![Kevin Nguyễn Kiên Trì Official](/img/default-banner.jpg)
- 165
- 17 476
Kevin Nguyễn Kiên Trì Official
Vietnam
Приєднався 14 бер 2019
"Đam mê chia sẻ - Chia sẻ đam mê" tôi mong muốn mang lại nhiều hơn nữa những lợi ích và giá trị, bằng kinh nghiệm hơn 20 năm cố vấn quản trị kinh doanh cùng tri thức vượt trội từ các hệ thống Quốc Tế mà tôi đang tiếp cận, đến với:
• Thế hệ Lãnh đạo tương lai
• Doanh nhân bạn hữu
• Cộng đồng Doanh nghiệp Việt!
📍Kết nối cùng tôi tại các nền tảng:
• Facebook: kientri
• Website: www.nguyenkientri.com
• Email: nguyenkientri@gmail.com
• Nhóm học tập: bit.ly/learn4you
#nguyenkientri #kevinnguyenkientri #kinhdoanh #business #coaching #businesscoaching #businesscoach #masterservice #mrservice #dichvu #nangtamdichvu
• Thế hệ Lãnh đạo tương lai
• Doanh nhân bạn hữu
• Cộng đồng Doanh nghiệp Việt!
📍Kết nối cùng tôi tại các nền tảng:
• Facebook: kientri
• Website: www.nguyenkientri.com
• Email: nguyenkientri@gmail.com
• Nhóm học tập: bit.ly/learn4you
#nguyenkientri #kevinnguyenkientri #kinhdoanh #business #coaching #businesscoaching #businesscoach #masterservice #mrservice #dichvu #nangtamdichvu
Video giới thiệu Chuyên gia Kevin Nguyễn Kiên Trì - Business Coach
Master Coach - MBA Kevin Nguyễn Kiên Trì có 20 năm kinh nghiệm là Nhà cố vấn doanh nghiệp - Nhà huấn luyện doanh nghiệp - Chuyên gia xây dựng chiến lược kinh doanh. Ông là nhà sáng lập Firm ActionCoach IQS (Nhượng quyền thương hiệu huấn luyện doanh nghiệp số 1 Thế giới), Phó chủ tịch BNI Việt Nam: Tổ chức kết nối thương mại Quốc tế hiện có trên 84 quốc gia.
------------------------------------
Cảm ơn bạn đã quan tâm đến các chia sẻ của Kevin Nguyễn Kiên Trì. Vui lòng Like và Subscribe kênh nếu bạn thấy bổ ích để có thể nhận thêm các chia sẻ thiết thực và trực tiếp khác từ Kevin.
Thanks for watching
Website: nguyenkientri.com/
Tiktok: www.tiktok.com/@businessmastercoachkevin
Fanpage: KEVINNGUYENKIENTRI/
#chuyengia #dichvu #chuyengiachatluongdichvu #businesscoach #hangdau #chatluongdichvu
------------------------------------
Cảm ơn bạn đã quan tâm đến các chia sẻ của Kevin Nguyễn Kiên Trì. Vui lòng Like và Subscribe kênh nếu bạn thấy bổ ích để có thể nhận thêm các chia sẻ thiết thực và trực tiếp khác từ Kevin.
Thanks for watching
Website: nguyenkientri.com/
Tiktok: www.tiktok.com/@businessmastercoachkevin
Fanpage: KEVINNGUYENKIENTRI/
#chuyengia #dichvu #chuyengiachatluongdichvu #businesscoach #hangdau #chatluongdichvu
Переглядів: 9
Відео
Những Thách Thức trên Đỉnh núi Titlis Thuỵ Sĩ và Sự hấp dẫn của thiết lập Khát Vọng Doanh Nghiệp
Переглядів 214 днів тому
Master Coach - MBA Kevin Nguyễn Kiên Trì có 20 năm kinh nghiệm là Nhà cố vấn doanh nghiệp - Nhà huấn luyện doanh nghiệp - Chuyên gia xây dựng chiến lược kinh doanh. Ông là nhà sáng lập Firm ActionCoach IQS (Nhượng quyền thương hiệu huấn luyện doanh nghiệp số 1 Thế giới), Phó chủ tịch BNI Việt Nam: Tổ chức kết nối thương mại Quốc tế hiện có trên 84 quốc gia. Cảm ơn bạn đã quan tâm đến các chia s...
