- 587
- 187 098
Martin Hurych
Czechia
Приєднався 25 жов 2018
Pomáhám majitelům, ředitelům a seniorním profesionálům akcelerovat 3 kritické oblasti každého podnikání - obchod, inovace a práci s lidmi.
178 | Michal Belan | Neřízený růst: Nejrychlejší cesta k finančnímu krachu
Řídíte firmu podle stavu na bankovním účtu? Pak riskujete, že přehlížíte zásadní problémy, které mohou ohrozit vaše podnikání. A pokud plánování financí vnímáte jako nutné zlo, je nejvyšší čas na změnu. Tato epizoda vám ukáže, proč jsou dobré finanční procesy nejen klíčem k přežití, ale i k růstu.
Mým hostem je Michal Belan, zakladatel a CEO společnosti Symfio, která mění chaos ve financích na přehledný systém. Michal má za sebou bohaté zkušenosti z finančního řízení firem - od analytika přes CFO až po šéfa technologické firmy. V podnikání, stejně jako v maratonu, ví, jak běžet dál, i když narazíte na zeď. A přesně to vám v této epizodě předá: jak se zorientovat ve financích tak, abyste už nikdy nešli naslepo.
Společně jsme rozebrali:
🔸 Nejčastější chyby, které dělají majitelé firem ve financích, a jak se jim vyhnout.
🔸 Proč většina firem krachuje do pěti let a jak zlepšit svoje šance na přežití. 🔸 Jak plánovat cash flow, aby vás nepřekvapil ani nečekaný výdaj.
🔸 Kdy je půjčka chytrý tah a kdy jen odklad nevyhnutelného.
🔸 Proč dobrý CFO není jen analytik, ale váš strategický parťák.
🔸 Jak ze své firmy odstranit finanční slepotu a řídit ji podle čísel, ne pocitů.
Tato epizoda není jen o číslech. Ukáže vám, jak finance ovlivňují každý aspekt vaší firmy - od škálování, přes krizové momenty až po úspěšný růst. Pokud máte pocit, že vaše finance jsou spíše na vedlejší koleji, poslechněte si tento rozhovor a zjistěte, jak to změnit. Najdete ho, stejně jako další díly, na www.martinhurych.com/zazeh.
----------------------------------------------
Důležité odkazy epizody
----------------------------------------------
Odkaz na epizodu:
www.martinhurych.com/post/michal-belan-nerizeny-rust-financni-krach
Michal Belan | CEO @ Symfio.app
www.linkedin.com/in/michal-belan/
symfio.app/
Další odkazy na www.martinhurych.com/zazeh
----------------------------------------------
⏰ Kapitoly
----------------------------------------------
0:00 Úvod
0:26 Znělka
1:06 Představení
2:40 Jaké je to běžet proti zdi?
4:27 Co Symfio dělá?
7:50 Jakou typickou chybu dělají zakladatelé start-upů?
10:25 Jakou typickou chybu dělají scale-up firmy?
14:53 Co je to forecasting?
16:00 Jak správně navrhnout strukturu účetnictví?
20:57 Jak nastavit reporting pro firmu o 5-10 lidech?
23:22 Co sledovat, abych věděl, že mi firma nejede?
26:57 Kdy je úvěr pro firmu prospěšný? A kdy jde o odklad smrti?
30:05 Proč finanční řízení není jen vyplňování tabulek?
32:52 Jak poznat dobrého finančního ředitele od finančního manažera?
35:05 Jaké otázky klást při pohovoru na nového CFO?
38:55 Shrnutí
----------------------------------------------
Akcelerace
----------------------------------------------
Pokud jste se právě zažehli pro vlastní akceleraci, mám tu pro vás 4 možnosti, kde začít...
