Відео

@@ВикторБар-ы4м 💯

А почему вы решили, что Зар врет? Он недавно проходил семь кругов Ада поиска работы и он говорит, как было у него. Ну и я сам нанимающий менеджер, могу сказать, что рынок уже не такой горячий, как раньше. Скоро выпущу подкаст с HR, там подробно это разобрали.

@@ИльяГлазырин-щ8з 😂😂😂 жаргон делает свое дело.)))

@@evseeevgen конечно! Но в основном, подходы к управлению уже сильно поменялись. Особенно, в IT-отрасли.

А тут фишка в том, что харды - это инструментарий. И у разработчика, и у менеджера инструментарий есть, просто он разный. Становясь менеджером ты неизбежно деградируешь как специалист, но должен развиваться, как менеджер. Посмотрите мой подкаст с Пименовым, там про менеджмент есть большой кусок. Таймкод - ua-cam.com/video/j6jiC7083Ik/v-deo.html

@@how-to-grow-up смотрел этот выпуск, Пименов - крутой мужик. Но все же, если проанализировать рынок вакансий сейчас, то от линейного тимлида, даже если он код не пишет, все равно требуется понимание языков программирования, на которых пишет его команда, а также архитектуры систем ПО. И на соответствующих секциях это все проверяется. И вот эта тема интересна с моей точки зрения. Как не скатиться из тимлида, который чето понимает в технической области, в софтскиллового-доминатора слэш проджект-менеджера? Как качать харды, которые прям харды специалиста-то?😀 Без них никак и это говорит рынок)

@@evgenyshipko ты прав, есть компания и задачи компании, а есть рынок и важно ему соотвествовать. Но рынок не однороден, потому что сколько компаний, столько вариаций оргструктур, ролей и областей ответственности. Подо все не подстроишься, нужно хорошо понимать что нужно тебе самому, в кого ты хочешь вырасти и что нужно для того, ч тобы этих целей достичь. Если ты понимаешь, что твое развитие в компании не отвечает тому, что требует рынок и ты становишься заложником одной оргструктуры, а за ее пределами ты никому не нужен - то пора менять работу. Плюс, ты всегда можешь перебалансировать свою загрузку и продолжать оставаться в технологиях и писать код, 30-40% от рабочего времени будет достаточно, чтобы оставаться в контексте того, что происходит в мире специалитета. Либо, ты можешь перестать писать код вообще и развить в себе навыки построения Solution architecture, писали об этом подкаст с Артемом - ua-cam.com/video/j7MSE1O3rsw/v-deo.html. У управленца свои инструменты. Это очень важный поинт. И разница между техлидом и тимлидом есть. Если в каких-то конкретных компаниях тебя будут гонять по алгоритмам, то в другой компании на ту же позицию будут уделять внимание скорее умению брать на себя ответственность и решать комплексные задачи. Нужно просто подобрать компанию под свои задачи развития. А для этого, нужно выяснить куда ты хочешь расти.

@@how-to-grow-up спасибо за развернутый ответ! Интересно тогда, как этот хардовый инструментарий менеджера собеседовать, ведь ответственность, делегирование и решение масштабных задач вот так просто не проверить.

@@evgenyshipko для этого, кстати, есть специальный формат интервью, о котором мы с Андреем вскользь говорили в подкасте и оставили ссылку на пример - ua-cam.com/video/gGz2ULwDotY/v-deo.html. ну и ожидай выход январьского подкаста, там могут быть доп ответы на твои вопросы.)

к сожалению, это база для многих компаний.) надеюсь, сейчас у вас не так все работает.)

Там была волна сокращений или, как еще говорят, "сушка"

@@how-to-grow-up а где не было?)))

@@travelhuevel в RUTUBE пока не было.)

Спасибо за обратную связь! Реально, часто стал встречаться с тем, что снова стараются сделать из разработчиков фуллстеков, но часто это заканчивается негативно для бизнеса и очень размывает ответственность за результат.

Я думал заметит кто-то или нет.)

Лена, всегда рад тебя видеть в комментариях

Спасибо за обратную связь!

Ох... это крайне непростая ситуация, но я вижу здесь следующий выход: договариваться с своим руководителем, наглядно объясняя почему то, что хочет бизнес, невозможно реализовать в стабильный и стройный процесс деливери. Важно на фактах разобрать проблемы, которые проявляются из-за отсутствия приоритетов, постоянного "горящего" беклога и, желательно, предложить вариант изменения процессов, ссылаясь на метрики, почему такой процесс будет лучше и как бизнес от этого выиграет во времени/деньгам/поддержке/масштабировании и тп. Если после всех разложенных фактов и адекватных предложений изменений руководство не услышит и не предпримет никаких действий по улучшению, то стоит сменить компанию. Ну и да, если предлагаешь изменения, будь готов взять на себя ответственность за их внедрение. Иначе тебя могут послать, так как никто не любит добавления доп ответственности. При этом, проактивность любят и могут даже повысить, что, безусловно, будет хорошим кейсом и плюсом.

