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마케팅 프로젝트를 리딩하는 프로젝트 매니저인데요....😢 제가 PM역할을 하게될 줄 몰랏쥬..또다시 인사이트를 얻게되엇네요....감사해요

군 복무를 하며 진로를 고민하고 있는 한 학생입니다. 성인이 된 이후로 제가 하고 싶은 일을 명확히 정의할 수 없다는 사실에 꽤나 긴 시간동안 스트레스를 받았는데, 이렇게 PM이라는 직군을 접하고 조금씩 알아가는 과정 속에서 제가 하고 싶은 일이 명확해진 것 같습니다. 아직은 공부 해야 할 것이 많고 제가 가진 아이디어와 꿈들을 어떻게 펼쳐나갈지도 막막한 상황이지만, 전과 달리 이러한 생각들이 긍정적인 스트레스로 다가오고 있는 것 같습니다. 닿지 않는 곳에서 제 커리어 계획의 방향을 잡아주신 것에 대해 감사하다는 말씀 드립니다.

우연히 클릭한 영상인데 폭풍 공감하면서 봤어요 주니어들도 이런 피드백을 원합니다 무조건적인 비난..지적이 아니구요!!

1점대 : 좋좋소 하위 호환 2점대 : 중견인척 하는 좋소 3점대 : 어느정도 안정적 4점대 : 리뷰 조작이 아니면 평타 이상 1점 부터 3점대 다녀본 결과 1점은 진짜 당장 굶어 죽지 않으면 가려고 생각도 하지 말아야 하고 2점대는 환경이나 연봉도 높다면 쪼금 고민 할만 함

소리나 너무 쨍해서 듣기가 힘드네요

최근 구독하게 되었는데 자기 개발에 좋은 영양제가 되었습니다. 고귀한 말씀 항상 감사드립니다. 😊

혹시 프로세스 개선에 대한 영상도 잇을까요. 이직하니 기존 프로세스 개선을 원하는 것 같아서요

최근에 새로운 업무를 담당하게되었는데 말씀하시는 내용을 보니 지금 제가 겪고있는 문제가 객관적으로 눈에 들어오네요. 팀장은 1. 목표설정을 하지 않고 2. 뭘할지를 정하지 않고 3. how에 대하여 비난 투로 시종일관 피드백합니다. 예를 들어 , 상대팀의 숨은 의도를 파악하기위해 무작정 상대팀에 찾아가라는 식입니다. 그리고 나서는 팀장이 챙겨야할 what , when을 가져오라며 "나 보고 다 하라는 거냐. 주니어처럼 일하지말고 시니어처럼일해라"며 가스라이팅을 하네요. 업무에 방향성 없이 비난을 위한 비난 , 스트레스 풀이를 위해 보고를 받는 것 같습니다. 보고할때마다 보고에 의미가 없으며 스트레스 , 고구마먹은 듯한 답답함때문에 힘드네요.

어후 회사가 이상해서 들어온지 2년된 기획자분 pm으로 올렸는데 진짜 화면이 산으로 가옄ㅋㅋㅋㅋㅋ 일정 관리만 하심 ㅠㅠㅠ 피엠이 리더라고 대표는 밀어주니 디자이너는 의견도 못내고 하.. 이직할겨 ㅠㅠ (전 디자이너 입니다)

감사합니다 👍

저는 제가 잘한다고 생각하고 그만큼 대우를 못받고 있다고 생각했는데 그게 아니였군요.... 그저 +,-의 대한 이야기일 뿐이였다는걸 깨닫고 갑니다... 진짜 중요한게 뭔지 다시 생각하게되네요

면접보고 나서 결정하는것도 좋다고 봅니다

안녕하세요. 저는 현재 자동차 산업에서 신입 Launching PM으로 일하고 있습니다. 원래는 R&D 직무를 목표로 했으나, 지금은 우연한 기회로 PM 업무를 맡게 되었습니다. PM 업무가 저와 잘 맞고 매우 만족하고 있지만, 처음부터 이 직무로 시작하다 보니 연구개발 경험이 부족해 전문성에 한계가 있다고 느낍니다. 이 상황에서, 잠시 PM 업무를 내려놓고 R&D로 전환하는 것이 좋을지, 아니면 PM 업무를 계속하면서도 전문가로 성장할 수 있을지 고민이 됩니다. 어떤 방향이 더 나을지 조언을 구하고 싶습니다.

실무자가 아니었던 사람이 하면 그냥 욕만 디립다 먹음

애자일이 만능은 아니라봅니다. 지금 유동성이 풍부하지 않은 상황에서 비즈니스 스콥이 너무 넓혀져 의미없는 행동을 제한해야할 시기도 있는데, 그저 애자일이 답처럼 이야기하는 사람들도 있습니다. 상황에 따라 워터폴이, 애자일이, 하이브리드가 맞을 수 있는데 그 판단들은 전혀안하더리구요. 토스마저도 애자일이 성공의 척도로 본다면 아직이라봅니다. 리소스 분배 실패로 지속적 적자가 나는 이유기도 하니까오..

피엠으로서 공감되는 얘기네요. 피엠은 프로젝트는 그냥 내 사업이다 라고 생각하고 수많은 이해관계를 뚫고 일을 헤쳐나갈 마인드셋이 아니면 힘든 일인 것 같습니다.

