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Inspirations Management
France
Приєднався 22 лют 2018
Transformer vos pratiques managériales
Chez Inspirations Management, nous aidons nos clients à transformer les pratiques managériales pour faire du travail un lieu d'épanouissement pour toutes et tous. Nous sommes convaincus que les manageuses et managers, les dirigeantes et les dirigeants sont au cœur de cet enjeu.
Notre mission est de révéler et d’amplifier le potentiel des responsables et des équipes à travers des parcours de formation et d’accompagnement managérial fondés sur l’alignement tête - cœur - corps de chaque individu. La performance individuelle et collective dans l’entreprise dépend de cet alignement vécu au quotidien par chacun dans ses dimensions intellectuelles, émotionnelles et physiques. Il détermine leur capacité à agir de façon fluide, authentique et efficiente.
Nous sommes un collectif de consultantes et consultants en management engagés dans une approche humaine, sociétale, pragmatique et innovante.
Chez Inspirations Management, nous aidons nos clients à transformer les pratiques managériales pour faire du travail un lieu d'épanouissement pour toutes et tous. Nous sommes convaincus que les manageuses et managers, les dirigeantes et les dirigeants sont au cœur de cet enjeu.
Notre mission est de révéler et d’amplifier le potentiel des responsables et des équipes à travers des parcours de formation et d’accompagnement managérial fondés sur l’alignement tête - cœur - corps de chaque individu. La performance individuelle et collective dans l’entreprise dépend de cet alignement vécu au quotidien par chacun dans ses dimensions intellectuelles, émotionnelles et physiques. Il détermine leur capacité à agir de façon fluide, authentique et efficiente.
Nous sommes un collectif de consultantes et consultants en management engagés dans une approche humaine, sociétale, pragmatique et innovante.
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La métaphore de la bougie et de l’ampoule
Переглядів 3973 місяці тому
📌 Ce n’est pas en améliorant la bougie qu’on a inventé l’ampoule ou comment accompagner le changement ? Dans cette métaphore, l’avatar d’Angélique Pierrel de chez Inspirations Management nous invite à revoir notre mindset et à envisager de faire table rase du passé pour se projeter plus librement vers le futur. Accueillir le changement peut être source de performance.
Pourquoi se satisfaire d’une boussole quand on peut recourir à un GPS ?
Переглядів 2803 місяці тому
📌 Une seule certitude ; le changement est permanent ! Et avoir des certitudes est devenu impossible. Qui aurait pu deviner par exemple qu'on serait tous confinés avec un virus mondial ! Difficile pour les personnes qui aiment savoir où elles vont précisément... Une métaphore illustre cela avec le "GPS et la boussole" et l'avatar de Julien Tigreat de chez Inspirations Management va vous en dire ...
La métaphore du Teflon ou du Velcro
Переглядів 3683 місяці тому
📌 La dimension du contrôle face aux autres, comment réagir ? Nous sommes conscients que nous ne pouvons pas changer les comportements de certaines personnes ni changer les événements qui nous entourent. Alors pas de choix ? Seulement subir les situations ? Mais nous avons cependant le choix du regard que nous posons sur les gens, les actions autour de nous. Voulons-nous être "téflon" et que cel...
Il n’y a pas de bons vents pour un marin qui ne sait pas où il va !
Переглядів 2233 місяці тому
📌 De l’importance de trouver du sens Se lancer corps et âme dans un projet sans avoir un objectif clair en tête s'avère souvent être une funeste aventure. Fatigue, déception, frustration ont toutes les chances d'être au rendez-vous ! Ensuite, il est parfois difficile de croire en l'avenir... L'avatar Mary de Marie-Paule Le Gall de chez Inspirations Management vous embarque, métaphoriquement, su...
