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포브 채널POV Channel
South Korea
Приєднався 21 січ 2020
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포브 채널은 개인과 조직의 가치 향상에 유용한 콘텐츠 제공을 위해
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POV Channel은 구독자 여러분과 생각을 나누는 것을 환영합니다.
컨텐츠 문의 및 궁금한 사항은 전화 또는 이메일로 언제든 연락 주십시오.
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Phone : 010-8459-2365
Email : hrd.korea@gmail.com
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OKR 이렇게 실행 - 구성원 OKR 실천 방법
OKR을 실제 실행할 구성원 측면에서 문제가 무엇이고, 이를 극복하기 위해서는 어떤 측면을 고려해야 할지 생각해 본 영상입니다. OKR을 실행하면서 많은 조직에서 이러한 측면을 간과하여 제대로 정착되지 못하는 경우가 많습니다.
구성원들의 Objective 작성, KR 작성, 그리고 CFR을 왜 어려워 하는 지에 대해 생각해 보고 해결 방안을 생각해 보기 위해 준비했습니다.
포브크리에이트의 OKR 도입 및 실행을 위한 실천 방법 및 도움이 필요하신 분은 연락 주시면 성심껏 답변을 드리겠습니다.
내용 관련 문의는
(주)포브 크리에이트 : blog.naver.com/povcreator
또는 hrd.korea@gmail.com으로 문의 바랍니다.
* 본 영상은 Movavi Video Editor로 만들었습니다.
Movavi : www.movavi.com/kr
구성원들의 Objective 작성, KR 작성, 그리고 CFR을 왜 어려워 하는 지에 대해 생각해 보고 해결 방안을 생각해 보기 위해 준비했습니다.
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* 본 영상은 Movavi Video Editor로 만들었습니다.
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Переглядів: 57
Відео
팀 OKR 설정 Workshop의 ABC
Переглядів 100Рік тому
팀의 목표 설정 어떻게 하고 계신지요? 다수 조직은 상위 조직 목표를 단순히 멤버 의견 취합만하거나, 팀장이 확정 목표를 제시하고 의견만 수렴하는 형태로 진행 되고 있는 듯... 이 경우 공감대 형성도 어렵고, 깊이 있는 논의가 부족하여 결국 목표에 대한 실행력도 떨어지고, 조직의 새로운 시도도 활성화 되지 못하는 듯 합니다 특히 OKR을 추진하는 조직이라면 더 더욱 도전적 목표와 팀장/구성원의 새로운 시도를 장려할 수 있도록 철저한 사전 준비 (상위 목표/ 고객/ 미션 등) 검토의 3~4시간 정도의 짧은 팀 단위 논의의 장을 활용하여 함께 목표를 설정하고, 실행 방안을 논의한다면 OKR이 추구하는 참여와 의욕이 넘치는 목표의 설정/ 달성이 가속화 될 것입니다 CFR운영이 어렵다는 다수 조직의 경우도 ...
