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No BS Agile - Agile Projekte in der Praxis
Приєднався 18 лют 2024
Bei „No Bullshit Agile“ dreht sich alles um agile Projekte in der Praxis. Ich gebe konkrete Einblicke und Tipps für die erfolgreiche Umsetzung agiler Methoden und erzähle von meinen Erfahrungen mit Kunden, Teams und den Menschen hinter den Projekten.
NBA36: Das Agile Radar
Agiles Radar vorgestellt ➤ Agile Usergroup ➤ Sprachnachrichten als Feedback ➤ Hashtag #AgileParty
Über Feedback freue ich mich immer: nobsagile@gmail.com (mailto:nobsagile@gmail.com) . Ihr erreicht mich auch auf Mastodon unter mastodon.social/@nobsagile oder ihr hinterlasst mir eine Sprachnachricht: +4950329677123 (about:invalid#zCSafez)
Kommentare und Diskussion gerne hier: forum.no-bullshit-agile.de/d/55-nba36-das-agile-radar
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NBA35: Liefert echte Werte!
• no-bullshit-agile.de/nba35-liefert-echte-werte.html
Feedback per Sprachnachricht
• +4950329677123 (about:invalid#zCSafez)
Agile Usergroup
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Hashtag #AgileParty
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Agiles Radar
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• github.com/AOEpeople/aoe_technology_radar
NBA27: Rege im Daily
• no-bullshit-agile.de/nba27-rege-im-daily.html
NBA11: Wertvoll: One on One mit Teammitgliedern
• no-bullshit-agile.de/nba11-wertvoll-one-on-one-mit-teammitgliedern.html
Artikel: Das Ende der Schätzung: Warum Story Points überbewertet sind
• no-bullshit-agile.de/das-ende-der-schaetzung-warum-story-points-ueberbewertet-sind.html
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NBA35: Liefert echte Werte!
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Agile Usergroup
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Hashtag #AgileParty
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Agiles Radar
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NBA27: Rege im Daily
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NBA11: Wertvoll: One on One mit Teammitgliedern
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Відео
Iteration / Feedback - So einfach kann agil sein
Переглядів 4День тому
Iteration / Feedback - So einfach kann agil sein. Mehr dazu: no-bullshit-agile.de/so-einfach-kann-agil-sein.html #agil #agile #agilität #scrum #kanban #xp #development #dev #podcast #nobullshitagile
NBA35: Liefert echte Werte!
Переглядів 16День тому
Was bedeutet "Value"? Über Feedback freue ich mich immer: nobsagile@gmail.com. Ihr erreicht mich auch auf Mastodon unter forum.no-bullshit-agile.de/d/53-nba35-liefert-echte-werte Kommentare und Diskussion gerne hier: forum.no-bullshit-agile.de/ - NBA34: Agil sein durch Feedback und Anpassung, nicht durch starre Prozesse • no-bullshit-agile.de/nba34-agil-sein-durch-feedback-und-anpassung-nicht-d...
NBA34: Agil sein durch Feedback und Anpassung, nicht durch starre Prozesse
Переглядів 2014 днів тому
Agilität ist mehr als Methoden Über Feedback freue ich mich immer: nobsagile@gmail.com. Ihr erreicht mich auch auf Mastodon unter mastodon.social/@nobsagile. Kommentare und Diskussion gerne hier: forum.no-bullshit-agile.de/d/52-nba34-agil-sein-durch-feedback-und-anpassung-nicht-durch-starre-prozesse - Letzte Folge NBA33: Im Gespräch: Anne wird Scrum Mistress • no-bullshit-agile.de/nba33-im-gesp...
NBA33: Im Gespräch: Anne wird Scrum Mistress
Переглядів 821 день тому
Anne auf dem Weg zum Scrum Master Über Feedback freue ich mich immer: nobsagile@gmail.com. Ihr erreicht mich auch auf Mastodon unter mastodon.social/@nobsagile. Kommentare und Diskussion gerne hier: forum.no-bullshit-agile.de/d/51-nba33-im-gespraech-anne-wird-scrum-mistress - Über Anne • XING: www.xing.com/profile/Annemieke_Hellriegel Letzte Folge NBA32: (Nicht) agile Ausschreibungen der öffent...
NBA32: (Nicht) agile Ausschreibungen der öffentlichen Hand
Переглядів 9Місяць тому
Ein Rant und ein Ausblick Über Feedback freue ich mich immer: nobsagile@gmail.com. Ihr erreicht mich auch auf Mastodon unter mastodon.social/@nobsagile. Kommentare und Diskussion gerne hier: forum.no-bullshit-agile.de/d/50-nba32-nicht-agile-ausschreibungen-der-oeffentlichen-hand - Letzte Folge NBA31: Shuhari • no-bullshit-agile.de/nba31-shou-po-li-shuhari.html NBA26: Im Gespräch: Thomas Michl -...
NBA31: 守破離 (Shuhari)
Переглядів 12Місяць тому
Japanisches Konzept, das die Stufen des Lernens bis zur Meisterschaft beschreibt Über Feedback freue ich mich immer: nobsagile@gmail.com. Ihr erreicht mich auch auf Mastodon unter mastodon.social/@nobsagile. Kommentare und Diskussion gerne hier: forum.no-bullshit-agile.de/d/49-nba31-shuhari - Letzte Folge NBA30: Warum Agilität nicht tot ist • no-bullshit-agile.de/nba30-warum-agilitaet-nicht-tot...