Đi qua cầu treo 10.000 feet trên đỉnh núi Titlis Thuỵ Sĩ và câu chuyện tầm nhìn doanh nghiệp
Переглядів 9Місяць тому
Master Coach - MBA Kevin Nguyễn Kiên Trì có 20 năm kinh nghiệm là Nhà cố vấn doanh nghiệp - Nhà huấn luyện doanh nghiệp - Chuyên gia xây dựng chiến lược kinh doanh. Ông là nhà sáng lập Firm ActionCoach IQS (Nhượng quyền thương hiệu huấn luyện doanh nghiệp số 1 Thế giới), Phó chủ tịch BNI Việt Nam: Tổ chức kết nối thương mại Quốc tế hiện có trên 84 quốc gia. Cảm ơn bạn đã quan tâm đến các chia s...
Tăng giá trị để tăng giá, hái Việt Quất tại vườn Munich ở Đức
Переглядів 6Місяць тому
Master Coach - MBA Kevin Nguyễn Kiên Trì có 20 năm kinh nghiệm là Nhà cố vấn doanh nghiệp - Nhà huấn luyện doanh nghiệp - Chuyên gia xây dựng chiến lược kinh doanh. Ông là nhà sáng lập Firm ActionCoach IQS (Nhượng quyền thương hiệu huấn luyện doanh nghiệp số 1 Thế giới), Phó chủ tịch BNI Việt Nam: Tổ chức kết nối thương mại Quốc tế hiện có trên 84 quốc gia. Cảm ơn bạn đã quan tâm đến các chia s...
Pháo Đài Muối, thiên tài Mozart, và Sự linh hoạt trong chiến lược phát triển doanh nghiệp.
Переглядів 7Місяць тому
Pháo Đài Muối đến thiên tài Mozart ở Salzburg Áo và Sự linh hoạt trong chiến lược phát triển doanh nghiệp. Master Coach - MBA Kevin Nguyễn Kiên Trì có 20 năm kinh nghiệm là Nhà cố vấn doanh nghiệp - Nhà huấn luyện doanh nghiệp - Chuyên gia xây dựng chiến lược kinh doanh. Ông là nhà sáng lập Firm ActionCoach IQS (Nhượng quyền thương hiệu huấn luyện doanh nghiệp số 1 Thế giới), Phó chủ tịch BNI V...
Làng Cổ Hallstatt ở Áo và Cách tạo điểm nhấn từ Câu Chuyện trong kinh doanh.
Переглядів 13Місяць тому
Làng Cổ Hallstatt ở Áo và Cách tạo điểm nhấn từ Câu Chuyện trong kinh doanh. Khám phá ngôi làng cổ 7000 năm tuổi tại nước Áo. Thị trấn nơi dựa lưng vào núi Dachstein, mặt ngoài hướng ra hồ Hallstättersee, Làng cổ Hallstatt mang trong mình vẻ đẹp thơ mộng được mệnh danh là “hòn ngọc nước Áo” hay “xứ sở thần tiên”. Rất nhiều du khách lựa chọn nơi đây làm điểm tham quan, câu chuyện từ ngồi làng cũ...
CEO Mentoring - Khóa đào tạo thực chiến dành cho CEO trong việc quản trị doanh nghiệp hiệu quả!
Переглядів 482 місяці тому
Chương trình đào tạo dành cho CEO và Chủ doanh nghiệp giúp: Hiểu đúng cách vận hành & quản trị doanh nghiệp qua nhiều khía cạnh: Nhân sự, Marketing, Sales, Tài Chính và Xây dựng hệ thống. Thực hiện các casestudy thực tế của doanh nghiệp, sửa bài và hướng dẫn Nhóm học từ 4-6 người giúp tối ưu và hỗ trợ trực tiếp hiệu quả Khóa học bao gồm 24 buổi: trong đó có 12 buổi offline trực tiếp và 12 buổi ...
TỪ KHÓA NĂM 2023: AI Hay còn gọi là Trí tuệ nhân tạo
Переглядів 83 місяці тому
TỪ KHÓA NĂM 2023: AI Hay còn gọi là Trí tuệ nhân tạo
Điều duy nhất không thay đổi trong ngành bán hàng là … sự thay đổi.
Переглядів 113 місяці тому
Điều duy nhất không thay đổi trong ngành bán hàng là … sự thay đổi.
