Kaizen Hub | Платформа Розвитку Лідерів 🚀
Kaizen Hub | Платформа Розвитку Лідерів 🚀
  • 283
  • 155 477
Що дратує в менеджерах? #8 | Соня Медвідь, HR Director
У цьому розважальному форматі гості різних професій відверто діляться своїми думками, досвідом і болями про роботу з керівниками. Це шоу створено для того, щоб розкрити аутентичні історії і погляди різних людей на співпрацю з менеджерами.
Наша гість - Соня Медвідь
soniamedvid
www.linkedin.com/in/sofia-medvid-7968bba5
🧡 ДОЛУЧИТИСЬ ДО СПІЛЬНОТИ ЛІДЕРІВ - kaizenhub.com.ua/
🔔 Підписуйтесь на наш канал і включіть дзвіночок, щоб першими дивитися нові випуски - @KaizenHubUA
Наші думки, цікаві новини, та додаткові матеріали ми викладаємо в ТГ канал t.me/KaizenHubUa та на сторінку в Instagram kaizen.hub.ua
🤝 Партнерство та реклама: kaizen.hub.ua@gmail.com
Переглядів: 597

Відео

Бутстрап. Жахи операційки і страх чайок | Дарка Ажнюк, CEO Spry
Переглядів 79614 днів тому
Спікерка - Дарка Ажнюк, CEO Spry Поговоримо про: - Про те, як обирати партнерів - Про бутстрап жахи операційки - Американськ гірки підприємців страх чайок - Як у цьому всьому поїхати головою, але зовсім трошки 😆 🦾 Допомога ЗСУ 🇺🇦! Конвертуємо ваш активност під нашими відео в донати: 🍩 за кожен лайк - 5 грн 🍩 за кожен коментар - 10 грн Ус кошти в кінц кожного місяця ми передаємо на актуальн зб...
5 речей в проєктному менеджменті, про які я б хотів дізнатись значно раніше | Денис Прилуцький
Переглядів 90314 днів тому
Спікер - Денис Прилуцький, Директор офісу проєктного управління в SoftServe За довг роки управління проєктами моє сприйняття цієї професії докорінно змінювалось. При чому не один раз та не завжди це давало мен поштовх у вірний напрямок. І ось з часом деяк речі, нарешті, сформували той фундамент, який лишається незмінним вже тривалий час. Як шкода, що це розуміння не прийшло раніше… Хочете зекон...
Ти - найбільший свій блокер. Персональні факапи | Оксана Крикун
Переглядів 1,2 тис.14 днів тому
Спікерка - Оксана Крикун, співзасновниця та партнерка компанії LVCA.Consulting. Поговоримо про особисту ефективність, управління собою, комунікацію, стейкхолдер менеджмент про виявлення потреб та вміння казати н 😉 1. Не спати - працювати. Розкажу про висновки чому навчилась. 2. Відсутність SPOC на сторон клієнта те, чому потрібно вчитись комунікувати краще. 3. Не питати питання клієнта - до...
After Action Review. Як лідери справляються зі складністю? Наталія Треніна | Військове лідерство
Переглядів 1,3 тис.21 день тому
Як теорія складност допомагає адаптуватися до викликів війни? У цьому епізод ми спілкуємося з Наталею Треніною, експерткою з розвитку лідерів організацій, яка працює з теорією складних систем. Розглядаємо, як After-Action Review допомагає аналізувати досвід підвищувати ефективність у складних середовищах. Говоримо про Cynefin framework, його застосування у військовому та бізнес-контексті, а т...
Що не так з військовим лідерством? Андрій Мочурад | Військове лідерство
Переглядів 445Місяць тому
Чи бути командиром на війн - це те саме, що керувати проєктами або бізнесом у цивільному житті? У цьому відео разом з Андрієм Мочурадом розбираємо, як військов навички лідерства, прийняття рішень під тиском вміння адаптуватися допомагають у бізнесі. Обговорюємо, що таке лідерство в умовах війни: як виклики стоять перед командирами, як мотивувати команду, що відрізняє сержанта від офіцера. Так...
Відповідальність та мотивація: як балансувати лідеру? | Женя Клименко
Переглядів 4622 місяці тому
Відповідальність та мотивація: як балансувати лідеру? | Женя Клименко
Як знайти баланс між управлінням і лідерством? Олег Бойко | Військове лідерство
Переглядів 7702 місяці тому
Як знайти баланс між управлінням лідерством? Олег Бойко | Військове лідерство
Ролі Лідерів. Впровадження змін та зворотний зв'язок. Олександр Сударкін | Військове лідерство
Переглядів 6992 місяці тому