🔸Přihlaste se k odběru newsletteru Můj notes www.martinhurych.com/muj-notes
🔸Připojte se do jedné z mých uzavřených skupin - B2B byznys start (pro začínající malé firmy a start-upy) a B2B byznys sféra (pro majitele a ředitele fungujících MSP). Sdílejte s ostatními svoje zkušenosti a získejte nové pohledy a know-how. groups/b2bbyznysstart www.linkedin.com/groups/12225657
🔸Přihlaste se na nejbližší B2B byznys networking, poznejte nové klienty, dodavatele či strategické partnery a rozšiřte si svoji sféru vlivu. www.martinhurych.com/b2b-byznys-networking
🔸Mrkněte na akcelerační nástroje zdarma. Pro začínající i pokročilé. www.martinhurych.com/nastroje
🔸Domluvte si hovor, kde společně probereme, jaká je pro vás nejlepší cesta vpřed. www.martinhurych.com/kontakt
----------------------------------------------
🔗 Spojme se na sockách
----------------------------------------------
LinkedIn
www.linkedin.com/in/martinhurych
Facebook
MartinHurychcom
Instagram
martinhurychcom
Twitter
martinhurychcom
----------------------------------------------
#martinhurychcom #zazeh #b2b #obchod #inovace #lide #byznyskouc #byznysmentor #byznysakcelerator
Mým hostem je Michal Belan, zakladatel a CEO společnosti Symfio, která mění chaos ve financích na přehledný systém. Michal má za sebou bohaté zkušenosti z finančního řízení firem - od analytika přes CFO až po šéfa technologické firmy. V podnikání, stejně jako v maratonu, ví, jak běžet dál, i když narazíte na zeď. A přesně to vám v této epizodě předá: jak se zorientovat ve financích tak, abyste už nikdy nešli naslepo.
Společně jsme rozebrali:
🔸 Nejčastější chyby, které dělají majitelé firem ve financích, a jak se jim vyhnout.
🔸 Proč většina firem krachuje do pěti let a jak zlepšit svoje šance na přežití. 🔸 Jak plánovat cash flow, aby vás nepřekvapil ani nečekaný výdaj.
🔸 Kdy je půjčka chytrý tah a kdy jen odklad nevyhnutelného.
🔸 Proč dobrý CFO není jen analytik, ale váš strategický parťák.
🔸 Jak ze své firmy odstranit finanční slepotu a řídit ji podle čísel, ne pocitů.
Tato epizoda není jen o číslech. Ukáže vám, jak finance ovlivňují každý aspekt vaší firmy - od škálování, přes krizové momenty až po úspěšný růst. Pokud máte pocit, že vaše finance jsou spíše na vedlejší koleji, poslechněte si tento rozhovor a zjistěte, jak to změnit. Najdete ho, stejně jako další díly, na www.martinhurych.com/zazeh.
----------------------------------------------
Důležité odkazy epizody
----------------------------------------------
Odkaz na epizodu:
www.martinhurych.com/post/michal-belan-nerizeny-rust-financni-krach
Michal Belan | CEO @ Symfio.app
www.linkedin.com/in/michal-belan/
symfio.app/
Další odkazy na www.martinhurych.com/zazeh
----------------------------------------------
⏰ Kapitoly
----------------------------------------------
0:00 Úvod
0:26 Znělka
1:06 Představení
2:40 Jaké je to běžet proti zdi?
4:27 Co Symfio dělá?
7:50 Jakou typickou chybu dělají zakladatelé start-upů?
10:25 Jakou typickou chybu dělají scale-up firmy?
14:53 Co je to forecasting?
16:00 Jak správně navrhnout strukturu účetnictví?
20:57 Jak nastavit reporting pro firmu o 5-10 lidech?
23:22 Co sledovat, abych věděl, že mi firma nejede?
26:57 Kdy je úvěr pro firmu prospěšný? A kdy jde o odklad smrti?
30:05 Proč finanční řízení není jen vyplňování tabulek?
32:52 Jak poznat dobrého finančního ředitele od finančního manažera?
35:05 Jaké otázky klást při pohovoru na nového CFO?
38:55 Shrnutí
----------------------------------------------
Akcelerace
----------------------------------------------
Pokud jste se právě zažehli pro vlastní akceleraci, mám tu pro vás 4 možnosti, kde začít...
