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Executive Club | Leadership e Responsabilità: guidare la crescita ed il cambiamento

1:23:59

Intervista a Filippo Fontana, Supply Chain and Operations Director di Perissinotto

3:00

Intervista a Michele Scarpello, Plant Manager di Fresenius Medical Care

2:15

Intervista a Fabio Salomone, General Manager di STAUFEN.ITALIA

6:34

Intervista a Roberto Crippa, Supply Chain Director di Tecniplast

1:56

Executive Club | Leadership e Responsabilità: guidare la crescita ed il cambiamento

1:36

Ottimizzare spazi e processi per una fabbrica più efficiente e sostenibile

❌ Flussi di lavoro inefficaci
❌ Tempi di produzione prolungati
❌ Costi operativi elevati
❌ Sprechi di spazio
❌ Difficoltà di espansione delle linee di produzione
Queste le principali criticità che si incontrano negli stabilimenti mal organizzati, con importanti impatti su competitività, flessibilità, efficienza e sicurezza.
Progettare o riprogettare spazi, risorse e processi produttivi all’interno di uno stabilimento industriale (Fabbrica Ideale) è la soluzione per ottimizzare i processi produttivi, migliorare la produttività, aumentare la flessibilità produttiva, ridurre i costi operativi, garantire la sicurezza sul lavoro.
Scopri di più nel video con Matteo Merigo, Project Manager di Comac, e Giancarlo Oriani, CEO di STAUFEN.ITALIA.
Matteo Merigo, Project Manager di Comac: www.linkedin.com/in/matteo-merigo-b85008132/
Giancarlo Oriani, CEO di STAUFEN.ITALIA: www.linkedin.com/in/giancarlooriani/
#fabbricaideale #factorylayout #produttività #flessibilità #costi #sicurezza
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Executive Club | Leadership e Responsabilità: guidare la crescita ed il cambiamento

1:23:59

Executive Club | Leadership e Responsabilità: guidare la crescita ed il cambiamento

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Qual è la responsabilità dei leader nella crescita dei collaboratori e nella trasformazione dei comportamenti aziendali? Quali sono le esperienze concrete delle aziende? Ne abbiamo parlato con un gruppo di executive in occasione dell’evento “Executive Club | Leadership e Responsabilità: guidare la crescita ed il cambiamento”. Moderatore: Andrea Cabrini, Managing Director di Class CNBC: www.link...

Intervista a Filippo Fontana, Supply Chain and Operations Director di Perissinotto

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Intervista a Michele Scarpello, Plant Manager di Fresenius Medical Care

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Intervista a Roberto Crippa, Supply Chain Director di Tecniplast

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Staufen Magazine 2024/2025 n. 7

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Questo numero del nostro Staufen Magazine presenta ancora una volta molte storie di successo di aziende provenienti da diversi settori ed aree. Le testimonianze pratiche direttamente dal campo raccontano strategie e soluzioni delle aziende per reagire alle sfide più impegnative e migliorare le loro prestazioni. I nostri articoli sono scritti da clienti, partner e colleghi che hanno condiviso co...

Sustainable Future | Il paradigma Lean & Green

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Sustainable Future | Il paradigma Lean & Green

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L’impegno alla sostenibilità è una delle numerose sfide che affrontano oggi le aziende ed ormai non si può più trascurare. Sai che il Lean Thinking può aiutare la tua azienda in questo impegno? Lean & Green hanno un termine in comune: spreco. Ridurre gli sprechi, uno dei capisaldi del Lean Thinking, e dunque migliorare i processi significa anche portare beneficio all’ambiente, oltre che alle pr...

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Sidel | Success Story (ENG subtitles)

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Sidel, a multinational company of the Tetra Laval Group, provides services and equipment for the packaging of beverages, food, and household and personal care products. The Parma Plant, which employs 900 people, is a center of excellence for filling and end-of-line management technologies for beverages in PET bottles, glass, and cans. It starts in 2021 a TPM (Total Productive Maintenance) proje...

Risultati e benefici ottenuti da Sidel col TPM

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Risultati e benefici ottenuti da Sidel col TPM

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Il percorso di Sidel in ambito TPM ha portato ad importanti benefici in termini di sicurezza, rilavorazioni, livelli di servizio, OEE, MTBF, e non da ultimo alla vincita del prestigioso premio TPM Excellence Award 2023 del JIPM. Scopri di più nel video con Michele Marazzini, Plant Director di Sidel. Michele Marazzini, Plant Director di Sidel: www.linkedin.com/in/michele-marazzini-0753a6302/ Gua...

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Benefici del TPM in ambito sicurezza

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Sidel ha da sempre investito tanto sul tema della sicurezza, che è davvero una priorità assoluta. Implementare il TPM ha permesso di ottenere importanti benefici anche in questo ambito, grazie anche al coinvolgimento di tutte le persone. Scopri di più nel video con Andrea Zanella, HSE Manager di Sidel. Andrea Zanella, HSE Manager di Sidel: www.linkedin.com/in/andrea-zanella-a3224b52/ Guarda il ...

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Benefici del TPM in ambito qualità

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L’implementazione del TPM in Sidel ha aumentato la profondità di analisi dei processi ed il livello di collaborazione fra funzioni, con importanti benefici in termini di qualità. Scopri di più nel video con Nicola Ramaccioni, Quality Manager di Sidel. Nicola Ramaccioni, Quality Manager di Sidel: www.linkedin.com/in/nicola-ramaccioni-b214894/ Guarda il video completo della Success Story Sidel qu...

Benefici del TPM in aziende capital intensive

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In reparti produttivi come quelli di Sidel, in cui le macchine generano valore, lo stato di conservazione e di performance degli impianti è fondamentale. Per questo, un progetto TPM è fondamentale. Scopri di più nel video con Andrea Canzano, Maintenance Manager di Sidel. Andrea Canzano, Maintenance Manager di Sidel: www.linkedin.com/in/andrea-massimo-canzano-2a0a73b1/ Guarda il video completo d...

Caratteristiche dell’approccio al miglioramento in ambito TPM

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Caratteristiche dell’approccio al miglioramento in ambito TPM

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Il metodo TPM è stato per Sidel un importante alleato per attuare un percorso di miglioramento. L’approccio è stato sia di tipo top-down, sia di tipo bottom-up, in coerenza con l’esigenza di ottenere sia risultati in termini di efficienza e riduzione costi, sia il coinvolgimento di tutta la catena produttiva. Scopri di più nel video con Antonio Napolitano, Light Parts Manager di Sidel, e Marco ...