- 62
- 48 145
Rebelsi
Poland
Приєднався 4 січ 2019
Co to jest Agile: Doświadczeni trenerzy - inny punkt widzenia.
W tym odcinku rozkminiamy, co tak naprawdę znaczy być zwinnym w dzisiejszych czasach. Gadka zaczyna się od tego, że zmiany dzieją się szybciej niż kiedykolwiek, a organizacje muszą umieć na nie reagować, żeby nie wypaść z gry. Zastanawiamy się, jak to jest w dużych firmach, gdzie struktury i procesy potrafią być betonowe, i dlaczego zwinność w takich miejscach to prawdziwe wyzwanie. Ale to nie koniec - pokazujemy też, że w małych firmach wprowadzenie nawet odrobiny biurokracji może być kluczem do większej elastyczności. Na koniec trochę filozofujemy, jak przygotować się na to, co nieprzewidywalne i dlaczego warto mieć odwagę powiedzieć: “Nie wiem, co będzie jutro, ale będziemy na to gotowi.”
Переглядів: 350
Відео
Scrumpol - PRZEŁOMOWE karty do planning pokera
Переглядів 2406 місяців тому
Scrumpol - PRZEŁOMOWE karty do planning pokera! Wracamy z nowym narzędziem, które zrewolucjonizuje Scruma!
Q18) Jak wejść z dojrzałym zespołem na wyższy poziom?
Переглядів 271Рік тому
Czy jesteś gotowy, aby wejść na wyższy poziom ze swoim dojrzałym zespołem scrumowym? Jeśli tak, to ten film jest dla Ciebie! Podejmij wyzwanie i dołącz do naszego doświadczonego Scrum Mastera i zespołu, aby poznać sekrety sukcesu dojrzałego zespołu scrumowego. Dowiedz się, jak się zorganizować, szybko iść do przodu i stworzyć środowisko produktywności i rozwoju. Zdobądź narzędzia i techniki, kt...
Q17) Jak przełamywać opór Product Ownera?
Переглядів 260Рік тому
Czy jesteś Scrum Masterem zmagającym się z oporem ze strony Product Ownera? Nie szukaj dalej! W tym filmie omawiamy wyzwania związane z przełamywaniem oporu Właściciela Produktu i dyskutujemy o tym, czy jest to opłacalne dla twojego zespołu. Przedstawiamy praktyczne strategie wspierające silne, produktywne partnerstwo między Tobą a Twoim Product Ownerem. Nie przegap spostrzeżeń, które mogą pomó...
Q16) Jak doświadczony Scrum Master ma się dalej rozwijać?
Переглядів 131Рік тому
Andrzej opowiada swoim sposobie na rozwijanie się dla Scrum Masterów, którzy z niejednego pieca chleb jedli. Odpowiedź na prawdziwe pytanie z PSM II Deep Dive. Rebelsi: rebelsi.pl Nasze wyjątkowe szkolenie: deepdive.rebelsi.pl
Q15) Jak przekonać zespół, że wprowadzone praktyki mają sens?
Переглядів 193Рік тому
A może nie przekonywać? Czy jako Scrum Master starasz się przekonać swój zespół do przyjęcia praktyk Scrum? Szukasz sposobów, aby wszyscy byli zaangażowani i podekscytowani zmianą? Ten film wideo dostarczy cennych informacji od profesjonalnego Scrum Mastera na temat tego, jak skutecznie wprowadzić praktyki Scrum w twoim zespole. Poznaj niezbędne wskazówki i techniki, które pozwolą Ci stać się s...
Q14) Jak SKUTECZNIE pracować z managerem nad zmianą organizacyjną?
Переглядів 190Рік тому
Chcesz dowiedzieć się więcej o pracy Scrum Mastera? W tym filmie zbadamy granice tego, co może zrobić Scrum Master i jak jego obowiązki wpływają na twój zespół. Odkryj, w jaki sposób Scrum Master może pomóc zwiększyć produktywność dzięki wskazówkom i sztuczkom ekspertów w tej dziedzinie. Przygotuj się na przeniesienie swojego zrozumienia Scrum Masterów na wyższy poziom! Rebelsi: rebelsi.pl
Q13) Jak ja utrzymuję swoją motywację jako Scrum Master?
Переглядів 103Рік тому
Czy chcesz poznać klucz do utrzymania motywacji jako Scrum Master? Ten szybki i prosty przewodnik pokaże ci dokładnie, co musisz zrobić, aby twój zespół i Product Owner byli zainspirowani i zmotywowani. Dowiedz się, jak być skutecznym Scrum Masterem i pozostać zmotywowanym już dziś!