팀 OKR 실행 방법/CFR/Conversation/Feedback/Reconition/1:1 미팅/OKR 미팅
Переглядів 80Рік тому
새로운 경영환경의 변화에 대응하기 위한 성과관리 방안으로 대두되는 OKR에 대한 관심이 높아지고 있습니다. 팀에 OKR을 적용하고는 싶은데 OKR 설정과 실행 방법에 대한 이해가 어려워 하는 분들이 많아 그간 여러 기업에 적용한 경험을 바탕으로 여러분의 OKR 적용에 도움이 되었으면 하고 이후 기회 된다면 직접 도와드릴 수 있었으면 합니다. 이번에는 팀 OKR 설정 이후 실행방안에 대해 소개를 합니다. 특히 CFR에 대해 주요 개념과 포인트를 소개드리니 참조 바랍니다. 보다 상세한 팀 OKR 설정과 OKR 실행에 관심이 있으신 기업이나 담당자께서는 문의를 하여 주시면 소개를 드리도록 하겠습니다. 연락처 : juh19819@gmail.com, 010-2367-6051(POV Channel)
OKR 전사 및 상위 조직 방향 설정
Переглядів 59Рік тому
OKR 활동의 출발점이 되는 전사 혹은 상위 조직의 OKR 설정의 효과적 절차와 방법을 소개하고자 함. 경영층과 리더들의 철저한 사전 준비를 통해 함께하는 상위 조직의 OKR설정은 리더들의 새로운 의욕이 반영 된 목표의 설정, 공감대가 형성 된 한방향 정렬을 통해 목표 달성에 대한 실행력을 높일 수 있음. 아울러 OKR이 지향하는 가슴설레이는 도전 목표 설정을 통해 도전적 문화를 조직내 정착 시키는데도 매우 유용한 절차와 방법이 될 수 있음. 위 방법은 굳이 OKR을 추진 하지 않는 조직도 "공감대가 형성 된, 하위 조직과 리더들의 의지가 반영 된 조직 전반의 목표를 설정한다"는 측면에서 적극적 적용을 추천 함. 보다 상세한 절차와 방법은 포브 채널을 통해 확보가 가능 함
팀 OKR 설정 방법(1)
Переглядів 120Рік тому
새로운 경영환경의 변화에 대응하기 위한 성과관리 방안으로 대두되는 OKR에 대한 관심이 높아지고 있습니다. 팀에 OKR을 적용하고는 싶은데 OKR 설정과 실행 방법에 대한 이해가 어려워 하는 분들이 많아 그간 여러 기업에 적용한 경험을 바탕으로 여러분의 OKR 적용에 도움이 되었으면 하고 이후 기회 된다면 직접 도와드릴 수 있었으면 합니다. 보다 상세한 팀 OKR 설정과 OKR 실행에 관심이 있으신 기업이나 담당자께서는 문의를 하여 주시면 소개를 드리도록 하겠습니다. 연락처 : juh19819@gmail.com, 010-2367-6051(POV Channel)
낭비 줄이기
Переглядів 952 роки тому
업무를 수행하면서 내가 하는 일들 중에서 필요가 낮거나, 하지 말아야 할 일들을 수행함으로써 낭비가 되는 일들은 없을까? 많은 직장인들이 업무 수행시간에 몰입하지 못해서 업무 생산성이 높지 않다는 조사결과들이 있다. 시간 관리법 등 여러 가지 자료들이 있겠지만, 우선 내 일에 있어서 해야 할 일들과 하지 말아야 하는 일들을 구분하는 것이 가장 첫번째일 것이다.... 내용 관련 문의는 (주)포브 크리에이트 : blog.naver.com/povcreator 또는 hrd.korea@gmail.com으로 문의 바랍니다. * 본 영상은 Movavi Video Editor로 만들었습니다. Movavi : www.movavi.com/kr
논리적 사고와 비판적 사고
Переглядів 8232 роки тому
회사생활을 하는 데 있어 소통이 필수며, 이를 위해서는 논리적 사고가 필수라고 합니다. 하지만 논리적 사고를 키우기 위해서 비판적 사고가 필요하다고 하는 데요.. 논리적 사고와 비판적 사고가 어떤 관계가 있는 지 알아 봅시다.. (본 자료는 NCS 문제해결 능력의 자료를 참고하여 구성해 보았습니다) 내용 관련 문의는 (주)포브 크리에이트 : blog.naver.com/povcreator 또는 hrd.korea@gmail.com으로 문의 바랍니다. * 본 영상은 Movavi Video Editor로 만들었습니다. Movavi : www.movavi.com/kr
역파레토 법칙! 롱테일 법칙이라고 들어 보셨나요?
