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생각지기 X READ Again
South Korea
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혜움컨설팅의 생각지기와 리드어게인을 한곳에서 볼 수 있습니다.
사람과 조직에 대한 지식을 전달하는 생각지기..
그리고 대한민국의 지성과 함께 하는 색다른 책 읽기의 지적향연 : 리드어게인
도움이 되는 다양한 내용으로 함께 하겠습니다
홈페이지 : www.hyeumcst.co.kr
블로그 : blog.naver.com/hyeumcst_
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Відео
혜움컨설팅 로고송_AI로 작곡한 혜움컨설팅 로고송
Переглядів 85Місяць тому
혜움컨설팅 자문위원이신 이임복대표님께서 AI를 통해 작곡, 작사를 해주신 혜움컨설팅 로고송입니다 저희는 너무 좋습니다^^
![[실리콘밸리의 팀장들 Radical Candor] #3 1부 1장 실리콘밸리의 새로운 인간관계론 / 그들은 완전한 솔직함을 알고 있다 (2)](http://i.ytimg.com/vi/1lI75O7KzpM/mqdefault.jpg)
[실리콘밸리의 팀장들 Radical Candor] #3 1부 1장 실리콘밸리의 새로운 인간관계론 / 그들은 완전한 솔직함을 알고 있다 (2)
Переглядів 14711 місяців тому
#실리콘밸리의팀장들 #RadicalCandor #책소개 #북리뷰 #bookreview #딥리뷰 #deepreview #킴스콧 #청림출판 완전한 솔직함이란 업무적 관계를 넘어서는 것이다. 개인적인 부분도 신경 써주고 정보와 관심을 공유하고 목표를 공유하고 책임을 공유하고 성과를 공유하는 것이다. Candor에는 겸손함의 개념이 포함되어 있다. 얘기할 때 공손하고 예의 바르게 해야 된다는 것이 기본으로 깔려 있는 것이다. '직접적 대립'의 원문은 'Challenge Directly', 돌려 말하지 말고 직접적으로 말하라는 것이다. 1부 실리콘밸리의 새로운 인간관계론: 지독하게, 완전하게 솔직하다는 것! 1장 그들은 완전한 솔직함을 알고 있다 : 상사와 직원의 관계 꿰뚫어보기 완전한 솔직함이란 무엇인가 개인...
![[실리콘밸리의 팀장들 Radical Candor] #2 1부 1장 실리콘밸리의 새로운 인간관계론 / 그들은 완전한 솔직함을 알고 있다 (1)](http://i.ytimg.com/vi/EhoRjT3ghh4/mqdefault.jpg)
[실리콘밸리의 팀장들 Radical Candor] #2 1부 1장 실리콘밸리의 새로운 인간관계론 / 그들은 완전한 솔직함을 알고 있다 (1)
Переглядів 172Рік тому
#실리콘밸리의팀장들 #RadicalCandor #책소개 #북리뷰 #bookreview #딥리뷰 #deepreview #킴스콧 #청림출판 감정 노동은 상사 역할의 일부가 아니라 훌륭한 상사가 되기 위한 핵심이다. 감정 노동을 자신의 동기부여로 생각하면 힘들지 않다. 최고의 상사는 1) 조언을 잘한다. 2) 팀웍을 잘 맞추게 한다. 3) 성과를 내게 한다. 상사는 부하들을 다독이고 격려해 주고 어려운 애로사항을 해결해 주는 게 본연의 임무이다. 리더는 일하는 사람이 아니라 일을 나눠 주고, 나눠 주는 과정에서 발생하는 모든 것에 대한 총체적 책임을 지는 사람이다. 조언은 기술적으로 잘해야 한다. 부하의 심경을 잘 살펴가면서 피드백을 줘야 한다. 피드백의 기본 원칙은 1) 행동이 벌어진 직후에 한다. 2) ...
