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Agile Heroes
Germany
Приєднався 18 гру 2017
Be Agile - Be Successful! Willkommen bei den Agile Heroes, einem der marktführenden Unternehmen für agile Weiterbildung in Deutschland. Auf diesem UA-cam-Kanal bringen wir dir wöchentlich hilfreiche Videos über Agilität, agiles Projektmanagement, Scrum, Unternehmensgründung und vielem mehr.
Wir? Das sind die Agile Heroes Gründer Fabian Kaiser und Roman Simschek. Gemeinsam mit einem wundervollen und erfolgreichen 20-köpfigen Team bestehend aus Experten für Scrum, Agilität, Prince2, Jira und vielem mehr. Hinzu kommt ein Freelancer-Netzwerk aus über 450 Freelancern für agiles Projektmanagement und agile Transformation.
Mit diesem UA-cam-Kanal wollen wir dich mit unserer großen Leidenschaft - der Agilität - besser vertraut machen und dir zeigen, welch großen Einfluss sie auf deinen Erfolg haben kann. Viel Spaß!
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4 Tipps, um OKR erfolgreich in dein Daily Business zu integrieren 💡
🚀 Du bist an einer OKR Implementierung oder Optimierung interessiert? Dann erfahre jetzt hier mehr: www.agile-heroes.com/de/consulting/okr-einfuehrung/
🚀 Du möchtest OKR Coach werden? Erfahre jetzt mehr über unsere Ausbildung zum OKR Coach: www.agile-heroes.com/de/okr-coach-ausbildung/
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Du möchtest OKR in dein Daily Business integrieren? Hier sind 4 hilfreiche Tipps für dich 💡
Tipp 1: Vermeide zusätzliche Meetings 👩💻
Wenn du bei der Einführung von OKR zusätzliche OKR Meetings, wie OKR Dialys, Weeklys, Reviews oder Plannings, eingeführt hast, hält genau das dein Team davon ab, OKR in ihr Tagesgeschäft zu integrieren, da alle sowieso schon genügend Meetings haben. Viel sinnvoller ist es die OKR Termine in bereits vorhandene Regeltermine zu integrieren. Wenn ihr euch beispielsweise wöchentlich abstimmt, könnt ihr auch den OKR Weekly Termin dort integrieren 📆
Tipp 2: OKR mit Augenmaß 👀
Wenn die Formulierung der OKRs mal wieder nicht so einfach ist, übernehmt sie trotzdem. Das wichtigste ist, dass jeder verstanden hat, worum es eigentlich geht. Es geht nicht darum die perfekten Ziele zu formulieren, sondern vielmehr darum Ziele zu erreichen, die man vorher nicht erreicht hätte 🎯
Tipp 3: Testimonials zur Motivation 👥
Häufig kommt OKR in einem Team nicht zum Laufen, weil die Erfolgserlebnisse fehlen. Wenn das der Fall ist, macht es Sinn auf ein anderes Team in der Organisation zu schauen, welches bereits erfolgreich mit OKR arbeitet. Diese positive Ausstrahlung mit OKR bringt einen Sog für dein Team und führt dazu, dass OKR besser in dem Daily Business deines Teams anerkannt wird 💪
Tipp 4: Verwende ein Tool, das Spaß macht 🛠️
Lasse dein Team keine Excel Liste pflegen! Auch ein Whiteboard in deinem Team-Raum, macht keinen Sinn. Suche dir ein Tool, wo die OKRs einfach, intuitiv und fast schon spielerisch gepflegt werden. Das macht nicht nur Spaß, sondern steigert auch den Erfolg mit OKR 📊
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➡️ Wer sind die Agile Heroes? ⬅️
Willkommen bei den Agile Heroes! Hier findest du spannende Videos und Interviews zu Themen wie Agilität, Projektmanagement, Erfolg, Unternehmensgründung und vielem mehr. Wir? Das sind die Gründer Fabian Kaiser und Roman Simschek. Gemeinsam mit einem wundervollen und erfolgreichen 30-köpfigen Team bestehend aus Trainern, Scrum Mastern, Product Ownern, Agile Coaches, Online-Marketing- und Backoffice-Mitarbeiterinnen und -Mitarbeitern. Hinzu kommt ein Freelancer-Netzwerk aus über 450 Freelancern für agiles Projektmanagement und Transformation. Mit diesem UA-cam-Kanal wollen wir dich mit unserer großen Leidenschaft - der Agilität - besser vertraut machen und dir zeigen, welch großen Einfluss sie auf deinen Erfolg haben kann. Viel Spaß!