🔸Přihlaste se k odběru newsletteru Můj notes www.martinhurych.com/muj-notes
🔸Připojte se do jedné z mých uzavřených skupin - B2B byznys start (pro začínající malé firmy a start-upy) a B2B byznys sféra (pro majitele a ředitele fungujících MSP). Sdílejte s ostatními svoje zkušenosti a získejte nové pohledy a know-how. groups/b2bbyznysstart www.linkedin.com/groups/12225657
🔸Přihlaste se na nejbližší B2B byznys networking, poznejte nové klienty, dodavatele či strategické partnery a rozšiřte si svoji sféru vlivu. www.martinhurych.com/b2b-byznys-networking
🔸Mrkněte na akcelerační nástroje zdarma. Pro začínající i pokročilé. www.martinhurych.com/nastroje
🔸Domluvte si hovor, kde společně probereme, jaká je pro vás nejlepší cesta vpřed. www.martinhurych.com/kontakt
----------------------------------------------
🔗 Spojme se na sockách
----------------------------------------------
www.linkedin.com/in/martinhurych
MartinHurychcom
martinhurychcom
martinhurychcom
----------------------------------------------
#martinhurychcom #zazeh #b2b #obchod #inovace #lide #byznyskouc #byznysmentor #byznysakcelerator
Переглядів: 4
Відео
177 | Peter Strcula | Kdo dává první nabídku, vyhrává - pravidlo úspěšného obchodníka
Переглядів 18316 годин тому
Představte si, že sedíte v zasedačce plné lidí, kteří mají rozhodnout o vašem řešení. Každý z nich ale přišel s jiným očekáváním. HR se zajímá o vliv na zaměstnance, technický manažer chce detaily o implementaci a finanční ředitel jen čísla. Jak zvládnout situaci, kdy musíte zaujmout všechny najednou, aniž by vám během první minuty utekli na mobily? Přesně o tom jsme si povídali s Peterem Strcu...
176 | Peter Strcula | Proč většina obchodníků selhává - a jak se tomu vyhnout
Переглядів 36114 днів тому
Často nám tvrdí, že obchod je hra čísel, logiky a tvrdých dat. Jenže... opravdu? Co když zákazníci ve skutečnosti rozhodují podvědomě, emočně a na základě prvního dojmu? A to včetně toho posledního nákupčího, kterého jste potkali a kterému ještě nemůžete přijít na jméno? A co když právě tohle většina majitelů firem a obchodníků vůbec nevyužívá? Dnešní host Peter Strcula není žádný teoretik. Pro...
175 | Václav Nedvídek | Finance jsou skrytá zbraň pro růst firmy Využíváte ji správně
Переглядів 15021 день тому
175 | Václav Nedvídek | Finance jsou skrytá zbraň pro růst firmy Využíváte ji správně
174 | Pavel Cahlík | Zapomeňte na barvičky a loga: Tohle je skutečný základ značky
Переглядів 26228 днів тому
174 | Pavel Cahlík | Zapomeňte na barvičky a loga: Tohle je skutečný základ značky
173 | Martin Hurych | Jak odhalit 7 chyb v B2B obchodě a zatočit s nimi
Переглядів 123Місяць тому
173 | Martin Hurych | Jak odhalit 7 chyb v B2B obchodě a zatočit s nimi
172 | Pavel Paickr | Jak přetavit krizi automotive v příležitost k růstu
Переглядів 698Місяць тому
172 | Pavel Paickr | Jak přetavit krizi automotive v příležitost k růstu
171 | Jaroslav Follprecht & Pavel Boháč | Jak zvládnout přechod od zakladatele k CEO
Переглядів 2322 місяці тому
171 | Jaroslav Follprecht & Pavel Boháč | Jak zvládnout přechod od zakladatele k CEO
170 | Petra Vegnerová | Jak efektivně vyřadit nerelevantní leady a posílit svůj obchod
Переглядів 3472 місяці тому
170 | Petra Vegnerová | Jak efektivně vyřadit nerelevantní leady a posílit svůj obchod
169 | Jiří Havlíček | Proč je zákaznická zkušenost klíčem k úspěchu
Переглядів 1,4 тис.2 місяці тому
169 | Jiří Havlíček | Proč je zákaznická zkušenost klíčem k úspěchu
168 | Miloš Myšička | Klíč k úspěchu: Proč se management musí zapojit do akvizic
Переглядів 1,5 тис.2 місяці тому