![[실리콘밸리의 팀장들 Radical Candor] #1 머리말&전체 내용 훑어보기/실리콘밸리의 팀장들은 무엇이 다른가](http://i.ytimg.com/vi/c9PX9Ljtwp4/mqdefault.jpg)
[실리콘밸리의 팀장들 Radical Candor] #1 머리말&전체 내용 훑어보기/실리콘밸리의 팀장들은 무엇이 다른가
Переглядів 266Рік тому
#실리콘밸리의팀장들 #RadicalCandor #책소개 #북리뷰 #bookreview #딥리뷰 #deepreview #킴스콧 #청림출판 머리말부터 꼼꼼하게 읽어보시길 추천합니다. 팀장뿐만 아니라 상사가 어떤 역할을 해야 되는가. 기업에서의 커뮤니케이션은 솔직함이 핵심 바탕이다. 머리말 실리콘밸리의 팀장들은 무엇이 다른가 1부 실리콘밸리의 새로운 인간관계론: 지독하게, 완전하게 솔직하다는 것! 2부 실리콘밸리의 팀장들이 일하는 법: 새로운 소통의 기술 맺음말 시작하기
![[기빙 파워 GIVING POWER] 훑어보기4 - 7장 다른 종류의 아마도](http://i.ytimg.com/vi/uAOKhMcasKM/mqdefault.jpg)
[기빙 파워 GIVING POWER] 훑어보기4 - 7장 다른 종류의 아마도
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#기빙파워 #책소개 #북리뷰 #bookreview #퀵리뷰 #quickreview #매슈바전 #윌북 #willbook 유연한 사고, 유연한 관점을 가져라. '감사의 글'을 읽어 보면 이 책의 편집이 왜 이렇게 됐는지 알 수 있다. 너희는 현재이자 선물이다. 현재는 너희들에게 선물이다. 너희가 별자리 사고로 바꾸기만 한다면 현재가 훨씬 좋아질 것이다. 많은 사람들의 생각을 모으기 위해서는 그 사람들에게 말할 수 있는 힘과 권위를 위임하라. 존중하라. 위임하라. 그리고 참여하라. 이 세 가지가 기빙 파워의 슬로건이라고 생각한다. 도약을 하려면 특별한 힘이 필요하다. 지금 우리나라는 도약을 해야 할 시점이다. 특별한 힘은 분열이 아닌 통합에서 나온다. 다음 세대에게 물었을 때 영감을 주는 것은 다양성과 자유...
![[기빙 파워 GIVING POWER] 훑어보기3 - 4장 내려놓기, 5장 자라도록 내버려두기, 6장 우리 사이의 견해 차이](/img/n.gif)
[기빙 파워 GIVING POWER] 훑어보기3 - 4장 내려놓기, 5장 자라도록 내버려두기, 6장 우리 사이의 견해 차이
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#기빙파워 #책소개 #북리뷰 #bookreview #퀵리뷰 #quickreview #매슈바전 #윌북 #willbook 관계는 두 가지가 있다. 첫 번째, 교환 관계가 있고 두 번째, 공유 관계가 있다. 별자리 사고는 그런 거다. 내 것을 찾으려 하지 말고, 내가 이기려고 하지 말고, 저 사람들에게 필요한 게 뭔지, 그 사람의 말을 들어주라. 빈곤의 원인은 사실 찾기가 어렵다. 번영의 이유를 찾아서 그것을 가지고 활용을 해야 된다. 열에는 원인이 있지만 차가움은 뜨거워지는 과정들이 사라졌을 때 남겨진 결과일 뿐이다. 그래서 과학자들은 열을 연구하며 차가움을 연구하는 분야는 없다. //////////////////////////////////////////////////////////////////////...
[기빙 파워 GIVING POWER] 훑어보기2 - 2장 별자리의 창조자들, 3장 두 가지 사고방식
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#기빙파워 #책소개 #북리뷰 #bookreview #퀵리뷰 #quickreview #매슈바전 #윌북 #willbook 알코올 중독에서 해방시키는데 결정적인 도움을 줬다고 인정을 받았을 때 비로소 알코올 중독에서 해방되는 것이다. 남을 도와준 적이 없으면 다시 돌아가게 된다. 별자리 사고는 이기고 지는 승부에 의미가 없다. 우리가 추구해야 할 건 미래가 아니라 현재를 새롭게 변화시키는 것이다. 현재 변하지 않으면 나중에 변화되지 않는다. 미래가 달라지려면 지금 현재를 바꿔야 한다. //////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// 1장 잃어버린 별자리 2장 별자리의 창조자들 3장 두 가지 사고방식 4장 ...
[기빙 파워 GIVING POWER] 훑어보기1 - 1장 잃어버린 별자리
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#기빙파워 #책소개 #북리뷰 #bookreview #퀵리뷰 #quickreview #매슈바전 #윌북 #willbook 권력을 포기한 리더는 어떻게 더 큰 힘을 얻는가? 별자리 사고를 가져라. 권력은 아낄수록, 남에게 줄수록 돌아오는 것이 더 커진다. 사람들을 응집시키려면 다양성을 인정해 줘라. 우리가 이야기 하고자 하는 것은 어떤 행동에 대한 이야기가 아닌 관점에 대한 것이다. //////////////////////////////////////////////////////////////////////////////////// 1장 잃어버린 별자리 2장 별자리의 창조자들 3장 두 가지 사고방식 4장 내려놓기 5장 자라도록 내버려두기 6장 우리 사이의 견해 차이 7장 다른 종류의 아마도 감사의 글 ///...