Рол Лідерів. Впровадження змін та зворотний зв'язок. Олександр Сударкін | Військове лідерство
Що дратує менеджера? #7 | Артур Дмитришин, Project Manager
Переглядів 1,2 тис.3 місяці тому
Що дратує менеджера? #7 | Артур Дмитришин, Project Manager
Побудова команд: Підбір людей, мотивація, кросфункціональність. Руслан Гайдай | Військове лідерство
Переглядів 8883 місяці тому
Побудова команд: Підбір людей, мотивація, кросфункціональність. Руслан Гайдай | Військове лідерство
Планування та прийняття рішень в умовах невизначеності. Роман Баховський | Військове лідерство
Переглядів 8283 місяці тому
Планування та прийняття рішень в умовах невизначеності. Роман Баховський | Військове лідерство
Engineering Management та культурні відмінності | Діма Малєєв
Переглядів 3,3 тис.3 місяці тому
Engineering Management та культурн відмінност | Діма Малєєв
Від армії до бізнесу: секрети ефективного менеджменту. Андрій Рождественський | Військове лідерство
Переглядів 1,2 тис.4 місяці тому
Від армії до бізнесу: секрети ефективного менеджменту. Андрій Рождественський | Військове лідерство
Що дратує в менеджерах? #6 | Дана Кондревич, Global Technical Recruiter
Переглядів 7134 місяці тому
Що дратує в менеджерах? #6 | Дана Кондревич, Global Technical Recruiter
Штучний Інтелект (AI) в менеджменті | Юлія Пєскова
Переглядів 1,3 тис.5 місяців тому
Штучний Інтелект (AI) в менеджмент | Юлія Пєскова
Kaizen Hub Birthday 2024 | Як це було | Backstage відео зі святкування
Переглядів 1,6 тис.6 місяців тому
Kaizen Hub Birthday 2024 | Як це було | Backstage відео з святкування
Виклики сучасного менеджменту: Як вивозити?
Переглядів 1,3 тис.6 місяців тому
Виклики сучасного менеджменту: Як вивозити?
Що дратує в менеджерах? #5 | Юрій Скиба, Full Stack Developer
Переглядів 5396 місяців тому
Що дратує в менеджерах? #5 | Юрій Скиба, Full Stack Developer
Мистецтво управління стейкхолдерами | Рей Астафічев
Переглядів 1,5 тис.6 місяців тому
Мистецтво управління стейкхолдерами | Рей Астафічев
Що дратує в менеджерах? #4 | Ольга Сокальська, Marketing Team Lead
Переглядів 9207 місяців тому
Що дратує в менеджерах? #4 | Ольга Сокальська, Marketing Team Lead
Розвиток лідерства: особистий бренд та успішне управління командою | Андрій Чумаченко
Переглядів 8407 місяців тому
Розвиток лідерства: особистий бренд та успішне управління командою | Андрій Чумаченко
Що робити з ПМ-ами якщо вони роблять дурниці? 😱 більше деталей в повному відео
Переглядів 4237 місяців тому
Що робити з ПМ-ами якщо вони роблять дурниці? 😱 більше деталей в повному відео
Що дратує в менеджерах? #3 | Кирило Бєлявський, Business Analyst
Переглядів 1,1 тис.8 місяців тому
Що дратує в менеджерах? #3 | Кирило Бєлявський, Business Analyst
Як легше сприймати зміни? Юлія Ніколаєва ділиться своїми думками 🧐 Більше деталей у повному відео
Переглядів 1758 місяців тому
Як легше сприймати зміни? Юлія Ніколаєва ділиться своїми думками 🧐 Більше деталей у повному відео
Звільнення без страху: Як адекватно звільняти і звільнятися
Переглядів 1,5 тис.8 місяців тому
Звільнення без страху: Як адекватно звільняти звільнятися
Пошук роботи 2024. Виклики, стан ринку, зміна роботи та напрямків | Юля Кудіна
Переглядів 2,1 тис.8 місяців тому
Пошук роботи 2024. Виклики, стан ринку, зміна роботи та напрямків | Юля Кудіна
Підвищення продуктивності: як правильно контролювати та оцінювати команду?
Переглядів 1 тис.8 місяців тому
Підвищення продуктивності: як правильно контролювати та оцінювати команду?
Що дратує в менеджерах? #2 | Сергій Бабіч, Solution Architect
Переглядів 1,2 тис.9 місяців тому
Що дратує в менеджерах? #2 | Сергій Бабіч, Solution Architect
Культура фідбеку. Фейли, успішні кейси та досвід топ-компаній (Google, Netflix, Amazon, Zappos)
Переглядів 1,4 тис.9 місяців тому
Культура фідбеку. Фейли, успішн кейси та досвід топ-компаній (Google, Netflix, Amazon, Zappos)