168 | Miloš Myšička | Klíč k úspěchu: Proč se management musí zapojit do akvizic
167 | Martin Hurych | Jak efektivně spolupracovat s VIP klienty a zajistit jejich spokojenost
Переглядів 612 місяці тому
167 | Martin Hurych | Jak efektivně spolupracovat s VIP klienty a zajistit jejich spokojenost
166 | Libor Mattuš | Jak kyblík s vodou může změnit váš život
Переглядів 5223 місяці тому
166 | Libor Mattuš | Jak kyblík s vodou může změnit váš život
165 | Ján Uriga | Jak s minimálními náklady zlepšit zákaznickou zkušenost
Переглядів 1713 місяці тому
165 | Ján Uriga | Jak s minimálními náklady zlepšit zákaznickou zkušenost
164 | Martin Hurych | Jak přimět zákazníka, aby si vybral vás
Переглядів 2093 місяці тому
164 | Martin Hurych | Jak přimět zákazníka, aby si vybral vás
163 | Pavel Schiller | Jak se vyhnout drahým chybám při vývoji
Переглядів 2063 місяці тому
163 | Pavel Schiller | Jak se vyhnout drahým chybám při vývoji
162 | David Verner | Jak zvýšit konverze v e-shopu o 15 %
Переглядів 1744 місяці тому
162 | David Verner | Jak zvýšit konverze v e-shopu o 15 %
161 | Jindřich Fialka | Jak inovační design zvyšuje tržní podíl
Переглядів 874 місяці тому
161 | Jindřich Fialka | Jak inovační design zvyšuje tržní podíl
160 | Michaela Miklasová & Radek Miškovský | Jak najít, rozvíjet a udržet talenty vaší firmy
Переглядів 2794 місяці тому
160 | Michaela Miklasová & Radek Miškovský | Jak najít, rozvíjet a udržet talenty vaší firmy
159 | Margareta Křížová | Jak najít investora a nepřijít o vlastní kalhoty
Переглядів 1,8 тис.4 місяці тому
159 | Margareta Křížová | Jak najít investora a nepřijít o vlastní kalhoty
158 | Sergej Pavljuk | Jak efektivně získat schůzku s ředitelem
Переглядів 1885 місяців тому
158 | Sergej Pavljuk | Jak efektivně získat schůzku s ředitelem
157 | Vladimír Tuka | Jak budovat vlastní otevřenost a pokoru
Переглядів 1625 місяців тому
157 | Vladimír Tuka | Jak budovat vlastní otevřenost a pokoru
156 | Jakub Krchák | Jak do firmy efektivně zavést AI
Переглядів 1555 місяців тому
156 | Jakub Krchák | Jak do firmy efektivně zavést AI
155 | Marta Fabiánová | Jak minimalizovat chyby v náboru pomocí psychodiagnostiky
Переглядів 4525 місяців тому
155 | Marta Fabiánová | Jak minimalizovat chyby v náboru pomocí psychodiagnostiky
154 | Martin Jůza & Filip Veselý | Jak vyprávět skvělý příběh
Переглядів 4425 місяців тому
154 | Martin Jůza & Filip Veselý | Jak vyprávět skvělý příběh
153 | Tom Sova | Jak eliminovat skryté náklady podnikání
Переглядів 3476 місяців тому
153 | Tom Sova | Jak eliminovat skryté náklady podnikání
152 | Dalibor Pulkert | Jak inovace úspěšně dotáhnout do konce
Переглядів 676 місяців тому
152 | Dalibor Pulkert | Jak inovace úspěšně dotáhnout do konce
151 | Jan Kyselý | Proč by CEO měl být hvězda firmy na LinkedIn
Переглядів 2756 місяців тому
151 | Jan Kyselý | Proč by CEO měl být hvězda firmy na LinkedIn
150 | Daniel a Jakub Medkovi | Jak na úspěšný prodej klientského řešení
Переглядів 3316 місяців тому
150 | Daniel a Jakub Medkovi | Jak na úspěšný prodej klientského řešení
149 | Pavel Merhout | Jak má majitel či manažer udržovat firemní hodnoty
Переглядів 3987 місяців тому
149 | Pavel Merhout | Jak má majitel či manažer udržovat firemní hodnoty
Nice :)
Super hosť, super video. Videl som ho 2x a aj to prvé. Ďakujem
Díky za oba. Co nejvíc vás oslovilo?
Chlapi, super! Víc takových videí bych prosil, ohledně obchodu a vyjednávání :D
Budu se snažit ;)
Výživné
Tesim se na druhy dil
Jak je mozny ze tento kanal ma jen 700 odberatelu?
Zatím jsem Zážeh bral jako "vedlejší " aktivitu. Letos do toho šlápnu, slibuju :)
Skvělý rozhovor s hodnotnými informacemi! Moc děkuji.