Marketing bằng cách tạo hình ảnh gần gũi với cộng đồng: Ai đang dẫn đầu xu thế?
Переглядів 53 місяці тому
Marketing bằng cách tạo hình ảnh gần gũi với cộng đồng: Ai đang dẫn đầu xu thế?
Bí kíp đầu tư dài hạn giúp bạn năm mới “tiền đẻ ra tiền”
Переглядів 13 місяці тому
Bí kíp đầu tư dài hạn giúp bạn năm mới “tiền đẻ ra tiền”
Sự khác biệt của thương hiệu và lợi thế độc đáo để bán được hàng
Переглядів 183 місяці тому
Sự khác biệt của thương hiệu và lợi thế độc đáo để bán được hàng
9 xu hướng marketing 2024 doanh nghiệp cần nắm bắt
3 місяці тому
9 xu hướng marketing 2024 doanh nghiệp cần nắm bắt
Khác biệt thương hiệu và lợi thế độc đáo để bán được nó
Переглядів 144 місяці тому
Khác biệt thương hiệu và lợi thế độc đáo để bán được nó
4 cách cải thiện chỉ số CES (điểm nỗ lực khách hàng)
Переглядів 124 місяці тому
4 cách cải thiện chỉ số CES (điểm nỗ lực khách hàng)
CES của doanh nghiệp bạn đang là bao nhiêu?
Переглядів 114 місяці тому
CES của doanh nghiệp bạn đang là bao nhiêu?
Cách quản lý xung đột trong doanh nghiệp
Переглядів 134 місяці тому
Cách quản lý xung đột trong doanh nghiệp
P3: Làm thế nào để nhận diện thương hiệu khác biệt và nổi bật trên thị trường? Giải đáp cùng Coach
Переглядів 124 місяці тому
P3: Làm thế nào để nhận diện thương hiệu khác biệt và nổi bật trên thị trường? Giải đáp cùng Coach
Vì sao Personality Hire lại trở thành xu hướng tuyển dụng mới trong năm 2024?
Переглядів 54 місяці тому
Vì sao Personality Hire lại trở thành xu hướng tuyển dụng mới trong năm 2024?
P2: Làm thế nào để nâng cao nâng lực của đội ngũ nhân viên? Giải đáp cùng chuyên gia
Переглядів 144 місяці тому
P2: Làm thế nào để nâng cao nâng lực của đội ngũ nhân viên? Giải đáp cùng chuyên gia
Áp dụng 7 chiến lược cụ thể để sống hạnh phúc
Переглядів 44 місяці тому
Áp dụng 7 chiến lược cụ thể để sống hạnh phúc
Làm sao để tuyển dụng và đào tạo đội ngũ nhân viên sales mới? Giải đáp thắc mắc doanh nghiệp
Переглядів 134 місяці тому
Làm sao để tuyển dụng và đào tạo đội ngũ nhân viên sales mới? Giải đáp thắc mắc doanh nghiệp
Áp dụng nguyên lý 80/20 nhằm tối ưu hóa nguồn lực doanh nghiệp
Переглядів 114 місяці тому
Áp dụng nguyên lý 80/20 nhằm tối ưu hóa nguồn lực doanh nghiệp
Tài chính cá nhân và phương pháp quản lý
Переглядів 184 місяці тому
Tài chính cá nhân và phương pháp quản lý
Bí mật nào giúp hàng Trung Quốc giao cho khách Việt quá nhanh?
Переглядів 1594 місяці тому
Bí mật nào giúp hàng Trung Quốc giao cho khách Việt quá nhanh?
Phát biểu tại BNI Chapter Quality với chủ đề: Lãnh đạo tự chủ
Переглядів 454 місяці тому
Phát biểu tại BNI Chapter Quality với chủ đề: Lãnh đạo tự chủ
5 khoảng cách chất lượng dịch vụ của Parasuraman, 1985
Переглядів 714 місяці тому
5 khoảng cách chất lượng dịch vụ của Parasuraman, 1985
Cám ơn anh ! Thu xem đi xem lại vài lần
Hy vọng nhân dip họp Bni sẽ gặp anh
Thu đến đây rồi nè
Cám ơn anh
Thanks anh
Cám ơn anh Nguyễn Kiên Trì! Mong có dịp gặp anh ạ. Thu -luật sư -bni System
Cám ơn anh
Dạ thưa thầy mô hình ADKAR và mô hình Kurt Lewin suy cho cùng là có điểm tương đồng đúng không ạ
Tuyệt vời
Chúc anh mạnh khỏe!