소프트웨어나 이쪽은 몰라도 전통 제조업 자동차 등등에서는 프로젝트매니져가 일반 기획자 일정 예산관리자의 역할을 넘어서 프로덕트매니져를 멤바로 프로젝트팀을 운영합니다 당연히 프로젝트매니져는 프로덕트에 대한 상당한 시니어들이죠

잘보고 갑니다. 구독

좋은 영상 감사드립니다. 저희 조직을 이해할 수 있게 되엇어요

함께 일했던 분이라 너무 반갑네요. 뛰어난 분이고 다시 함께 일하고 싶은 분이에요.

조직마다 비즈니스 그리고 제품 조직의 스테이지가 다 다르기도 하고 언제나 급변하는 상황이라서 반대로 원론적인 이야기와 인사이트도 중요하다고 생각합니다. 누군가는 불편할 수 있으나 그럼에도 불구하고 공유하기도 하고 어떤 부분은 팀 내에서 조금씩 선행하고 후에 회고 또는 결과를 리포팅하기도 합니다. 늘 많은 도움이 되고 있습니다. 지난 번에는 오프라인 세션까지 등록하고 가려했으나, 급하게 발생한 고객 기술지원 건으로 참석하지 못해 아쉽습니다. 다음에 또 좋은 기회가 있다면 꼭 참석하겠습니다.

저도 어제 유니티로 게임 만들고 싶어서 gpt에게 의뢰를 했는데 코드 작성도하고 ㅎㄷㄷ하네요 ㅋㅋㅋ 근데 아직 완벽하게 게임 개발을 못했지만 ㅋㅋㅋ

강점에 대한 피드백이 인상적이네요~~

pm의 약자는프로젝트 매니저가 아니라 pm을 피하라... 그러던데 ㅋㅋ머쓱..

이게 참 고민인데 수치... 에스아이에서 새로운 프로젝트하다보니 데이터를 다루는 일이 없습니다. 데이터를 다루는 곳으로 이직을 해야하는 건지 고민되네요. 이제 막 커리어를 시작했는데 말이죠...

멤버십 가입을 고려하고 있는데 청강생과 수강생 등급에 제공되는 영상 수 차이가 있을까요?

직장상사에게... 영상강의를 공유할 것 같진 않을 것 같아요... 댓글이 적은 이유는 위험한 영상이라서 보기보단 잘 정리된 원론적인 영상이라 딱히 토론 형성의 아젠다가 있진 않아서 일 것 같습니다. 원론적이라는 말 자체가 어떤 편향에 치우쳐져서 빠와 까가 싸우게 되거나 어떤 아젠다에 대해서 찬반이 이루어지지 않도록 정보전달이 된 영상이라... 그래서 댓글이 없는 것 같아요 공유 횟수가 많은 이유는 그냥 후임이나 다른사람에게 일을 가르킬 때 일일이 다 이야기하기 어려우니까 원론적인 영상 공유해주고 실무적인 내용을 직접 가르쳐주다보니 그냥 시간날떄 이거 봐 이런식으로 공유한거 아닐까 생각됩니다

한 번 던져보자

주니어로서 답답함 공감되네요. 그렇다고 딱히 이런 원론적인 이야기를 공유하지도 않고 빌려서 이야기하지는 않습니다. 이야기하고 싶으면 그냥 제 생각 그대로 이야기하고 피드백도 불가피함도 받아드리고 그러고 있습니다. 근데 가끔씩은 회사의 시스템이 너무 개같습니다. 사람을 갈아서 하겠다는회사 마인드나 일정만 정할 뿐 관리하지 않는 상사들. 속에서는 별의별 욕이 다 나오는데 조금 참고 견디려합니다.

PM으로 갔다가 망한지 5년차 ㅋ

안녕하세요. 영상 잘 보았습니다. 혹시 주니어PM~시니어PM의 구분을 하는 건 어떤 기준으로 보아야 하나요? 제가 타업계에서 b2b컨설팅 관련 경력 4년 정도가 면접에서 좋게 평가돼서 IT쪽 PM직에 최종합격이 되었는데요. 근데 연봉 책정시에는 또 PM경력으로는 인정되지 않아서 신입급 연봉으로 체결되었는데 .. 저를 주니어PM으로 대우해줄지가 의문입니다. 연봉 및 그레이드가 신입급인데 면접에서는 경력급PM 기대감으로 채용했을 것 같아서 조금 불안해서 질문드려봅니다,,

완전 동감합니다 😊

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선배님처럼 일하는 분들이 많이 없어요.. ㅠㅠ

PM만 그럴까요 ? 다른 직종도 똑같습니다. 그저 종업원들일 뿐

정확히 저희 조직의 업무 프로세스, 문제점을 관통하는 영상이네요. 퀄리티 좋은 영상 만들어주셔서 감사합니다!

바텀업으로 프로덕트를 만들어내는 회사가 국내에 존재하긴 하나요? ㅠ 진짜 궁금하네요 ..ㅋㅋㅋ

현 회사에서는 프로덕트팀으로 디자이너인 제가 기획도 겸해서 로그인/패스워드 정책을 만들었는데 물론 벤치마킹을 해서 참조를 많이 했어요. 여러 스터디를 할 수 있었는데 확실히 워터폴보다 같이 병렬로 진행하는게 훨씬 좋은것같아요 . 단 백엔드 디펜더시가 높아서 스케쥴이 늦어져요 .;;

용기 ㅎㅎㅎㅎ

선생님 감사합니다. 큰 깨달음 얻고 갑니다.

비IT사업 부문의 사업부 리드의 역할과 많이 닮아 있네요 ! pm직무를 이해하는데, 많은 도움되었습니다.

많이 배웁니다.

너무 좋은 내용이네요. 프로덕트팀이라는게 개발자, 디자이너도 포함되는 내용일까요?

깊은 통찰.. 생각하지 못했던 부분이예요 감사합니다