Noooo tak ani picu pánové. V tomhle státě se podnikat nedá. Všichni inteligentní lidí ví proč tečka.
Proč ten vulgarismus, Petře?
ve všem…. další dotaz?
sorry, nedá se to poslouchat....
Páni, prepáčte, že vám do toho vstupujem. 33 rokov som konštruktérom automobilov. 10 rokov u vás v MB. Nedá mi nespomenúť, že energia je už dnes v Európe vzácna a dôležitá komodita pre priemyselnú výrobu. Pre nás v automobilovom priemysle to znamená jediné. Tepelný stroj ako zdroj mechanickej energie pre pohyb osobného automobilu je mŕtva záležitosť pre svoju nízku energetickú účinnosť. Nezáleží na pôvode paliva. Smrtelné kŕče v nemeckých automobilkách na tom už nič nezmenia. Dnes dokážeme liter paliva zhodnotiť niekoľkonásobne lepšie ako jeho spálením v osobnom automobile kde 2/3 energie paliva vlastne vyplytváme do atmosféry cez výfuk a chladič. Zlepšenie účinnosti je vždy možné, ale z princípu, len v nižších jednotkách percent. Pre parný stroj bolo osudných jeho 10% účinnosti, pre spaľovací motor v osobnom automobile je to dnes pod 30% (v prevádzke).
TOP díl!
Fajn rozhovor, diky!😊
Skvělá epizoda plná zajímavých bodů. Pro nás, tvůrce obsahu na LI, je tohle všechno velké téma. Díky za tuto epizodu Vám oběma!
Ahoj Martine, nějak jsem nestíhal, tak jsem udělal transcript a hodil to do AI a výsledek je tento : Tady jsou klíčové myšlenky z přepisu: 1. Zaměření na zákazníka: Zákazník má primárně zájem na vyřešení svého problému, a ne na vás jako firmě. Vaše firma je pro něj důležitá pouze tehdy, pokud mu pomůže s jeho problémem. 2. Vnímaná hodnota: Rozdíl mezi úspěšnými a neúspěšnými firmami spočívá v tom, jak zákazníci vnímají jejich hodnotu. Firmy, které chápou význam této hodnoty, prosperují i v obtížných časech. 3. Pyramida hodnot: Při prodeji B2B služeb je důležité pochopit různé úrovně hodnot, které zákazníci vnímají - od technických parametrů a ceny až po osobní výhody, jako je kariérní růst nebo uznání v rámci firmy. 4. Komunikace a flexibilita: Pro úspěch je klíčová snadná komunikace a flexibilita. Zákazníci často hodnotí dodavatele na základě toho, jak snadno se s nimi spolupracuje a jakým způsobem jim pomáhají dosáhnout jejich cílů. 5. Personalizovaný přístup: Pro každého stakeholdera ve firmě je důležité nabídnout personalizovanou hodnotu. Je potřeba zjistit, co pro jednotlivé osoby znamená úspěch a jak jim můžete pomoci. 6. Význam lidského přístupu: Důležité je pochopit nejen firemní, ale i osobní motivace jednotlivých lidí ve firmě. To zvyšuje šance na úspěch obchodního vztahu. 7. Maslowova pyramida potřeb: V práci i v osobním životě lidé fungují podle podobných motivací - od základních potřeb až po uznání a seberealizaci. Je důležité pochopit, kde se zákazník nachází ve své „pyramidě potřeb“. 8. Nákupní cyklus a úzká místa: Při prodeji je důležité identifikovat problémy zákazníků během celého nákupního a uživatelského cyklu, nejen v momentě prodeje. 9. Cena není vždy rozhodující: I když zákazníci často zmiňují cenu jako důležitý faktor, v praxi hraje roli spíše snadnost byznysu, důvěra a osobní přínos z daného projektu. 10. Loajalita zákazníků: Čím vyšší je vnímaná hodnota vaší služby, tím větší je loajalita zákazníků a možnost vyšší marže. Sedí to? 😉
Amen! 👏👏
Zajimavy podcast, zajimavy host. Dekuji
Super informace. 👍
Jenže to dobrodružství, pocity a emoce při pátrání po předcích, sestavování rodokmenu to mi AI neumožní. Vč pochopení souvislostí.