@@how-to-grow-up Тут больше даже про ситцацию, когда не прямое руководство не слышит или хочет слышать только удобное, а Руководство с большой буквы ака Владельцы бизнеса. Которые не хотят погружаться даже в проблемы ниже, им нужен только результат и прибыль

@@demeshnik с бизнесом нужно разговаривать на языке бизнеса, это факт. если то, что мы предлагаем, реально улучшит процессы, поможет срезать косты и/или повысить доходы, быстрее тестировать фичи и тп., то до бизнеса можно донести что изменения нужно. но это должны делать непосредственные руководители, сначала нужно продать им, а их задача эскалировать выше, так как прыгать через голову рисковано, можно стать потенциальной угрозой для собственного руководителя. иногда бизнесу реально пофиг на качество и просто нужно брать количеством, отъедать долю рынка. тогда и процессы нужно под это подстраивать, а не пытаться городить красоту архитектуры.

@@Gedweb еееее! Андрей, спасибо 🙏🏼

Кайф! Очень рад, что откликается!

@@Platon_Martin большое спасибо за обратную связь!!!

Даниил, большое спасибо за обратную связь! Канал развивающийся, набираем обороты.) Благодаря таким активностям, как твоя, у нас все получится!

@@АнтонЕгоров-б9у напишите потом как вам и какие вопросы остались нераскрытыми (если такие будут)

Расскажи потом, как тебе подкаст 🙏🏼

Спасибо за обратную связь 🙏🏼

Спасибо, что пришел, Артем!

Спасибо за обратную связь 🙏🏼🫂🕊️

Спасибо!!!🙏🏼 🎉❤

Да, все так, много этапов имеет смысл делать только на большом потоке людей и при хорошо выстроенных процессах найма. Яндекс может себе позволить это, может позволить нанимать долго, максимально лояльных и подходящих по культуре специалистов.

@@how-to-grow-up при этом совершенно необязательно, что лояльные равно лучшие И "хорошо настроенные процессы найма" - ооочень сомнительное утверждение в данном случае. Настроенные - да. Хорошо - ну такое..

@@CalleFotos понимаю про что вы. Как сделать эту модель эффективнее - этот вопрос и меня очень сильно занимает.

@@how-to-grow-up не бояться увольнять

@@YunisBabayev увольнять если нужно уволить - нужно.) Прошу прощения за тавтологию. Но связано ли это с эффективностью найма?

🕊️🤍🦄

🧡🧡🧡

Карина, большое спасибо за теплый комментарий! Вам тоже успехов в вашей деятельности!

Спасибо 🦄

@@abonentnumber3283 а как бы ты назвал этот выпуск? Поделись, пожалуйста

Вы подкаст жопой смотрели?😅

Тата, большое спасибо за такой комментарий! Очень рад, что получилось донести важные мысли! 🦄

Огромное спасибо за теплые комментарий и обратную связь! Дальше - больше 🚀

@@hansolo8E9 база, о которой важно говорить

@@how-to-grow-up 100%, интересно также углубление в различные внутренние моменты, методологии, подходы и принципы аналитики и принятия того или иного решения

@@hansolo8E9 соглашусь.) поделитесь, какие моменты и темы вам интересны с точки зрения более глубокой проработки?

@@how-to-grow-up как аргументировать стекхолдерам те или иные решения, как объяснять бизнесу ценность дизайн-решений, как сокращать бюрократию в корпорациях до нуля (так бывает вообще?), почему в крупных компаниях нет perfomance дизайн позиций, как избавиться от грейдов, какие методики в разработке новых гипотез и их защиты, как направлять инхаус команду, когда она не тянет?

@@hansolo8E9 принял, учту идеи для будущих выпусков

Кажется пром диз - это "industrial designer"

Будем стараться делать более понятно 😇

Спасибо большое за такую обратную связь!

Привет!

Да, соглашусь! У Глеба очень живая и доступная подача. Спасибо за обратную связь!

🫶✨🫰🏼

Спасибо, большое 🙏🏼 Да, бываю.) Думаю в конце июня приеду на тимлидскую конфу.)

@@how-to-grow-up я конец июня проведу на техвике в Мск наоборот(( лааааадно, я ещё попробую =D

Спасибо за обратную связь! Работаем дальше.)