Переглядів 2122 роки тому
2:8의 법칙이라고도 하는 파레토 법칙! 잘 아시고 계실 것입니다. 핵심 20%가 아닌 비핵심 80%도 중요하다는 롱테일 법칙이 있다고 합니다. 핵심 뿐만 아니라 비핵심도 중요시 해야 한다는 롱테일 법칙에 대해 소개합니다. 내용 관련 문의는 (주)포브 크리에이트 : blog.naver.com/povcreator 또는 hrd.korea@gmail.com으로 문의 바랍니다. * 본 영상은 Movavi Video Editor로 만들었습니다. Movavi : www.movavi.com/kr
스스로 의미 있는 목표설정 - 부제 개인 OKR 실행
Переглядів 5782 роки тому
성과관리의 핵심은 목표를 도전적으로 설정하고 이를 달성하도록 하는 것일 것이다. 하지만 일반적으로 사람들은 도전적 목표 설정을 두려워 하고 꺼려한다. 최근에 강조되고 있는 OKR의 가장 기본은 도전적 목표설정을 스스로 하도록 하는 것일 것이다. 내가 다니는 조직에서 OKR을 실행하지 않고 있다 하더라도 스스로의 발전을 위해서 OKR을 이해하고 개인적으로 실천해 보면 어떨까? 내용 관련 문의는 (주)포브 크리에이트 : blog.naver.com/povcreator 또는 hrd.korea@gmail.com으로 문의 바랍니다. * 본 영상은 Movavi Video Editor로 만들었습니다. Movavi : www.movavi.com/kr
목표를 얼마나 높이 잡을까?
Переглядів 422 роки тому
성과관리에서 흔히 '도전적으로 목표를 설정하라'라고 한다. 과연 도전적으로 목표를 설정하는 것이 어떤 도움이 있고, 그리고 얼마나 목표치를 잡는 것이 도전적으로 잡는다는 의미일까? 내용 관련 문의는 (주)포브 크리에이트 : blog.naver.com/povcreator 또는 hrd.korea@gmail.com으로 문의 바랍니다. * 본 영상은 Movavi Video Editor로 만들었습니다. Movavi : www.movavi.com/kr
상사가 하는 일을 알고 있나?
Переглядів 422 роки тому
조직에서 일을 한다는 것은 조직의 목표달성에 기여를 한다는 것. 나는 과연 나의 조직에 도움이 되는 일을 하고 있는가? 조직에 도움이 되는 일을 한다는 것은 상사가 기대하고 중요시하는 일을 한다는 의미일 것이다.. 내용 관련 문의는 (주)포브 크리에이트 : blog.naver.com/povcreator 또는 hrd.korea@gmail.com으로 문의 바랍니다. * 본 영상은 Movavi Video Editor로 만들었습니다. Movavi : www.movavi.com/kr
문서작성을 쉽게하는 PPT 단축키 활용
Переглядів 642 роки тому
사무직 직장인에게서 문서작성은 영원한 숙제입니다. 일반적으로 양식이나 형식이 정해져 있는 문서야 정해진대로 하지만, 중요한 보고서나 새로운 기획 방향을 제안하는 등의 보고서를 어떻게 작성해야 할 경우가 많은 데... 이럴 때 좀더 문서작성을 쉽게 그리고 빠르게 할 수 있는 파워포인트 등에서 활용할 수 있는 단축키 몇가지만 알아도... 내용 관련 문의는 (주)포브 크리에이트 : blog.naver.com/povcreator 또는 hrd.korea@gmail.com으로 문의 바랍니다. * 본 영상은 Movavi Video Editor로 만들었습니다. Movavi : www.movavi.com/kr
정리습관 들이기 2편 : THROW 법칙
Переглядів 382 роки тому
업무 정리를 잘해야 일 잘하는 사람... 업무를 잘 정리하기 위해 각자만의 업무 분류기준을 가지면 도움이 된다고 합니다. 업무 분류기준의 하나로 활용될 수 있는 THROW 법칙.... 내용 관련 문의는 (주)포브 크리에이트 : blog.naver.com/povcreator 또는 hrd.korea@gmail.com으로 문의 바랍니다. * 본 영상은 Movavi Video Editor로 만들었습니다. Movavi : www.movavi.com/kr
정리습관 들이기
Переглядів 482 роки тому
여러분은 정리를 잘하시는 편입니까? 아니면 책상 위가 이것 저것 어수선 하게 어질러져 있나요? 일 잘하는 사람은 주변 정리도 잘하는 사람이라고 합니다. 간단한 정리 몇가지만으로도 업무의 효율성을 높일 수 있다고 합니다.... 내용 관련 문의는 (주)포브 크리에이트 : blog.naver.com/povcreator 또는 hrd.korea@gmail.com으로 문의 바랍니다. * 본 영상은 Movavi Video Editor로 만들었습니다. Movavi : www.movavi.com/kr
직장인이 가장 많이 쓰는 말 '네!'