Thu biết anh qua một người bạn BNI
Hay quá anh
Cám ơn anh
Xin chú hãy chia sẽ video hay ạ
Hữu ích !
Ủng hộ nhiều Clip của anh! rất giá trị
Rất chất!
Rất hay! Xin cám ơn tác giả
Hay quá Coach! Xúc tích, sinh động, ngắn gọn, dễ hiểu. Món quà ý nghĩa trong những ngày “mắc dịch” Cảm ơn anh nhiều
Xin cám ơn anh
Hay quá anh ở nhà cũng học online được thanks anh
Tuyệt vời, cám ơn Coach Kevin
2
Chào Kevin. Cám ơn chia sẻ của Kevin nhé. Kevin cho hỏi làm rõ hơn: Điểm số 4: hiểu là mối quan hệ của bạn bắt đầu sau khi bạn tiến hành công việc bán hàng (hay chỉ sau khi bán được hàng, ký HD rồi thì mới bắt đầu mối quan hệ?
Cho ít nhất một ví dụ và phân tích về kế hoạch thực hiện thay đổi ( Lĩnh vực kinh tế, pháp luật, xã hội…) ở cá nhân bạn hoặc một doanh nghiệp hoặc ở một quốc gia: Một là, Không thành công Hai là thành công Cần phân tích rõ áp lực thay đổi và áp lực kháng cự, vận dụng dụng thuyết O và thuyết E giúp e với ạ
Cám ơn admin, thật sự ích lợi.
Thanks Coach
6/10/2020 Thay đổi ko phải 1 sự kiện, thay đổi là 1 hành trình Cho nên, thay đổi cần phải có lộ trình, hệ thống, chiến lược, chứ ko phải thay đổi theo cái kiểu chớp nhoáng, ăn xổi ở thì, chụp giật, xoành xoạch Chiến lược quản trị sự thay đổi: ADKAR A: Nhận biết mình cần phải thay đổi (nhận biết) D: Mong muốn thay đổi (mong muốn) K: Kiến thức để thay đổi (trí tuệ) A: Thực hiện thay đổi (hành động) R: Củng cố thay đổi (gia cố) A: Nhận biết mình cần phải thay đổi. Tại sao mình cần phải thay đổi? Mục đích cần phải thay đổi là gì? Để phát triển, chúng ta cần phải chịu các sức ép -> Áp lực tạo kim cương D: Mong muốn thay đổi. Mình có muốn thay đổi hay ko? Sự thay đổi này đem lại ích lợi gì cho mình? 1/ Nếu làm theo cách cũ thì chúng ta đã có kết quả rồi đúng ko? => Đã có kết quả kinh doanh hiện tại rồi 2/ Nếu muốn có kết quả mới thì có nên làm theo cách cũ ko? Có nên làm theo cách mới ko? Có nên phấn đấu ko? Công thức để thay đổi: (D x V) + F > R D: Nỗi đau - Không hài lòng, bất toại nguyện V: Tầm nhìn - Viễn cảnh - Điều mà chúng ta nhận đc khi chúng ta thay đổi F: Bước đầu tiên - Hành động đầu tiên - Hành trình ngàn dặm bắt đầu từ những bước đầu tiên R: Rào cản - Lực cản - Phản kháng - Sức ì - Thói quen trì hoãn K: Kiến thức để thay đổi (kiến thức, kỹ năng, sự hiểu biết đối với việc thay đổi) Ko phải ai cũng đủ bản lĩnh để thay đổi Thay đổi mà nó ko tới, ko nhiệt tình, nhiệt thành thì cuối cùng cũng về mo mà thôi, lại quay trở lại làm như cũ Thay đổi thì ko vội vã, vì chính sự vội vã mà chúng ta làm nó ko có tới => Kiến thức (trí tuệ) là sức mạnh "Trời không sinh ra người đứng trên người, trời cũng không sinh ra người đứng trên người. Tất cả đều do sự học mà ra." (Fukuzawa Yukichi) Học để biết, học để làm, học để chung sống và học để trở thành một người vĩ đại A: Thực hiện thay đổi Thay đổi tạo ra phản kháng Bào chữa là 1 dạng phản kháng của cái cơ chế bên trong chúng ta Tảng băng: - Phía trên: kết quả, thái độ, hành động, hành vi biểu hiện ra bên