Gérer ses gros cailloux pour éviter de se retrouver ensablé
Переглядів 2203 місяці тому
📌 Comment gérer mieux ses priorités ? Comment retrouver l'essentiel au cœur de l'important ? Finalement, comment ne pas "passer à côté" de sa vie... Tout un chacun connait les notions d'urgent et d'important qui sont ressassées dans toutes les formations ; cependant mettre cela en pratique dans sa vie professionnelle et personnelle n'est pas si facile. La métaphore des "gros cailloux" pour remp...
Regarder dans son pare-brise plutôt que dans son rétroviseur !
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📌 Passé ou avenir ; il faut choisir ! En management et dans la vie en général, il est préférable de regarder devant soi, de se projeter dans l'avenir pour pouvoir intervenir plutôt que de se retourner sans arrêt sur son passé de façon stérile. Quoi de mieux que la métaphore du parebrise et du rétroviseur pour incarner cette façon d'agir. C'est Didier Duffaut de chez Inspirations Management, ou ...
L'approche par le corps pour favoriser la transformation managériale
Переглядів 1429 місяців тому
Natalia Glisenti est consultante coach en transformation managériale, elle est coach créative chez inspirations Management. Les approches par le corps sont au centre des pratiques que nous proposons. Le coaching créatif est une approche par le corps qui permet de mieux ancrer des techniques managériales. Natalia explique comment l'écriture, le théâtre, le collage vont participer à travailler la...
La gestion des émotions en management par Natalia Glisenti
Переглядів 1989 місяців тому
Les émotions sont au cœur des relations en entreprise. Natalia Glisenti, consultante coach en management nous parle de l'importance des émotions qu'elles soient positives ou négatives. Comment reconnaitre l'émotion et comprendre son déclenchement pour être dans l'action et de ne pas gérer le comportement ? Elle parle de communication authentique pour exprimer ses émotions, l'intelligence émotio...
La confiance est source de performance en management
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La confiance est essentielle pour une relation managériale performante. Mais la confiance ne se décrète pas, c'est une résultante. Didier Duffaut, fondateur d'inspirations Management partage ses convictions sur les manières dont les managers peuvent inspirer confiance mais aussi faire confiance à leur équipes. Chez Inspirations Management, notre conviction est que la confiance exclut le contrôl...
Webinaire Fidéliser vos talents à l'heure de la Grande Démission
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Reconnaissance, engagement, motivation, voici les leviers pour fidéliser vos collaborateurs, d'autant plus à l'heure de la Grande Démission, du Quiet Quitting ou du Conscious Quitting. Didier Duffaut, consultant formateur expert en transformation managériale, vous propose quelques clés concrètes pour aider les managers à trouver les bonnes postures et les bonnes pratiques. Notre objectif durant...
Le feedback et le feedforward par Inspirations Management
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Le feedback est un acte fondateur pour les managers, dire si çà va et comment çà va, c'est essentiel. Il faut s'appuyer sur des faits, savoir être positif et présenter des axes d'amélioration. Marie Paule Le Gall, consultante en management, propose une nouvelle version de cet entretien qui est trop souvent tourné vers le rétroviseur plutôt que le pare brise, aller vers l'avenir pour mieux engag...
Le Codéveloppement pour développer les communautés managériales
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Dépassez les effets de mode et mettez en place le codéveloppement et l'intelligence collective au quotidien dans vos actions managériales. Marie-Paule Le Gall, consultante en transformation managériale, explique le protocole en 6 étapes de Champagne et Payette et explique les bénéfices du codéveloppement pour mieux gérer ses problématiques de management. Pour en savoir plus : www.inspirations-m...
webinaire La communication authentique au service du manager leader par Inspirations Management
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Comment développer une communication assertive pour booster la dynamique d’une équipe ? Ce webinaire de 30 minutes pour donnera des idées pour mettre en place une communication efficiente entre vos collaborateurs et pour développer plus de performance. L’humain est au cœur de toutes les interactions dans notre société. Et cela, de façon exacerbée depuis la pandémie qui a frappé de plein fouet t...
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Comment adapter sa posture de manager en mode hybride ?
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L’alignement Tête | Cœur | Corps au service de la performance des managers
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