Переглядів 542 роки тому
직장내 소통이 중요하다는 것은 직장인이라면 누구나 다 피부로 느끼고 있을 것이다. 상대방이 한 말을 다른 의미로 받아들이거나 해석 할 경우 일이 잘못되는 경우가 발생할 수 있어, 정확하고 분명하게 소통하는 것은 중요하다. 튻히 코로나로 인한 원격 근무 시대가 됨으로 소통의 어려움은 더욱 더 가중되었다고 하는데, 직장인들이 많이 쓰는 '네!'라는 단어 하나에도 여러가지 의미로 쓰여진다고 한다... 내용 관련 문의는 (주)포브 크리에이트 : blog.naver.com/povcreator 또는 hrd.korea@gmail.com으로 문의 바랍니다. * 본 영상은 Movavi Video Editor로 만들었습니다. Movavi : www.movavi.com/kr
강의 질이 참 높습니다. 다른 경쟁가치모형 강의보다 훨씬 이해가쉽고 다루는 수준도 깊네요. 감사합니다.
감사합니다.
와 원장님 강의를 여기서 듣네요 좋은 강의 잘 들었습니다
격려 감사합니다.
문재인이 말하는거 같아요. 발음이 잘 안들려요..
ㅎㅎ송구합니다. 발음이 명확하지 못해서 불편을 끼쳐드렸습니다.
@@povchannel3070 내용은 너무 좋아요! 기분 나쁘지않게 피드백이 되었으면 좋겠습니다. 자막 달아주시면 더 감사하구요!
@@hejsjeususuchae125 ㅎㅎ 아닙니다. 스스로 반성하고 있습니다. 좀더 명확하게 발음 할 수 있도록 신경 쓰겠습니다. 자막은 기본적인 자막은 넣고 있는 데 더 필요하실 까요? ^^ 좋은 하루 되십시오...
조직문화에 대한 꼼꼼하고 정성 가득한 설명 잘 들었습니다. 감사합니다 ~♡♡♡
도움이 되었다니 감사합니다.
도움되었습니다
재미있게 즐겼습니다 익숙한것과결별 ㅎ
^^재미있게 즐기셨다니.. 감사합니다~~~
직장인들의 자기계발을 위한 정말 좋은 채널인거 같습니다^^
좋은 글 감사합니다... 계속 내용 올리기 위해 노력하겠습니다... ^^
다시 조직문화 업무를 하면서 조직문화에 대한 체계를 잡는데 많은 도움이 될 것 같습니다. 정운희 원장님 감사합니다!
답글이 늦었습니다. 업무에 도움이 되신다니 다행입니다... 앞으로도 기회될 때 마다 소개드리겠습니다.
경험근거한 이론. 큰 도움이 됐습니다
년말 년초에 바빠서 잘 못 들어와 봤네요.. 도움이 되셨다니 감사합니다.
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책으로 봣을땐 모르겠던데 좋네요
직장에서 업무실수를 하고 속상한 마음에 유투브에 들어왔다가 이 영상을 접하게 되었어요. 제가 왜 실수를 했는지 점검하고 앞으로 어떤 점을 개선해야 할지 정하는데 도움이 되었어요. 도움되는 영상 올려주셔서 감사합니다.^^
조금이나마 도움이 되었다면 저 또한 기쁩니다. 늘 승승장구하시는 직장인 되시기 바랍니다.
Good!
감사합니다.
재택근무가 대세가 될 듯하니... 다루어진 내용들이 정말 좋은 지침이 되는 것 같습니다
점점 더 동영상의 퀄리티가 높아지는것같습니다 :)