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アメリカ政府によって、日本には低賃金移民政策が強制されており、日本は不可逆的に破壊されています

具体的にこの後世界がどうなるのかは見えないけれど、 この話はとても興味深い内容でした！

とても勉強になります

これは私は反対意見ですね…ジョブ型は今後導入せざるを得なくなると思います。 一つは労務費の問題。日本社会が高齢社会になる中で組織構成がすり鉢状になっていってます。みんなが一律年功序列となると労務が莫大になります。また、定年延長をすることで更にそれが顕著になるので、役割や職務（ジョブ）に応じた給与を支払うという建前で労務費を抑える必要があります。 もう一つは採用競争力の問題。メンバーシップ型だとどの職種も横並びの考え方となります。ただ、今の世の中転職が当たり前になる中で希少価値の高いスキル（ITスキルなど）を持った人材はより年収の高い会社へ転職してしまいます。転職された会社は外から取ることになりますが、低い等級=給与が低い条件では人が取れなくなります。それを解消するためにジョブ型の形を導入せざるを得なくなります。 仰る通り欧米スタイルとは完全に一緒は難しいと思いますが、ジョブ型的な考えを持たない会社はイノベーションを生み出す人材が採用・囲い込みができず淘汰されていくと考えています。

人件費嵩むしね

なるほど‼️🎉

分かりやすかったです。 個人的には日本型のパートナーシップ雇用は日本経済が停滞してきた元凶の一つだと考えています。日本企業は優秀な人が幅を越えて仕事をしている場合でもちゃんとその働きに見合った報酬を払いません。逆に働かない人の給与を下げもしない。それらの前提となる定量評価がまず出来ていない。変わらないまま停滞し続けるのだと思います。

初動を早くしてもすぐ上で止めていたり、どこかで無くなったり、結局納期ぎりぎりで戻り、焦って修正する現実。

○芝は、課長クラス、製造長以上はジョブ型にして、四半期毎に査定して、リストラすべきてす。世間から見て99%必要ない、経営者に取っては自己保身の為に必要かもしれないけど。。。

そもそも社内ベンチャーとか将来のポストが約束されない限り日本でのジョブ型雇用は定着しないでしょう、結局やりがい搾取になるだけです。但し、メンバーシップ型も現在の日本で維持困難なのはテクノロジーの発展〔質の高いＩＴ，ＡＩ，マネジメントの多様性〕があるからでしょう。 したがってメンバーシップ型社員には多様性を受け入れる覚悟を，ジョブ型社員には多様性実現のための行動力が求められます。

私もどこのテスト（アンケート？）されているのか、気になります。

学歴と収入の相関・・・疑似相関ですね。😄 例：アイスの販売量とビールの販売量は相関している。ビール会社はアイスを売りまくろう！ 例：コンビニの店舗数が増えると犯罪が増える！コンビニをつぶせば犯罪は減る！ 他にもたくさんありますな。

偉そうな上司自身が一番成長しないとならない。

丸投げしても出来る人は一部のハマった社員だけです。

いつも心に刺される話、有難うございます。昨日、私も全社員前で自分の誤りを認め、誤りました。そして、御社の行動指針を勉強したいですが、教えてもらえますでしょうか？

優秀な人。何をもって優秀なのか、結局与えた仕事で期待した結果を出してくれる人か。

毎度わかりやすい！大城さんっ

アメリカでも働いたことあるけど、みんな日本の終身雇用制うらやましがってたよ...

前向きになれました！

人生はマラソンのワープ探し！思わず膝を叩きました！勉強になります😊

学歴がなくても実力があれば高収入になれると言いたいのだと思いますが、学歴と収入には相関はあります。 この方の言い分は以下です。 ・学歴と収入は相関無し ・実力と学歴は相関有り ・実力と収入は相関有り これでなぜ学歴と収入には相関なしと言えるのでしょうか？ 学歴コンプレックスを持たずに実力をつけましょうという内容には賛同しますが。。。

学校時代に停学になっていた人はダメです。就職内定が決まっていたり卒業前やテスト中やテスト期間中に停学になる人たちは仕事が長く続かず転職を繰り返して最終は学校時代の悪の仲間の職場に行くハメになっています。学校じゃ停学でこらえてくれますけれど社会じゃ刑事責任を取らされます。このような人たちはハローワークや求人誌でもダメな人たちです。言葉使いが悪く礼儀知らずで勤務態度が悪くなります。