КОМЕНТАРІ

  • @yuliakudina
    @yuliakudina 14 годин тому

    двоє улюблених львів'ян в одному відео. це взагалі легально?!

  • @reducktor9659
    @reducktor9659 23 години тому

    Гарно є🔥

  • @Myroslava95
    @Myroslava95 День тому

    Класний формат. Дякую🙌

  • @goldewl
    @goldewl День тому

    Дякую за контент українською

  • @yana-m7g
    @yana-m7g День тому

    класна розмова, дякую!

  • @martapartem287
    @martapartem287 День тому

    Дуже важливі теми , дякую, що просуваєте військове лідерство в маси. Успіхів

  • @martapartem287
    @martapartem287 День тому

    Класний випуск, ніхто не зрозуміє болі ейчара так, як інший ейчар) Дякую за контент українською)

  • @nazar_stodolia
    @nazar_stodolia День тому

    Чудова гостя! Дякую за отримані поради та цікаві робочі кейси.

  • @yoshpromanagement
    @yoshpromanagement 5 днів тому

    Підкажіть, що це за дивний показник такий - прийняття рішень за 1 годину і за 5 годин? Яких рішень? Ну немає ж жодної компанії, де б УСІ рішення приймались за однаковий час... Чи є якийсь чітка класифікація рішень в цьому плані: операційні і стратегічні тощо?

  • @НаталіяГлущук-ц1з

    Дякую, дуже цікаво і пізнавально❤

  • @aleksson27
    @aleksson27 8 днів тому

    О, це у вас ще дітей немає - ось де новий рівень підприємництва починається

  • @MerlinWind
    @MerlinWind 9 днів тому

    Чомусь згадалась пісня юркеша "я капітан корабля" :) Дякую, Денисе

  • @s.t.2683
    @s.t.2683 9 днів тому

    оця гаряча ретроспектива й похвала/святкування це якраз те шо більше за все вбиває енергію. Дуже дивно шо ви взяли круту американську розробку і вбили її черездупністтю. Певно то наша українська карма така

    • @KaizenHubUA
      @KaizenHubUA День тому

      чому так вважаєте?

  • @СвітланаМоскаленко-ц2н

    Дякую! Цікаво

  • @vladsobko3589
    @vladsobko3589 12 днів тому

    Дуже корисний матеріал. Трішки залишено в стороні питання Goals vs Objectives. Тому, у прикладі з власними цілями (біг, марафони) не зовсім зрозуміло - а яка вища мета цього бігу?