ngoài (chiếm 10%) - Phía dưới: (chiếm 90%) + Kiến thức, kỹ năng, sự hiểu biết, sự nhận ra vấn đề của người đó chưa tới, nên là sự thay đổi làm cho người đó cảm thấy bực bội, họ ko quan tâm đến tầm xa của doanh nghiệp, họ chỉ quan tâm đến lương bổng của họ ko tăng lên + Niềm tin: họ đang tin cái gì và ko tin cái gì, họ ko tin vào sự thay đổi, ko tin vào cái việc nếu họ làm thêm thì sẽ ổn cho họ, tốt cho cty + Giá trị + Phẩm chất => Những thứ phía dưới có yếu tố tác động lên phía trên, nó làm cho người ta có biểu hiện ra bên ngoài, hành động ra bên ngoài, thể hiện kết quả ra bên ngoài Khi họ phản kháng (ko ủng hộ, ko hài lòng) thì ta thấy rằng đây chỉ là 1 hiện tượng mà thôi -> dẫn tới nhiều anh chị cảm thấy hoang mang, thậm chí nhiều người quay ngược trở lại ko thay đổi => Ko phải ai cũng đủ bản lĩnh để đi ra khỏi cái vùng thoải mái của mình, ko phải doanh nghiệp nào cũng đủ năng lực giống như là con sâu trong cái kén phải xé toạc cái kén ra để phát triền thành 1 con bướm, ko phải doanh nghiệp nào cũng bay cao, bay xa được => Cái đó phụ thuộc vào chính người lãnh đạo của doanh nghiệp đó như thế nào Vùng thoải mái => Vùng sợ hãi => Vùng học hỏi, hiểu biết => Vùng tăng trưởng, bùng phát, phát triển Chúng ta có xác định 1 cái sự đối mặt khi chúng ta bước ra và thay đổi hay ko? => Điều đó phải chuẩn bị kỹ ở trong tâm trí và bản lĩnh của chúng ta => Phải bắt đầu từ cái đầu trước đã Sơ đồ biểu đạt hành trình phản kháng thay đổi: 1/ Từ chối tiếp nhận: đưa ra cái gì cũng phản ứng, chối bỏ, ko đồng ý, đây là những nhân vật bàn ra, bàn lùi trong doanh nghiệp. Hoặc họ ko từ chối nhưng thái độ của họ thờ ơ với những gì thuộc về sự thay đổi, về cái chiến lược của doanh nghiệp, thái độ mackeno, lạnh lùng, vô cảm 2/ Sợ hãi: lo lắng, hoảng sợ 3/ Giận dữ: bực bội vì sự xáo trộn, hỗn loạn, trái ý nghịch lòng, ảnh hưởng đến quyền lợi của nhân viên, cảm thấy ko đc công bằng 4/ Rào cản: ko tiếp cận, ko chấp nhận, phản kháng, biện ra đủ thứ lý do để ko làm 5/ Chấp nhận: ở đây ai ko chấp nhận thì họ đi ra (out) Trong quản trị ảnh hưởng cả một đám đông thì ko thể, nhưng ảnh hưởng những người ảnh hưởng đám đông thì điều đó cần thể làm. Để những người đó tiếp tục làm cho người đó sáng tỏ, hiểu biết về cái định hướng thay đổi 6/ Cởi mở 7/ Thử áp dụng, thử làm 8/ Học tập tìm hiểu lại 9/ Hội nhập Ban đầu họ phản ứng, từ chối bằng vô thức Sau đó họ có ý thức để tạo ra rào cản, lạnh lùng, mackeno Sau đó họ có ý thức bằng 1 cái năng lực rất là tốt Sau đó họ hành động theo vô thức, tự động hoạt động tích cực Trục tung: tăng cường động viên và tăng năng lực cho nhân sự Trục hoàng: thời gian của 9 giai đoạn thay đổi R: Củng cố thay đổi, gia cố, tăng cường năng lực, làm cho nó vững trãi Bởi cái sự thay đổi nào nếu ko gia cố thì nó sẽ quay trở lại Hoặc gia cố mà ko vững chắc thì người ta cảm thấy mất lòng tin vs người lãnh đạo Có 4 bước: 1/ Theo dõi sự thay đổi xem có đc liên tục hay ko? (Theo dõi tiến độ) 2/ Đo lường để biết rằng thay đổi có hiệu quả (giá trị, ích lợi) hay ko? (Đo lường) 3/ Đánh giá xem nhân sự nào họ tiếp nhận sự thay đổi tốt, để cất nhắc và phát triển nhân lực, để tuyên dương, khen thưởng nếu mà sự thay đổi nó thành công (Đánh giá) 4/ Điều chỉnh nếu sự thay đổi nó có ảnh hướng xấu để hướng đi nó đúng hơn (Điều chỉnh)