基礎と応用

小規模ならマイクロ、大規模なら放任型

「信頼は予測可能性」その通りです。進化ゲーム理論の答えと一緒ですね。

新人のために観たのに最後は自分事として聴き入ってしまった笑 いつも鋭い観点ありがとうございます

大変包括的な話で滅茶苦茶参考になりました。というか、コンサルフィー100万円／時間以上の内容でした。UA-camで出しては勿体ないと思いました。ありがとうございました。（内容とは関係ありませんが、トレーナーを干すときは逆さまにすることをお勧めします）

毎回勉強させて頂きています。前々回の内容ですが、もしも可能でしたらTao社の社員行動指針、教えて頂けますか？

グーグル検索の結果とは まったく違いますね

知ってはいるモデルでしたが「シチュエーショナルリーダーシップ」「状況別リーダーシップ」のワードを出していただき、非常に理解が深まりました。教科書にも「状況」という単語は出てきますが、大事なのは「相手の状況に応じるリーダーシップとは何をどうすることか」という考え方。今回も学びをありがとうございます！

最後のコメントがとても大事だと思いました。こういう理論がちゃんとあるのであれば、まずはそれを知って基本にして、それができてから自分のやり方を加えていくのがよいですね　4月から新しい部署でのマネジメントをやるので参考にさせていただきます

Good！

参考になりました。ありがとうございます。Tao社の社員行動指針などありましたら、教えて頂けますか？

ジョブ型と伝統的日本経営になった日歴史と既得権益の論点は外せないポイントで分かりやすかったです。ローテーションが難しくなるというお話がありましたが、人的流動性と労働者のキャリア志向は今後も自然に進んでいくと思われますので、これまでのように総合職を自由に配転するのはメンバーシップ型のままでも難しくなると思います。

一つ前の動画で、キャリアに迷っているとコメントしましたが、まさにその答えをいただいた気持ちです。第一選抜から漏れて動揺していましたが、今は東京で自分の腕を磨きます。社内外とのポジティブなコミュニケーションも続けていきます！

證券の後輩です。今、キャリアに迷っているので勇気をいただきました。大城さんは「しんがり」を務められたんですね…！営業→コンプライアンスと来て、次は「攻め」の領域に挑戦したいと思っています。これからの動画も楽しみにしています！

欧米よりは解雇の難易度が高い以上、パートナーシップ（というかメンバーシップ）型の方が馴染むんだよな。自分の好みの仕事から外れても雇用が安定しているから会社に従う。

新入社員の割合が8％と25％の差ごときでジョブ型ができないとか根拠薄弱ではないでしょうかね。

多分ITなどでジョブ型は非常にしっくりくるのでしょうね。ジョブ型雇用を使う会社が増えれば結局は会社間競争後に自然にいい雇用形態に落ち着くと思います。

不治痛（秋●天皇)から事業毎切り出されて●芝逝ったワイ涙目www お陰でクソ組織の事を語らせたら止まらないゼ❤

今回は大城のこれまでのキャリアについてお話しさせていただきました。みなさまからの質問や感想お待ちしております！

面接より統計が大事ということは腑に落ちました。ありがとうございます。目前テストに大きな費用を掛けられないのですが、低コストで準備できる良いテストがあれば、ご紹介をお願いできますでしょうか？

東芝の例で説明されていますが、偉大なリーダーが去って、後継者がはっきしりない状況で組織が混乱して、内部情報が外に売られて、たたかれて・・・は、まさに安倍派もそうですね。あまりにも的確なので驚きました。

もう少し字幕増やしてください キャプチャできないです😅

【人材育成】劇的な効果を生む「社員研修」を実現するためには？ #TAOTV Vol.042 ua-cam.com/video/mKxjkgH_UTM/v-deo.html

「それを言っちゃあ、お終いよ・・」すみません、某研修会社の下請け講師です。

まさに👍

とりあえずで価格を決めてませんか？利益率を高めるプライシング戦略とは #TAOTV Vol.039 ua-cam.com/video/b2y5xprh-uI/v-deo.html

👍👍👍

ウクライナに行ったんじゃなくて,ポーランドとかオーストリアのウクライナ人の難民支援に行ったってことよね？ 行動力が凄い…