[싱크 어게인 Think Again] 톺아보기8 - 4부 11장 터널시야 탈출하기 | 최상이라 생각했던 직업 경력 및 인생의 여러 계획을 다시 살피다, 에필로그/행동지침/감사의 말
Переглядів 75Рік тому
#싱크어게인 #책소개 #북리뷰 #bookreview #딥리뷰 #deepreview #친절한리뷰 #애덤그랜트 #한국경제신문출판사 #한경BP 휴먼 카인드, 공정하다는 착각, 싱크 어게인 이 세 가지 책의 가장 중요한 키워드는 겸손함인 것 같다. Identity foreclosure는 정체성 유실보다는 단어 그대로 정체성 일찍 닫기로 번역하는 것이 더 좋지 않을까? 작가는 학습방법, 진로에 가중치를 많이 두고 있는 것 같다. 우리의 정체성은 열려있는 것이다. 설교가 효과적인 상황도 있다는 것을 싱크 어게인 해야 한다. 끊임 없이 유연해져라. 행동 지침은 요약본으로 볼 수 있다. 김두열 교수님이 추천하는 [싱크 어게인] 책을 잘 읽는 방법! 에필로그, 행동 지침, 감사의 말까지 모두 읽어본다. ////////...
[싱크 어게인 Think Again] 톺아보기7 - 3부 9장 자신의 지식을 의심하게 가르치다, 10장 직장에 학습 문화를 구축하다
Переглядів 39Рік тому
[싱크 어게인 Think Again] 톺아보기7 - 3부 9장 자신의 지식을 의심하게 가르치다, 10장 직장에 학습 문화를 구축하다
[싱크 어게인 Think Again] 톺아보기6 - 2부 8장 격앙된 대화 | 평행선을 달리는 토론을 하나로 녹이다
Переглядів 552 роки тому
[싱크 어게인 Think Again] 톺아보기6 - 2부 8장 격앙된 대화 | 평행선을 달리는 토론을 하나로 녹이다
[싱크 어게인 Think Again] 톺아보기5 - 2부 6장 고정관념을 흔들어서 편견을 줄이다, 7장 올바른 경청이 상대방을 변화시킨다
Переглядів 652 роки тому
[싱크 어게인 Think Again] 톺아보기5 - 2부 6장 고정관념을 흔들어서 편견을 줄이다, 7장 올바른 경청이 상대방을 변화시킨다
[싱크 어게인 Think Again] 톺아보기4 - 2부 5장 적과 함께 춤을 | 논쟁에서 이기고 상대방에게 영향력을 행사하는 법
Переглядів 632 роки тому
[싱크 어게인 Think Again] 톺아보기4 - 2부 5장 적과 함께 춤을 | 논쟁에서 이기고 상대방에게 영향력을 행사하는 법
[싱크 어게인 Think Again] 톺아보기3 - 1부 2장 안락의자 쿼터백과 가면을 쓴 사기꾼 | 확신의 최적점 찾기
Переглядів 722 роки тому
[싱크 어게인 Think Again] 톺아보기3 - 1부 2장 안락의자 쿼터백과 가면을 쓴 사기꾼 | 확신의 최적점 찾기
[싱크 어게인 Think Again] 톺아보기2 - 1부 1장 우리 마음속의 전도사, 검사, 정치인, 그리고 과학자
Переглядів 812 роки тому
[싱크 어게인 Think Again] 톺아보기2 - 1부 1장 우리 마음속의 전도사, 검사, 정치인, 그리고 과학자
[싱크 어게인 Think Again] 톺아보기1 - 프롤로그, 1부 1장 우리 마음속의 전도사, 검사, 정치인, 그리고 과학자
Переглядів 1712 роки тому
[싱크 어게인 Think Again] 톺아보기1 - 프롤로그, 1부 1장 우리 마음속의 전도사, 검사, 정치인, 그리고 과학자
[스토리만이 살길 Story or Die] 퀵리뷰2 - 2부 스토리 핵심 | 서로 다른 세상을 잇는 접점, 3부 스토리 창작 | 끌리는 스토리 만들기
Переглядів 2262 роки тому
[스토리만이 살길 Story or Die] 퀵리뷰2 - 2부 스토리 핵심 | 서로 다른 세상을 잇는 접점, 3부 스토리 창작 | 끌리는 스토리 만들기
[스토리만이 살길 Story or Die] 퀵리뷰1 - 1부 스토리 본능 | 삶과 죽음을 가르는 '스토리'
Переглядів 4032 роки тому
[스토리만이 살길 Story or Die] 퀵리뷰1 - 1부 스토리 본능 | 삶과 죽음을 가르는 '스토리'
READ AGAIN : 넛지의 천재들 2편_(6장~14장 & 나오며)
Переглядів 882 роки тому
READ AGAIN : 넛지의 천재들 2편_(6장~14장 & 나오며)
평둥이 구현되지 않는 공정이란 존재하지 않는다.
