak wymieniać w nieskończoność... W moim zespole reguły są proste: - nie ma nic złego w popełnianiu błędów -> każdemu się zdarzy, ale przyznajemy się do nich i wspólnie zastanawiamy nad rozwiązaniem. Nie jestem święty i jeżeli palnę jakąś głupotę, to wiem, że moi pracownicy zwrócą mi na to uwagę, za co jestem im wdzięczny. Tak wiem, dla niektórych jest to obraza majestatu, ale dla mnie jest to kwestia wzajemnego zaufania i dobrych relacji. - nie krzyczymy na siebie -> każdy problem można rozwiązać merytoryczną i spokojną rozmową, - nie boimy się prosić o pomoc -> odkrywanie koła na nowo zajmuje dużo czasu, więc warto rozmawiać i poznawać sposób, w jaki pracują inni developerzy, analitycy, itd. - rozwijamy się i uczymy nowych umiejętności -> bez rozwoju nie uda nam się osiągnąć kolejnych szczytów, więc warto zdobywać nowe skile, - dzielimy się swoją wiedzą, szczególnie gdy nie ma $$$ na szkolenia -> ktoś jest mega kocurem w javie, ktoś innych ogarnia perfekcyjnie sql'a, a jaszcze ktoś inny wykonuje genialną analizę biznesową - warto, żeby takie osoby pokazały swój świat innym wraz z powodami, dla których tak się w to wkręciły, - eliminujemy swoje słabe punkty -> jeżeli ktoś z zespołu np. panicznie unika prowadzenia spotkań z biznesem, to warto wspólnie nad tym popracować i czasami przekazać pałeczkę, żeby taka osoba mogła spróbować swoich sił, ale pod kontrolą i z przekonaniem, że jak powinie się noga, to wkroczę do akcji. Po czasie okazuje się, że to wcale nie jest takie straszne, jak się wydawało na początku, a osoby mega nieśmiałe odkrywają w sobie kolejne talenty. Jest to niesamowita sytuacja sprawiająca ogromny powód do dumy :) - doceniamy pomoc i zaangażowanie -> łatwo jest mówić, że to ja coś osiągnąłem, bo jestem kierownikiem, ale za każdy mniejszy lub większy sukces odpowiada konkretna osoba z mojego zespołu. Każdy z nas lubi czuć się doceniany za dobrze wykonaną pracę, warto o tym pamiętać i wyróżniać swoich podopiecznych, - śmieszkujemy, robimy wojny na memy, wspólnie imprezujemy -> po latach nikt nie będzie pamiętał o zrealizowanych projektach, tylko o sytuacjach, które jednoczyły nas jako zespół, więc warto zadbać o dobrą atmosferę. Miało być krótko, a jak zwykle wyszedł tasiemiec... To taka moja mała cegiełka, która może komuś się przyda :)
Jesteś bardzo ciekawą osobą :) super podcast. Tekst o papieżu mnie rozbroił 😂
😄 dziękuję! mam nadzieję że moje pozostałe podcastu też Ci się spodobają :)
Jestem Ci ogromnie wdzięczny za każdy z podcastów! Większość osób, które znam zapomina o szalenie istotnych podstawach i czasami warto się zatrzymać, złapać oddech i przemyśleć, czy idziemy w dobrym kierunku.
Mega dzięki za dobre słowo! Sprobuję więc utrzymać, a nawet jeszcze bardziej zwiększać poziom podcastów :) pzdr!
Bardzo fajny materiał, ale dodałbym wizualizacje slajdy podczas omawiania, szczególnie, że rozmawiamy o czymś, co zdecydowanie lepiej zrozumieć i zapamiętać w momencie kiedy się to widzi. Chętnie zajrzę jeszcze na bloga, ale na pewno spora wartość drzemie również w porównaniu wybranych metryk, w szczególności tych biznesowych i finansowych. Czym się od siebie różnią i jaką wartość wnoszą jeśli chodzi o ich analizę. Ukoronowaniem jest oczywiście jakiś konkretny przypadek zastosowania i analiza wybranej metryki w danym kontekście, wraz z namacalnym przykładem dlaczego jej analiza i wnioski z niej płynące mogą przynieść realną wartość
super dzięki za ten koment! Analiza wybranych metryk z przypadkami użycia to idealny kandydat na osobny podcast :) zanotowałem ;)
A już myślałem, że jakimś cudem będzie Prince, z którym nie mam zbyt dobrego doświadczenia ;)
Mogę rozszerzyć temat Prince’a w którymś podcaście :) chociaż nie czuję się specem, to może znajdę kogoś, kogo zna temat i opowie więcej w podcaście ;) pzdr!
W kontekście RODO i danych osobowych, uważałbym tylko z tym przekazywaniem CV rodzinie ;)
Bardzo konkretnie i merytorycznie. Zabrakło moim zdaniem rozróżnienia roli Project Managera, która mam wrażenie w Twojej definicji jest wkomponowana zarówno w personę Product Managera właśnie (omawiana przez Ciebie komunikacja), jak i Product Ownera (również komunikacja, monitoring postępu prac, nadzór prac). Wychodzi z tego, że chyba jednak bardziej Owner jest w tym podejściu Project Managerem, ale warto zaznaczyć, że jest to często jednak (o ile organizację na to stać) niezależna rola. Jakby do tego nie podchodzić, to ciekawy materiał. Super byłoby posłuchać o konkretnych krótkich use case'uach, np. ten wątek z metrykami i retencją, o których wspomniałeś.
hej, dzięki wielkie za komentarz! Chyba pogrzebię i spróbuję znaleźć ciekawe use case'y. Rzeczywiście konkretne przypadki zawsze dobrze obrazują taką treść merytoryczną. pzdr!
Pięknie dziękuję za wartościowy materiał!
a ja pięknie dziękuję za komentarz! 👊
Mariusz, dziękuję za podkast ) Może byłbym interesującym podkast o ścieżki rozwoju w karierze z min-max zarobkami, głównymi oczekiwaniami i kompetencjami. Czy podróż od Project do Product Management ma sens z perspektyw powiększenia zarobków?
Ciekawy temat poruszyłeś. Dodam to do listy pomysłów na kolejne podcasty. Także za kilka epizodów spodziewaj się podcastu, w którym opiszę różne aspekty tej podróży od project do product managementu :) Dobrego dnia!