Q12) Jakie są granice pracy Scrum Mastera
Переглядів 186Рік тому
Chcesz dowiedzieć się więcej o pracy Scrum Mastera? W tym filmie zbadamy granice tego, co może zrobić Scrum Master i jak jego obowiązki wpływają na twój zespół. Odkryj, w jaki sposób Scrum Master może pomóc zwiększyć produktywność dzięki wskazówkom i sztuczkom ekspertów w tej dziedzinie. Przygotuj się na przeniesienie swojego zrozumienia Scrum Masterów na wyższy poziom! Rebelsi: rebelsi.pl
Q11) Jak pracować z niezaangażowanym zespołem scrumowym?
Переглядів 219Рік тому
Zmagasz się z pracą z niezaangażowanym zespołem scrumowym? Uzyskaj wskazówki od naszych doświadczonych Scrum Masterów! Dowiedz się, jak skutecznie prowadzić i motywować zespół, zapewniając jednocześnie realizację wizji właściciela produktu. Damy ci narzędzia, dzięki którym odniesiesz sukces w roli Scrum Mastera, więc kliknij wideo i zacznij już teraz! Rebelsi: rebelsi.pl
Q10) Jak wspierać Product Ownera w pracy z organizacją?
Переглядів 120Рік тому
Czy jesteś Scrum Masterem i szukasz sposobów na wsparcie Product Ownera we współpracy z organizacją? W tym filmie Adam omówi strategie i wskazówki, które pomogą obu rolom współpracować bardziej efektywnie. Odkryj, w jaki sposób Scrum Master może być nieocenionym wsparciem dla Product Ownera w pełnym wykorzystaniu zasobów organizacyjnych i osiąganiu pomyślnych rezultatów. Przygotuj się na przeni...
Czy jak nie ma DONE to można mówić o Scrumie?
Переглядів 134Рік тому
Temat który w zasadzie na każdym szkoleniu PSM2 prowadzi do konstruktywnego konfliktu;) - bo wiadomo, że takie są potrzebne i najlepsze- czy jak nie ma DONE Przyrostu to można w ogóle mówić o Scrumie? Oraz przykłady konsekwencji co się dzieje gdy tego DONE nie ma. Zapraszamy! Rebelsi BTW. Że też akurat w ciągu tych kilku minut musiał przelecieć samolot;)
Dobry a bardzo dobry Scrum Master
Переглядів 167Рік тому
Po czym poznać zespół odnoszący sukcesy, czy Scrum Master ma na to wpływ? Przede wszystkim jednak jak jest różnica między dawaniem rozwiązań a doprowadzeniem do ich stworzenia. Dla wielu bardzo subtelna, często niewidoczna. Konsekwencje jednak są bardzo poważne. Dajcie znać co sądzicie!
Q9) Zaczynam, chcę znaleźć pracę jako Scrum Master?
Переглядів 320Рік тому
O tym czy łatwo zostać Scrum Masterem, jak się przygotowywać do pełnienia odpowiedzialności, na co zwracają uwagę rekruterzy
Q8) O brainstormingu, o tym jak go nie robić, na co zwracać uwagę i do czego może pomóc
Переглядів 113Рік тому
Brainstorming to potężne narzędzie które pomaga wygenerować pomysły, lepiej poznać co ludzie mają w głowach by potem na tym razem budować. Łatwo go zepsuć, niestety. Więcej o brainstormingu i facylitacji na naszym szkolenie PSFS™ na rebelsi.pl
Q6) Ile zespołów na raz może wspierać Scrum Master?
Переглядів 159Рік тому
Q6) Ile zespołów na raz może wspierać Scrum Master?
Q5) Kilka zespołów pracuje razem, jakie zdarzenia powinny mieć wspólne?
Переглядів 114Рік тому
Q5) Kilka zespołów pracuje razem, jakie zdarzenia powinny mieć wspólne?
Q4) Dewi mają od początku do końca zawalony czas w Sprincie a Testerzy dopiero pod koniec sprintu?
Переглядів 180Рік тому
Q4) Dewi mają od początku do końca zawalony czas w Sprincie a Testerzy dopiero pod koniec sprintu?
Q3) Co jak klient oczekuje dat dowożenia historyjek w trakcie Sprintów?
Переглядів 133Рік тому
Q3) Co jak klient oczekuje dat dowożenia historyjek w trakcie Sprintów?
[Odpowiedzi na nie twoje pytania] Błędy w prowadzeniu projektów scrumem
Переглядів 380Рік тому
[Odpowiedzi na nie twoje pytania] Błędy w prowadzeniu projektów scrumem
[Odpowiedzi na nie twoje pytania] Terminy oddania prac w scrumie
Переглядів 270Рік тому
[Odpowiedzi na nie twoje pytania] Terminy oddania prac w scrumie
Odpowiedzialność SM i szerzej, takie trochę Quo vadis Scrum?