6/10/2020 Thay đổi ko phải 1 sự kiện, thay đổi là 1 hành trình Cho nên, thay đổi cần phải có lộ trình, hệ thống, chiến lược, chứ ko phải thay đổi theo cái kiểu chớp nhoáng, ăn xổi ở thì, chụp giật, xoành xoạch Chiến lược quản trị sự thay đổi: ADKAR A: Nhận biết mình cần phải thay đổi (nhận biết) D: Mong muốn thay đổi (mong muốn) K: Kiến thức để thay đổi (trí tuệ) A: Thực hiện thay đổi (hành động) R: Củng cố thay đổi (gia cố) A: Nhận biết mình cần phải thay đổi. Tại sao mình cần phải thay đổi? Mục đích cần phải thay đổi là gì? Để phát triển, chúng ta cần phải chịu các sức ép -> Áp lực tạo kim cương D: Mong muốn thay đổi. Mình có muốn thay đổi hay ko? Sự thay đổi này đem lại ích lợi gì cho mình? 1/ Nếu làm theo cách cũ thì chúng ta đã có kết quả rồi đúng ko? => Đã có kết quả kinh doanh hiện tại rồi 2/ Nếu muốn có kết quả mới thì có nên làm theo cách cũ ko? Có nên làm theo cách mới ko? Có nên phấn đấu ko? Công thức để thay đổi: (D x V) + F > R D: Nỗi đau - Không hài lòng, bất toại nguyện V: Tầm nhìn - Viễn cảnh - Điều mà chúng ta nhận đc khi chúng ta thay đổi F: Bước đầu tiên - Hành động đầu tiên - Hành trình ngàn dặm bắt đầu từ những bước đầu tiên R: Rào cản - Lực cản - Phản kháng - Sức ì - Thói quen trì hoãn K: Kiến thức để thay đổi (kiến thức, kỹ năng, sự hiểu biết đối với việc thay đổi) Ko phải ai cũng đủ bản lĩnh để thay đổi Thay đổi mà nó ko tới, ko nhiệt tình, nhiệt thành thì cuối cùng cũng về mo mà thôi, lại quay trở lại làm như cũ Thay đổi thì ko vội vã, vì chính sự vội vã mà chúng ta làm nó ko có tới => Kiến thức (trí tuệ) là sức mạnh "Trời không sinh ra người đứng trên người, trời cũng không sinh ra người đứng trên người. Tất cả đều do sự học mà ra." (Fukuzawa Yukichi) Học để biết, học để làm, học để chung sống và học để trở thành một người vĩ đại A: Thực hiện thay đổi Thay đổi tạo ra phản kháng Bào chữa là 1 dạng phản kháng của cái cơ chế bên trong chúng ta Tảng băng: - Phía trên: kết quả, thái độ, hành động, hành vi biểu hiện ra bên ngoài (chiếm 10%) - Phía dưới: (chiếm 90%) + Kiến thức, kỹ năng, sự hiểu biết, sự nhận ra vấn đề của người đó chưa tới, nên là sự thay đổi làm cho người đó cảm thấy bực bội, họ ko quan tâm đến tầm xa của doanh nghiệp, họ chỉ quan tâm đến lương bổng của họ ko tăng lên + Niềm tin: họ đang tin cái gì và ko tin cái gì, họ ko tin vào sự thay đổi, ko tin vào cái việc nếu họ làm thêm thì sẽ ổn cho họ, tốt cho cty + Giá trị + Phẩm chất => Những thứ phía dưới có yếu tố tác động lên phía trên, nó làm cho người ta có biểu hiện ra bên ngoài, hành động ra bên ngoài, thể hiện kết quả ra bên ngoài Khi họ phản kháng (ko ủng hộ, ko hài lòng) thì ta thấy rằng đây chỉ là 