  • @oksanakovalchuk1278
    @oksanakovalchuk1278 14 днів тому

    Дякую, цікаво і пізнавально. Зі всім згідна і сподіваюсь це мені зекономить пару років. Згідна, що працювати, чи то менеджером чи столяром- треба за покликанням! Кожному своє.

  • @Ruslan-yd6ji
    @Ruslan-yd6ji 14 днів тому

    Кайфую від Оксани. Привіт від SoftTrainer :)

  • @myshko
    @myshko 15 днів тому

    ймовірності - загалом ок, можна погодитись стандарти та методології - про досвід, помилки інших та тейлорінг Ок, але треба усвідомлювати, що зараз, багато стандартів пишуться і просуваються заради корисних інтересів, тому до усього, що розказує що так робити правильно, а так ні, треба ставитись критично про тих хто лізе і мудаків-клієнтів, загалом Ок, хоча його бачення це ідеальне середовище, де усі мають чесні і прозорі наміри, без закулісних інтриг та інтересів останнє це була занадто груба спроба показати свою крутість і продати свої курси 😀 приклад з футболом, ну це зовсім повз касу

  • @maksym.mykhalevych
    @maksym.mykhalevych 15 днів тому

    Як собі спростити роботу - піти з менеджменту 😆

    • @odmytrasevych
      @odmytrasevych 15 днів тому

      але правда ж 🤣

    • @myshko
      @myshko 15 днів тому

      @@odmytrasevych а у інших професіях що робити?

    • @vladyslavboichev5679
      @vladyslavboichev5679 15 днів тому

      Класика!

  • @dmytrolitvinov7970
    @dmytrolitvinov7970 15 днів тому

    Дякую за крутий виступ. Дуже цікаво. Вже виписую собі на листочок і залишаю перед собою

  • @BogdanSkaskiv
    @BogdanSkaskiv 15 днів тому

    Дуже корисні поради, багато з яких ми часто забуваємо. А після 30-ти то проблема 😂

  • @ОльгаТерещенко-д6т

    Дякую що поділились, неймовірно цікаво було послухати Оксану ще з її майстерністю цікаво розповідати)

  • @RomanKoshovskyy
    @RomanKoshovskyy 16 днів тому

    Хороше відео і lessons learned від Оксани. Дякую 😉

  • @oksanakrykun6397
    @oksanakrykun6397 16 днів тому

    Дякую за те, що поділились цим відео! Було шалено приємно виступити і поділитись своїми факапами.

  • @Assapriv
    @Assapriv 18 днів тому

    Часто неуспіх пов'язаний з брехнею зі сторони командування при постановці завдання.. Це породжую недовіру. Як працювати с цим явищем ?

  • @arsnov108
    @arsnov108 19 днів тому

    Чудовий подкаст!! достатньо складності та фокусу на особливості в різних системах. Наталі та авторам каналу, велике дякую!!!

    • @KaizenHubUA
      @KaizenHubUA 18 днів тому

      дякуємо за відгук!

  • @kostiantynbo
    @kostiantynbo 19 днів тому

    В американській військовій документації дійсно рідко зустрічається слово командир, майже всюди є лідер. І ці документи не нові, їм багато років. В них рєвʼю зʼявилося раніше ніж в проєктному менеджменті ретроспектива. Слово фасилітатор - дійсно інородне. Війна і як результат армія є можливістю зробити якісний крок вперед, якщо зробити роботу над помилками. Орест, Денис дякую за такого крутого спікера, який розуміє що було першоджерелом того, що ми зараз як ПМи використовуємо для управління процесами і змінами. Тепер слово Лідер набуває іншого значення і сутності. Наталія дякую Вам за змістовні, фахові відповіді!

    • @KaizenHubUA
      @KaizenHubUA 18 днів тому

      дякуємо за відгук, стараємось :)

  • @andreyb6349
    @andreyb6349 19 днів тому

    Дивно, що у крутого контенту так мало коментарів 😢 Я у себе на ретроспективах часто використовую формат AAR. За моїми спостереженнями, люди краще починають розуміти важливість усвідомленого планування. Також це допомагає покращити якість взаємодії і ownership команди над продуктом.