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➡️ Kapitel ⬅️
✅ 0:00 Einleitung
✅ 0:47 Tipp 1: Vermeide zusätzliche Meetings
✅ 1:43 Tipp 2: OKR mit Augenmaß
✅ 2:30 Tipp 3: Testimonials zur Motivation
✅ 3:09 Tipp 4: Verwende ein Tool, das Spaß macht
✅ 3:59 Das solltest du tun, wenn du Hilfe benötigst
#agile #agilität #okr #ziele #erfolg
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Tipp 1: Vermeide zusätzliche Meetings 👩💻
Wenn du bei der Einführung von OKR zusätzliche OKR Meetings, wie OKR Dialys, Weeklys, Reviews oder Plannings, eingeführt hast, hält genau das dein Team davon ab, OKR in ihr Tagesgeschäft zu integrieren, da alle sowieso schon genügend Meetings haben. Viel sinnvoller ist es die OKR Termine in bereits vorhandene Regeltermine zu integrieren. Wenn ihr euch beispielsweise wöchentlich abstimmt, könnt ihr auch den OKR Weekly Termin dort integrieren 📆
Tipp 2: OKR mit Augenmaß 👀
Wenn die Formulierung der OKRs mal wieder nicht so einfach ist, übernehmt sie trotzdem. Das wichtigste ist, dass jeder verstanden hat, worum es eigentlich geht. Es geht nicht darum die perfekten Ziele zu formulieren, sondern vielmehr darum Ziele zu erreichen, die man vorher nicht erreicht hätte 🎯
Tipp 3: Testimonials zur Motivation 👥
Häufig kommt OKR in einem Team nicht zum Laufen, weil die Erfolgserlebnisse fehlen. Wenn das der Fall ist, macht es Sinn auf ein anderes Team in der Organisation zu schauen, welches bereits erfolgreich mit OKR arbeitet. Diese positive Ausstrahlung mit OKR bringt einen Sog für dein Team und führt dazu, dass OKR besser in dem Daily Business deines Teams anerkannt wird 💪
Tipp 4: Verwende ein Tool, das Spaß macht 🛠️
Lasse dein Team keine Excel Liste pflegen! Auch ein Whiteboard in deinem Team-Raum, macht keinen Sinn. Suche dir ein Tool, wo die OKRs einfach, intuitiv und fast schon spielerisch gepflegt werden. Das macht nicht nur Spaß, sondern steigert auch den Erfolg mit OKR 📊
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✅ 3:59 Das solltest du tun, wenn du Hilfe benötigst
#agile #agilität #okr #ziele #erfolg
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in ca. Minute 9.10 wird was erzählt, wo offenbar die Defintion of Ready gemeint ist, aber Definition of Done gesagt wird. Auch erkennbar, da danach was über die DoD gesagt wird und erneut DoD dann auch als Bezeichnung erwähnt wird. Also ein kleiner Versprecher, der aber Verwirrung stiften kann!
Nein es wird nur gesagt das zu tun aber nix gezeigt. Ich muss erst wieder unten in der Brschreibung suchen. Ungefähr genau so unübersichtlich wie Jira selbst. Das konnte IBM im Notes vor Jahren besser... unverständlich
wüsste gerne mehr was genau unter Konflikte und Lösung gedacht ist.. beispiele wären toll :)
Mach’s Äuglein auf
Ich brauche keine scheiß Kindergärtnerin.
Sie machen sich hier nur Werbung für ihre Produkte bzw. Kurse. Wird nichts geklärt.
ohne gute beste Applikation macht das kein sinn ... ?
Immernoch etwas zu schwammig. Beispiele waeren sehr interessant.
Ich finds noch schwierig die Generation Z einzustufen bzw. Zu verallgemeinern. Nicht weil es nicht sozial wirkt. Es nunmal Fakt das der technische Fortschritt die letzten 20 Jahre riiesig an Macht gewonnen und immer mehr die Welt einnimmt. Doch nicht alle Menschen sind an täglich an digitaler technologie gebunden und da fängts schon an. Das Mindset der digitalen Generation ist ein ganz anderes als das der nicht digitalen. Wie er hier gesagt hat. Der Purpose und die Führung bzw. Das Angebot an den Mitarbeiter und die Nachfrage an das Unternehmen.
*das ist ein entscheidender Punkt
Quatsch, die Erfahrung nach vielen Jahren ist, wer in der Firma nichts schafft schafft zuhause genauso wenig. (im besten Fall fällt es bei letzterem mehr auf) Klar nicht jedes Team und jede Person ist für das Homeoffice gemacht und es gibt Themen und Aufgaben die jeweils in einer der beiden Arbeitsweisen besser klappt. Letzendlich steht und hängt es an der Firmen und Teamkultur, wenn die passt ist das wo ziemlich nebensächlich. Wenn die nicht passt hat man sowieso ganz andere Probleme. Ich denke der größte Vorteil in der Firma ist in der Realität das man hin und wieder Kontakte zu Kollegen und Abteilungen zufällig bekommt (Kantine, Kaffeemaschine...) mit denen man sonst nie etwas zu tun hätte und da ein gewisser wissensaustausch stattfindet. (in sehr kleinen Firmen sehr minimal der Effekt) Ich denke wenn wir kulturell soweit kommen könnten mehr co-working spaces auf dem Land etc. Zu schaffen wo sich Menschen aus komplett anderen Branchen treffen könnte man das noch viel effiktiver hinbekommen. Ich denke das ist aber schwierig weil sich da kulturell doch viele Unternehmen querstellen und sich nicht in die Karten schauen lassen und so etwas dann wenn überhaupt via Consultants oder Messen reinkommt. Einfach dieser "oh in der Firma arbeiten die so, vielleicht ist das für uns genau der Ansatz den wir schon seit Jahren nicht finden."-Effekt
agil, das synonym für dummes chaos
Eigentlich wurden Teile von Scrum beschrieben und nicht Agiles PM. Mich hätte die Organisation und die Artefakte, Meetingstruktur etc. bei agilen PM interessiert.