NBA30: Warum Agilität nicht tot ist
Переглядів 23Місяць тому
Original Podcast: no-bullshit-agile.de/nba30-warum-agilitaet-nicht-tot-ist.html Agilität lebt Über Feedback freue ich mich immer: nobsagile@gmail.com. Ihr erreicht mich auch auf Mastodon unter mastodon.social/@nobsagile. Kommentare und Diskussion gerne hier: forum.no-bullshit-agile.de/d/48-nba30-warum-agilitaet-nicht-tot-ist - Letzte Folge NBA29: Gedankenexperiment: Agiles Manifest • no-bullshi...
NBA29: Gedankenexperiment: Agiles Manifest
Переглядів 12Місяць тому
Dem Agilen Manifest auf den Grund gegangen Über Feedback freue ich mich immer: nobsagile@gmail.com. Ihr erreicht mich auch auf Mastodon unter mastodon.social/@nobsagile. Kommentare und Diskussion gerne hier: forum.no-bullshit-agile.de/d/47-nba29-gedankenexperiment-agiles-manifest Zusammenfassung In der aktuellen Folge von No Bullshit Agile beleuchtet Thomas das Agile Manifest und seine Grundlag...
NBA28: Im Gespräch Felix - Agile at Scale
Переглядів 2Місяць тому
Agile at Scale mit Felix Über Feedback freue ich mich immer: nobsagile@gmail.com. Ihr erreicht mich auch auf Mastodon unter mastodon.social/@nobsagile. Kommentare und Diskussion gerne hier: no-bullshit-agile.de/nba28-im-gespraech-felix-agile-at-scale.html Zusammenfassung In dieser Folge wird die komplexe Dynamik der agilen Transformation in Unternehmen beleuchtet, wobei besonders auf die unters...
NBA27: Rege im Daily
Переглядів 32 місяці тому
Das Daily gut gestalten Über Feedback freue ich mich immer: nobsagile@gmail.com. Ihr erreicht mich auch auf Mastodon unter mastodon.social/@nobsagile. Kommentare und Diskussion gerne hier: forum.no-bullshit-agile.de/d/44-nba27-rege-im-daily Zusammenfassung In der aktuellen Folge von „No Bullshit Agile“ beleuchtet Thomas das Daily-Meeting und seine Bedeutung für Teamdynamik und Zusammenarbeit. E...
NBA26: Im Gespräch: Thomas Michl: Agile Verwaltung und Obeya
Переглядів 112 місяці тому
Agile Verwaltung und Obeya Über Feedback freue ich mich immer: nobsagile@gmail.com. Ihr erreicht mich auch auf Mastodon unter mastodon.social/@nobsagile. Kommentare und Diskussion gerne hier: forum.no-bullshit-agile.de/d/42-nba26-im-gespraech-thomas-michl-agile-verwaltung-und-obeya Zusammenfassung In dieser Episode von „No Bullshit Agile“ spricht Thomas mit Thomas Michl über die spannende Anwen...
NBA25: Im Gespräch: Marco von SCRUMschau über Scrum
Переглядів 62 місяці тому
Scrum und weitere Agile Themen Über Feedback freue ich mich immer: nobsagile@gmail.com. Ihr erreicht mich auch auf Mastodon unter mastodon.social/@nobsagile. Kommentare und Diskussion gerne hier: forum.no-bullshit-agile.de/d/41-nba25-im-gespraech-marco-von-scrumschau-ueber-scrum Zusammenfassung In der aktuellen Folge von No Bullshit Agile, Episode 25, spricht Thomas mit Marco von Scrumschau übe...
NBA24: Das Schwungrad
Переглядів 162 місяці тому
Energie ins Team bringen Über Feedback freue ich mich immer: nobsagile@gmail.com. Ihr erreicht mich auch auf Mastodon unter mastodon.social/@nobsagile. Kommentare und Diskussion gerne hier: forum.no-bullshit-agile.de/d/40-nba24-das-schwungrad Zusammenfassung In Folge 24 von „No Bullshit Agile“ diskutiert Thomas das Konzept des „Schwungrads“ als Metapher für Führung und Energieübertragung in agi...
NBA23: Heuristics for Effective Software Development
3 місяці тому
Alan Holubs Liste als Inspiration Über Feedback freue ich mich immer: nobsagile@gmail.com. Ihr erreicht mich auch auf Mastodon unter mastodon.social/@nobsagile. Kommentare und Diskussion gerne hier: forum.no-bullshit-agile.de/d/39-nba23-heuristics-for-effective-software-development Zusammenfassung In Folge 23 von „No Bullshit Agile“ taucht Thomas in die „Heuristics for Effective Software Develo...
NBA22: Wer treibt Agilität im Unternehmen voran?
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NBA20: Product Owner kann nur der Kunde sein
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NBA17: Wer agil ist muss nicht planen?
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NBA15: Warum so viele scheitern: Agilität ist ein Mindset!
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Agil-O-Mat - Agiles Manifest und die 12 Agilen Prinzipien
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NBA11: Wertvoll: One on One mit Teammitgliedern
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NBA10: Ein allzu oft vernachlässigtes Instrument in der Führung
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