    • @KaizenHubUA
      @KaizenHubUA 18 днів тому

      от і нам дивно, тому особливо дякуємо за ваш коментар

  • @ВасилийПорада-ъ7у
    @ВасилийПорада-ъ7у 20 днів тому

    А нащо тоді стільки балачок?

  • @Yura.Vitruk
    @Yura.Vitruk 20 днів тому

    Дякую за випуск, було цікаво послухати, Наталія топ !)

  • @АннаУдод-д5б
    @АннаУдод-д5б 21 день тому

    дякую за випуск прошу уточнити щодо запису колів, коли немає документації, як до цього ставилися замовники? прописували узгодження в планах комунікації ?

    • @KaizenHubUA
      @KaizenHubUA 17 днів тому

      Дякуємо за відгук! Запис дзвінків, має відбуватись з погодження обох сторін. Але в кінці кожної зустрічі (маєте ви запис чи не маєте) бажано мати мітінг ноутс, щоб усі розуміли про що були домовленості та які наступні дії. Це допомагає структурувати комунікацію с замовником. Проєктна документація - це достатньо широке питання, відповідь залежить від компанії де ви працюєте (можуть бути вимоги або комплайнс на якісь стандарти) та вашого проєкту. Рекомендація узгоджувати по проєктній документації на старті с замовником що очікують від вас. Все решта йде вже від вас рекомендаціями, чи в доповнення. План комунікації - ми прописуємо загальні речі по процесах, щоб усі розуміли як ведеться комунікація, які є канали комунікації, RACI, ескалаційний флоу, деталі по команді, тощо.

  • @link6010
    @link6010 21 день тому

    За донат)

  • @BurgerChannel
    @BurgerChannel 21 день тому

    Ваш лінк на телеграму не працює

    • @KaizenHubUA
      @KaizenHubUA 21 день тому

      дякуємо за уважність, виправимо, лінк мінявся недавно) правильний тут - t.me/KaizenHubUa

    • @BurgerChannel
      @BurgerChannel 21 день тому

      @@KaizenHubUA дякую

  • @nataliiabukartyk3430
    @nataliiabukartyk3430 21 день тому

    Дякую за таку цікаву гостю і за те, що в таких непростих темах, відкриваєте неймовірних особистостей.

    • @KaizenHubUA
      @KaizenHubUA 18 днів тому

      дякуємо за фідбек!

  • @boba10001
    @boba10001 22 дні тому

    Та та, командири підери😂

  • @dariabolsunovska9687
    @dariabolsunovska9687 22 дні тому

    Коментар для донату 🎉

  • @sloowpokekid4657
    @sloowpokekid4657 22 дні тому

    Супер контент, і українською, дякую Тема мислення в умовах війни надзвичайно важлива, бо багато людей в тому числі військових завмирають, а думками майже миттєво

  • @Mr_September
    @Mr_September 22 дні тому

    Було цікаво послухати🤝

  • @NataliKnyazeva
    @NataliKnyazeva 22 дні тому

    Коментар заради донату. Та, насправді, дякую за класний проєкт - військове лідерство дуже актуальне. І дякую за класних спікерів і цікаві, глибокі теми. Пані Наталя - one love.

  • @nataliyatserklevych4617
    @nataliyatserklevych4617 23 дні тому

    дуже цікаво почути про адаптацію інструменту і переклад. Молодці, що робите такий канал.

    • @KaizenHubUA
      @KaizenHubUA 18 днів тому

      дякуємо за відгук!

  • @ivanromanyuk8333
    @ivanromanyuk8333 Місяць тому

    1:11:31 де взяти український варіант?