@paradiseoskar5133 bin ich genau deine Meinung, bis du zu dem Punkt gekommen bist, hatte ich kein Lust den Video weiterzuschauen. Und ich musste die ganze Zeit mitflolgen, weil man automatisch immer denkt, dass was wichtiges dazwischen kommt. War in deinem Fall nicht. Trotzdem Danke und viel Erfolg weiter !
So ein LariFari, nix bringt ihr fertig, aber auch gar nix
2.5 Minuten Video. 1 Minute Intro, 1 Minute Outro, 30 Sekunden Inhalt, ernsthaft?
Die Stimme der Sprecherin ist superangenehm. Kann ich sie für ein Interview buchen?
So ein Gezülze... abartig was sich hier alles so tummelt
Besten Dank Großer 💪💡✌
Lustig! Hat noch nie einen einzigen Commit bei irgend einem Open Source Software Project eingestellt und glaubt zu wissen was agil sei ... LOL
Hübsch gemacht, leider nicht viel Inhalt. Mehr Werbung...
cool
Ich weiß jetzt was SAFe versucht zu lösen bzw. was es verspricht aber nicht wie. Richtig viel Schlauer fühle ich mich jetzt leider nicht :(
Vielen Dank!
Ja, was jetzt? Ist das ein Dokument oder ein Prozess? Ein Event? Ich würde dieses Gedanken- und Wortewirrwar säubern und aufräumen statt zu finalisieren.
Ich mag eure Videos wirklich, aber bitte bitte bitte bitte kauft euch ein Bluetooth-Mikro.
Sehr verständlich erklärt 👍
Welcome to my world 😮
Ich bin von der Generation Z, ich bin für die Einberufung der Boomer Generation zum FRONT EINSATZ, da könnten sie noch wertvoll Beitrag leisten. Alles besser Wissende Arschlöcher.
Super erklärt. Aber die Frau im Video totale Katastrophe. Die Mundbewegung ist extrem irritierend.
Wirklich sehr gut. Vielen Dank!
Scrum bedeutet Scrum - egal - die Brüste sind der Hammer
Nichts verstanden aber schöne Brüste hat Sie
Klasse: Bringt es wirklich auf den Punkt!
Herr Subek Sie brauche ein Applikation für Kanban nicht Theorie ...
lov111vol
Gutes Format, kurz und knackig dabei keine langen Denkpausen oder zu wilde Klicks. Könnte mir vorstellen, dass dein Beispiel Projekt "UA-cam Videos" mit entsprechenden User Berechtigungen auch sehr willkommen wäre! Danke im Voraus. ;-)
SUPER erklärt!!!
Auch von mir ein SUPER DICKES Dankeschön!!! Ich habe nie verstanden, "Wasserfallmethode", "agile Softwarentwickling" ... und nutze beides seit 30 Jahren wie selbstverständlich. Beides getrennt oder sogar beides gemeinsam. Ich habe schon immer agil Software entwickelt auch wenn das Projekt die Wasserfallmethode nutzte.
Ist es möglich, die SAFe Zertifizierung auch ohne vorherige Schulung zu absolvieren?
Ist es möglich, die SAFe Zertifizierung auch ohne vorherige Schulung zu absolvieren?
Wie setzt Du denn die Software ein?
Großartig Erklärung und Danke das ihr unsere Ulassa Planning Poker Karten verwendet ❤🃏
Optisch absolute katastrophe aber gut erklärt
True
mit einem wort lov111vol ?
supi!
gut erklärt !
mega
Angst vor dem Laserschwert?
'Agiler Grundgedanke' ist ein toller Begriff für ein nicht definiertes Ziel 😅
Sie haben gar nichts verstanden. Es geht darum, mehr Zeit für Freunde, Familie und Hobbies zu haben. Das Team kann noch so geil sein, das ist aber kein Ersatz für Freundschaft, und der "Purpose" kann noch so viel "Value" haben, das kommt dennoch nicht an das, was man in seiner Freizeit gerne macht. Völlig an der Realität vorbeigeredet. Selten so viel Bullshit so komprimiert gesehen. Dann noch vorgetragen in diesem peinlichen Bauerndenglisch, dass man sofort erkennt, wie unterbelichtet der Uploader ist.
Haben Sie nicht begriffen, dass Arbeit scheiße ist?! Wäre Arbeit geil, wie dieses Video suggeriert, müsste man dafür bezahlen, es ist aber kein Zufall, dass man dafür eine Art Schmerzensgeld erhält.
Ein Wort dazu: idiocracy
Alles andere wurde geliked ;D. Hier wird gar nicht inspected and adepted.
😂😂