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ターゲットリストですが、どうやって担当者名と部署名を調べるんですか？　そういうリストを売っているサービス・業者があるからそれを買えだとか、ここに言及しないとさすがにレベルが・・・ あと、受付突破のテクニックですが、言っているレベルがあまりにも低すぎです。だって、ターゲットリストで相手の名前って既に分かっているのでしょう？　相手の部署名・名前が分かっていれば相手が席にいれば常に突破できますよ。繋げてもらえないことなんてゼロです。席空き、会議だったら繋げてもらえないのは当たり前。 キーエンスの営業というのはこんなにレベルが低いのですかね。相当驚いてます。 リーズ（部署名・氏名）がないから受付突破が難しいんですよ。社長相手ならネット上に社長名は出ていますが、社長に繋いでもらう受付突破が難しいんですよ。そこがまるでない。

このシリーズ大変勉強になります！他社様の取り組みや考え方などさすが横川様という内容で、人を活かし、柔軟に変化し、それを楽しむ横川様の企業風土を感じられる内容でした。ありがとうございました。

DX入れると仕事が増えると思ってる会社で働いてます。 中々古い体制って変わらないですよね。

めちゃくちゃ基本的なことなんですけど、これ忘れてる人多いですよね！ そしてこの人の動画はもっと見られるべき！

アポやってます。目的はアポを取る事ですが、ヒアリングもPRも含んでしまっていました。何の電話ですか？と質問されたら、素直に喋ってしまっていました💦めっちゃ勉強になりました！午後からがんばります。 これからもアポに関する動画は、必ず見るので、よろしくお願いします

ショックなのわかる。 新卒で入社当初かなりアポ取れていたのに、業種的にガチャ切りされるのが1日に何十件もあるから恐怖感が出てアポ取れなくなった。

三鷹の食堂は美味いですね～

UNE11だったか？昔はもっと大きくて重かった。 次回も楽しみにしてます。

詳しい内容教えてくださいと言われて、 すごく良い内容なので、訪問させてください！というと、 じゃあいいや。となります。

キーエンスの営業って全ての業界で通用するように思えない。

みんな1番ばっか🤣 それにしてもキーエンスの人って顔が枯れてる。疲弊しちゃったのかな。。

cENTUMやりました。

キーエンスに入社してから働いてもらう給料は年間２０００万円とか聞いたのですがキーエンスはやっぱり日本で1番給料が高いのですよね？

Seri üretim girecek mi

ありがとうございました。

ありがとうございます。

TI のFABが茨技にありますね。

需給バランスですね～

イスラエルのTowerjazzとの連携はありますか？

ラピダスは、ファンドリでしょ?

■日本のムラ社会では、社会科学的なアプローチが決定的に足りないんでしょうねぇ…。 （※社会科学的なアプローチには、以下の書籍を参考にするのも一興です。）

やり投げの北口さんも長身ですが、北口一族は、大柄なんですか?

リード電子、？

生産性が低いのは需要不足

昔を語っても、将来を描けない日本。米国、台湾、中国のスピードに追いつけない。日本は働かない方向へ。

動力を上げることは？ものづくりにおいて理解していないです。

でものづくりの本質は理解していますか？削りの事象みたいところ、本質理解していなく話している感じがします。

余談ですが、キーエンスのトートバッグ持って、展示会を゙うろついていたら、仕事ができるように見えるのか、いいことありましたね。

15年前位にarmの展示会で、TSMCの営業の方と1時間くらい話し込んだ事があります。半導体は?後工程しかやってないので、前工程に、すごく興味があります。ステッパーは、日本のお家芸と思ってましたが、ASMLにあっという間に追い越されました。オランダ恐るべしですね～

諸岡冨士夫氏は、ご存命ですか?タイコウさん？

目から鱗のお話でした。とても面白いお話でした！続きが待ち遠しいです。

トップの任期と投資への姿勢の関係、興味深いです。

■大幸さん、わいわい♫＼(^o^)／♬

S1グランプリの視聴お申し込みはこちらより↓ sales-no1gp.com/2024/

動画の全編は下記より↓ ua-cam.com/video/sN1WB64qzW4/v-deo.html

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良いね。こーゆー考え方は、今後の就活生や、転職を考える人たちにとって，必要かもしれないね。

cANONがEUGを゙開発すると聞いてます。

青梅の研究部門は、なくなりましたか?大幸さん。

ASML が協力すると聞いてます。

1ナノができた。と聞いてます。

東芝システム川崎ですか?

部分最適の縦割り社会が、 大企業に多く、一番苦しい部分は評価が低く優先順位が下がり、更にボトルネックが細く顕著になっています…

こういうのが欲しかった。 例えばコンプレッサー交換した時も、社長に電気代のこととかシミレーションして説明しましたが、効果の確認のしようが無くて困ってました。 過去、機械の買い替えも含めた省エネ対策をしてますが、いつも効果がわからなくうやむやになってます。電気代安くなったと思ったら、受注が減ってたり、加工の仕事より手作業の組み立てが多かったりします。

ザァンさんすごい！ ザァンさんのような方が日本で働いてくれてて嬉しいです☺

今井さんすごいですね

いえいえそうじゃないです。物流コストは、運送会社が、多重構造化ですよね。 梱包を物流と考えるのは危険⚠️です。特にコンサル受ける場合には、現行物流コストを高く見積りされ成功報酬額が嵩み、結果コスト高に悩みます。

スマホやＰＣ、自動車のように大量に必要な訳では無いが、日本企業が開発するハイテク兵器にとって、軍事用途の独自チップが必要な時代です。軍事用なら数百、数千、数万個ロットと少ないが、チップ１個１００万円でも必要なら生産依頼が来ます。また、流失懸念のあるＴＳＭＣ等外国企業の工場に、軍事チップを生産委託する必要が無くなることは、日本の安全保障にとってはラピダスは重要な存在価値かと。

ルンバのお話は大変印象的でした。VUCAの時代、よりスモールスタートでのトライアンドエラーを繰り返しながら新しい価値を生み出していく必要がある中で、日本がどうやってのし上がっていくのかのキーになるポイントの一つと感じました。

Rapitasに取材ください。トヨタのアーバンcityと連携を期待しています。