Diky moc za pozvani a bezvadny pokec, Martine. Snad nekoho namotivujeme, jak zvysit svou konkurenceschopnost :) Cesi kupredu!
O čem Mele????!!!
Vtipný, že dělá chytrýho člověk, co neumí pořádně mluvit.
"Jako" v principe ma pravdu "jako", ale myslim ze "jako" v moji hlave zase uplne jiny "jako" spojky funguji. Presto "jako" veta neni "jako" veta...a o linearite "jako" neni o cem 😂
Jen hrabat prachy, nic víc!!! A průser pro občana, kdy se jeho osobní údaje z občanky dostaly do zahraničí, to už neřeší nikdo!
Kde to drhne, to vidíme na Bartošově digitalizací, na eObčance, kde se naše data dostávají do zahraničí ( podle výpovědi Babiše)!!
Krásný rozhovor. Děkuji
Děkujeme
Parádní rozhovor!
Děkujeme
Pánové, moc pěkný rozhovor! 😉
Paradni dil. 👏
Víš kdy začal fungovat Amazon? Ten rok jste měli začít digitalizovat. A ne v roce 2016.
Startuješ digitalizaci v roce 2016. Úžasný. To je jak se státní správou fakt. Pak se nemůžeme divit, ze Německo nikdy nedoženeme
My si tykáme? ;)
@@martin.hurych proč by ne. Ve spoustě jazycích ani vykání neznají.
@@CaltaTomas Aha, tak jo. V tom případě přijeď do studia předvést, co už máš za tebou ty. Co ty na to? ;)
Super rozhovor, díky moc👏
Díky
Diky
Mítik = meeting🤡😂
Líbilo se mi, že je rozdíl mezi školením juniorů přeneseným užitkem pro firmu
👍
Diky
Díky
Super poslech! 🥇
Díky za pohled z "opačné strany barikády". Cena je důležitá, ale v poslední době obzvlášť převažuje váha kritéria Spolehlivost dodavatele. A v případě single source Partnerství. To je důležité budovat i s obchodníky vlastní firmy. Katka - Váha 😊 - Wolf ČR - Nákup
No jasne keby mi niekto v kazdej 2 vete povie protože tak mu napalim na hned
Pro mě jedna z nejlepších epizod ze světa #lowcode a #nocode. Jak přirozeně a lidsky o tom Kamil dokáže mluvit, což pomáhá k lepšímu pochopení veřejností! Díky 🤙
Super rozhovor, škoda že nie o cca 5r. skôr 😊. Bolo by to pre mňa jednoduchšie presadiť vo firme 3D tlač. Nakoniec po boji sme vedenie presvedčili na 3D tlačiareň, no ďalší rozvoj bol brzdený. Podobné informácie chýbali na ďalší posun. Nebolo žiadne školenie, takže ja som sa niečo naučil, no v tej dobe nebolo toho dosť aby som vedel presadiť väčší záujem zo strany vedenia. Z firmy som odišiel, takže neviem ako sa to tam ďalej využíva, každopádne dnes je to povedomie o 3D oveľa väčšie a možno aj vďaka takýmto šikovným ženám 😊. Držím palce v biznise 👍
Co to meleš za blbosti 3d tisk je levný a skoro vždy je tisk levnější jen málo co se nevyplatí tisknout jen je problém právě mnoho kusů vstrikolis je jen rychlejší ale neudělá vám nikdo jen jeden produkt je třeba udělat formu a tedy je to o mnoho dražší
Mr fring
Prodavač vzduchu... V roce 2022 založil první nezávislou profesní organizaci v oboru - Asociace vyjednavačů. Zároveň byl sám sebou jmenován do jejího čela jako prezident asociace. Pár komerčních kurzů si v USA zaplatil, ale jinak nic... A nebo se lze o jeho výsledcích někde dočíst??? Zavře mi někdo hubu relevantním odkazem????
Frantu nahradit nějakým Pepou, když tu práci umí jen Franta? A jó vlastně - ono těch Pepů je všude plno. Paní asi nebude zrovna nejchytřejší... .
..stawis banku...krabice?
Martine, moc díky za pozvání na rozhovor! 🙂 Bavilo mě to a věřím, že jsem předal i nějaké zajímavé informace... ✌😉
JInak bych tě nezval 😉