1 hiện tượng mà thôi -> dẫn tới nhiều anh chị cảm thấy hoang mang, thậm chí nhiều người quay ngược trở lại ko thay đổi => Ko phải ai cũng đủ bản lĩnh để đi ra khỏi cái vùng thoải mái của mình, ko phải doanh nghiệp nào cũng đủ năng lực giống như là con sâu trong cái kén phải xé toạc cái kén ra để phát triền thành 1 con bướm, ko phải doanh nghiệp nào cũng bay cao, bay xa được => Cái đó phụ thuộc vào chính người lãnh đạo của doanh nghiệp đó như thế nào Vùng thoải mái => Vùng sợ hãi => Vùng học hỏi, hiểu biết => Vùng tăng trưởng, bùng phát, phát triển Chúng ta có xác định 1 cái sự đối mặt khi chúng ta bước ra và thay đổi hay ko? => Điều đó phải chuẩn bị kỹ ở trong tâm trí và bản lĩnh của chúng ta => Phải bắt đầu từ cái đầu trước đã Sơ đồ biểu đạt hành trình phản kháng thay đổi: 1/ Từ chối tiếp nhận: đưa ra cái gì cũng phản ứng, chối bỏ, ko đồng ý, đây là những nhân vật bàn ra, bàn lùi trong doanh nghiệp. Hoặc họ ko từ chối nhưng thái độ của họ thờ ơ với những gì thuộc về sự thay đổi, về cái chiến lược của doanh nghiệp, thái độ mackeno, lạnh lùng, vô cảm 2/ Sợ hãi: lo lắng, hoảng sợ 3/ Giận dữ: bực bội vì sự xáo trộn, hỗn loạn, trái ý nghịch lòng, ảnh hưởng đến quyền lợi của nhân viên, cảm thấy ko đc công bằng 4/ Rào cản: ko tiếp cận, ko chấp nhận, phản kháng, biện ra đủ thứ lý do để ko làm 5/ Chấp nhận: ở đây ai ko chấp nhận thì họ đi ra (out) Trong quản trị ảnh hưởng cả một đám đông thì ko thể, nhưng ảnh hưởng những người ảnh hưởng đám đông thì điều đó cần thể làm. Để những người đó tiếp tục làm cho người đó sáng tỏ, hiểu biết về cái định hướng thay đổi 6/ Cởi mở 7/ Thử áp dụng, thử làm 8/ Học tập tìm hiểu lại 9/ Hội nhập Ban đầu họ phản ứng, từ chối bằng vô thức Sau đó họ có ý thức để tạo ra rào cản, lạnh lùng, mackeno Sau đó họ có ý thức bằng 1 cái năng lực rất là tốt Sau đó họ hành động theo vô thức, tự động hoạt động tích cực Trục tung: tăng cường động viên và tăng năng lực cho nhân sự Trục hoàng: thời gian của 9 giai đoạn thay đổi R: Củng cố thay đổi, gia cố, tăng cường năng lực, làm cho nó vững trãi Bởi cái sự thay đổi nào nếu ko gia cố thì nó sẽ quay trở lại Hoặc gia cố mà ko vững chắc thì người ta cảm thấy mất lòng tin vs người lãnh đạo Có 4 bước: 1/ Theo dõi sự thay đổi xem có đc liên tục hay ko? (Theo dõi tiến độ) 2/ Đo lường để biết rằng thay đổi có hiệu quả (giá trị, ích lợi) hay ko? (Đo lường) 3/ Đánh giá xem nhân sự nào họ tiếp nhận sự thay đổi tốt, để cất nhắc và phát triển nhân lực, để tuyên dương, khen thưởng nếu mà sự thay đổi nó thành công (Đánh giá) 4/ Điều chỉnh nếu sự thay đổi nó có ảnh hướng xấu để hướng đi nó đúng hơn (Điều chỉnh)
Cảm ơn anh đã chia sẽ
Học thầy ở VAAC năm 2006 :)
👍💐❤️
Hay quá anh
Hay quá
Hay quá, tổ chức thời gian nào vậy ạ
Chương trình tổ chức ngày 19 và 20/10 tại Asiana Plaza, 45 - 47 Phan Đăng Lưu, Phường 3, Quận Bình Thạnh, Tp. HCM bạn nhé. Link đăng ký chương trình: bit.ly/action-leadership-program2019
Hay, có ích cho việc phục vụ tuyển dụng của công ty