박학하신 분들이라 그런지 자꾸 얘기가 산으로 가네요
먼저읽고 1편부터 들으니 좋습니다 책볼때 반복되서 지루했는데 재밌습니다 감사합니다
우연히 이 유튜브 채널을 접하게 되고 정말 놀랐습니다. 저명한 교수님들의 통찰력을 잠시나마 경험할 수 있다는 것, 감사한 시간이었습니다.
상사에게 직접 의견을 말하는건 정말 쉽지 않을거같아요
반갑습니다 두열교수님 ❤
사업 망하고 집도 쫒겨나고 병까지 들어서 누가봐도 희망이 없을때도 감사할수 있을까 ?
긍정적 마인드 가 끼치는 현상과 부정적 마인드가 끼치는현상의 비교분석 인가 ? 난 모든것에 감사 하는게 중요하더라
통하는 리더쉽이 중요한때... 어느덧 가을 문턱에 늘 건강하세요 좋은 말씀 감사합니다
김두열 교수님 사랑합니다
엇 내가 1등 인데 ?
오랫만에 리드어게인 반갑습니다
공부 많이했습네다 ㅎㅎ 감사합니다❤
계속 만들어주세요 😂
좋은 토론 늘 감사합니다
이 가을 책 눈 좋을때 많이 읽어야지 눈이 아파서 책 못읽는데
미국이 중심이되서 세계무역기구 에서 새로운 무역화폐를 발행 한다면 ?
3분의 케미와 해당책의 저자를 넘어선 각자의 견해와 이야기로 핵심과 포인트를 살려 들려주는 구성이, 책 리뷰 유튜브중 최고라 생각합니다. 앞으로도 오랜동안 좋은 책정보와 리뷰 부탁드립니다. 사업가로서 전략가 잡초 이야기 많이 공감했습니다. 감사합니다
아드님 부럽습니다
변칙. 게릴라
꾸준한 업로드 감사드립니다~
잘 보겠습니다~~~
오늘도 명강의 잘 듣고 갑니다!
최고의 강의!
김형철 교수님! 화이팅입니당!
오늘도 좋은 강의잘 듣고 갑니다!
최고였습니다~!!
오늘도 거대담론 잘 듣고 갑니다! 두 분 교수님, 진행자님! 화이팅입니당~~!!
행동주의 심리학에 대해서 잘 이해하고 갑니다
기다렸습니다!~
흥미진진 👍 공부많이했습니다
잘 보겠습니다~
국가 발전을 위해서는 인재의 등용이 중요하고, 그러기 위해서는 주기적으로 선발이 공정할 수 있도록 변화를 주는게 중요하다. 말씀인데.. 맞는 이야기 같습니다. 현실에서 저게 무엇인지 고민이 좀 필요해 보입니다.
열일하시는 교수님들 존경합니다!
좋아요 3번 꾹찍고 풀청으로 응원 합니다 김두열교수님
항상 감사드립니다.~
오늘도 좋은 내용 감사 드려요~
불편하지 않게, 매회 재미있게 잘 듣고 갑니다! ㅎㅎㅎㅎㅎ 뒷풀이가 진심 궁금해지뉸~
😘
껌 ! 김형철교수님 짱♡!
기다렸습니다! 아쉽지만,, 다음회도 기다려집니다!
감사합니다-
품격있는 내용 감사드립니다~
오늘도 좋은 콘텐츠 감사드립니다~
교수님들의 귀중한 말씀 감사합니다!
이런 영상이 대박이 나야 되는데..
두근두근깔깔깔, 매력만땅 특강! 행복합니다
윤모씨가 꼭 봐야 할듯 합니다.
이렇게 흥미로울 수가... 두 분의 배틀이 아주 재밌습니다. 성선설과 성악설에 대해서 진지하게 생각해 본 적이 없었는데 두 교수님을 통해서 새로운 시각이 열리게 되었습니다.
오늘도 명강의 재미있게 잘 듣고 갑니다!