    • @KaizenHubUA
      @KaizenHubUA Місяць тому

      acmpukraine.com.ua/2024/03/19/uk%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%82-%d0%b7-%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%96%d0%bd%d0%bd%d1%8f-%d0%b7%d0%bc%d1%96%d0%bd%d0%b0%d0%bc%d0%b8-acmp-standard-for-change-managemen/

    • @ivanromanyuk8333
      @ivanromanyuk8333 28 днів тому

      Дякую

  • @KhrystynaKobel
    @KhrystynaKobel Місяць тому

    Дуже класний випуск 👍

  • @ivanromanyuk8333
    @ivanromanyuk8333 Місяць тому

    Можна посилання на пропозицію що почитати? (Стандарти)

    • @KaizenHubUA
      @KaizenHubUA Місяць тому

      acmpukraine.com.ua/2024/03/19/uk%d1%81%d1%82%d0%b0%d0%bd%d0%b4%d0%b0%d1%80%d1%82-%d0%b7-%d1%83%d0%bf%d1%80%d0%b0%d0%b2%d0%bb%d1%96%d0%bd%d0%bd%d1%8f-%d0%b7%d0%bc%d1%96%d0%bd%d0%b0%d0%bc%d0%b8-acmp-standard-for-change-managemen/

    • @ivanromanyuk8333
      @ivanromanyuk8333 28 днів тому

      @@KaizenHubUA дякую

  • @11174071
    @11174071 Місяць тому

    ще додам мені не дуже вистачило розуміння вчому ж перевага сертифікатів які має гість часто їх важливість спростовується в розмові

    • @ivakhivb
      @ivakhivb Місяць тому

      Конкретно в PRINCE 2 для мене не було особливої цінності чи переваги. Щодо PMP - під час підготовки і здачі вибудовується правильна структура, відповідно починаєш бачити проєкт системно, а не хаотично, окрім того це дає тобі додаткові знання та розуміння без того, щоб набити собі гулі на практиці. Щодо PSM1 і PSPO1, то тут швидше про те, що починаєш розуміти усі тонкощі класичного скраму, і як, в ідеалі, він мав би працювати. Чи це допоможе на практиці - залежить лише від вас, адже можна просто пробувати повторити книжку, а можна адаптовувати знання. Успіхів ;)

    • @11174071
      @11174071 Місяць тому

      @ivakhivb дякую)

  • @11174071
    @11174071 Місяць тому

    ще подобається що відповіді відразу доповнюються автором каналу це дуже цінно почути фідбек відразу і сформулювати "тут і зараз" повну відповідь для себе

  • @silimua7000
    @silimua7000 Місяць тому

    Було цікаво послухати як .NET деву. Ще було б класно побачити, як проходить день або спринт у ПМа (які конкретні задачі, проблеми і т.д.).

    • @KaizenHubUA
      @KaizenHubUA Місяць тому

      Дякуємо за відгук! Подумаємо на таким форматом

    • @krivchikovalexander5236
      @krivchikovalexander5236 Місяць тому

      Очень абстрактный вопрос, на который нет четкого ответа ) слишком много веток ответа может быть. В двух словах зависит от стадии проекта, типа организации, что за роль менеджера и тд)

  • @yuriyhlushchenko8653
    @yuriyhlushchenko8653 Місяць тому

    Що мається на увазі під терміном 'кокси'?

  • @kostiantynbo
    @kostiantynbo Місяць тому

    Він він не буває, а факапи наше все) Дякую за відео, прям добра розмова двох сінйорів з різним досвідом. Навряд чи це інтервʼю - це реально обмін досвідом з перевіркою рішень, які кожен приймав і хоче дізнатися як би це зробив інший. Дякую хлопці! Було цікаво!

    • @KaizenHubUA
      @KaizenHubUA Місяць тому

      Дякуємо, старались готувались ☺️

  • @sashakatwon4906
    @sashakatwon4906 Місяць тому

    це топовий випуск, крутий гість, дякую вам 🔥

    • @ivakhivb
      @ivakhivb Місяць тому

      Дякуємо за коментар :)

  • @ANJEYJOY
    @ANJEYJOY Місяць тому

    пів дня дивився це інтервью, разів 50 зупиняв, щоб подивитись "про що це" у чатика питав) дякую що даєте нові теми де себе можна прокачувати

    • @ivakhivb
      @ivakhivb Місяць тому

      Тішусь, що було цікаво і, головне, що корисно/