Переглядів 6712 роки тому
Odpowiedzialność SM i szerzej, takie trochę Quo vadis Scrum?
Scrumpol - poznaj prawdę o consultingu.
Переглядів 6722 роки тому
Scrumpol - poznaj prawdę o consultingu.
👍
👍
Co zrobiliście Zającowi? ;) Poza tym fajnie Was razem widzieć ;)
Zając liofilizowany.
Cieszę się że trafiłam na ten kanał 😊
Dziękujemy!!!! Cieszymy się ze Ci dostarcza wartość!
😮😅😊😊😊😊😊😊😊😊❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤❤
To pytanie jest zbędne, zespołów nie trzeba doń przekonywać :) Scrum to nic, ale to absolutnie nic odkrywczego: praca nad kawałkami większego dzieła w oparciu o poprzednie doświadczenia, zmierzone zjawiska i w ogóle fakty jest naturalnym sposobem rozwiązywania złożonych problemów. Ciekawszym dla mnie zagadnieniem jest jak do scruma przekonywać np. zarządy, bo to oznacza oddanie władzy i odpowiedzialności w ręce Product Ownera. To tu wg mnie jest trudność wprowadzenia scruma a nie w zespołach. Pozdro :)
wiadomo ze scrum nie ma i nie mial nigdy sensu i nie bedzi emial, to stanowisko dla tych co sie lubia obijac i udawac ze cos robia hahahah tylko czas zabieraja
Dzięki za podzielenie się swoją opinią. Mam inne doświadczenia niż Ty. Ciekawym dla mnie było, że Scrum jako metoda został zaobserwowany w zespołach. Tam SM był procesowo ogarnięty Deweloper.
@@rebelsi_pl tak, ale to byly zespoly Downa
@@lordlogan3308Odstaw sake, stary.
@@robbas_krk1510 odezwal sie scrum master hahaah sory stary ale twoje stanowisko nie jest nikomu potrzebne od tego masz issue na gitlabie na przyklad zebys soebis prawdzil progres
@@lordlogan3308 Issue to masz z głową, stary.
Bardzo fajne wprowadzenie, niejako hamulec ręczny dla nadgorliwego SMa :D Jednak brakuje mi mięska, co gdy pytamy a PO odpowiada "wszystko OK, niczego mi nie trzeba" ? Mam w głowie: zerknij na backlog, relacje z interesariuszami.. ale pewnie jest tego dużo więcej.. w Waszych głowach pełnych doświadczeń :D
jeśli wszystko ok i niczego nie trzeba -> opowiedz mi jaki jest twój plan na to by produkt zdobył więcej klientów, jakie ich problemy adresujemy teraz oraz które z ryzyk martwią cię najbardziej. pytam bo gdy to lepiej zrozumiem, będę mógł/mogła zastanowić się jak to lepiej wspierać - może tak?
Samodzielność zespołu - super konkluzja. Zabrakło mi granicy w pracy z organizacją - poza zespołem. A to co mnie zaskoczyło, to mamy mniej obywatela Zajonca - Zajonc zanika. Też chciałbym się tej sztuczki nauczyć :)
Nagrywajcie zdecydowanie, fajnie się WAs słucha.
Brawo!
Andrzej, mądrze mówisz, ptaszki pięknie śpiewają - ale wiatr trochę przeszkadza w słuchaniu...
Dzieki za komentarz, momentami i to samolot na moje niebo wleciał;)
Uwaga, dramatycznie upraszczam: Dobry SM słucha/mówi w proporcjach 2/1 Bardzo dobry SM (w przypadku zespołu dojrzałego) pracuje z zespołem/interesariuszami w proporcji 1/2. Proszę o wybaczenie dramatycznego uproszczenia :) Pozdro i dzięki za film!
Dobre, ale za cicho nagrane.
Dzięki za komentarz, a kurcze i mikrofon miałem i głos na 200% na nagraniu podniosłem. Ale jak cicho mówisz to będzie ciężko:)
Hejka Adam, przed i po obejrzeniu filmu ciągle mam tą samą odpowiedź - pytanie: a po co motywować do Scrum'a? 😂 ludzie potrzebują produktów i wartości z nich wynikających a nie tam fajnej "linii produkcyjnej". Kogo z Was interesuje jak coś jest wyprodukowane gdy to kupujecie? Scrum to jedna z wielu dróg aby faktycznie uszczęśliwić "klientów". Fajna refleksja. Pozdrawiam!
Pytanie poza konkursem. Jak zrobiłeś tę super animacje piszącej i rysującej ręki??
videoscribe
Seria super, same konkretne problemy ❤
dziękie. Podrzuć pomysł na kolejny, to może da radę coś nagrać
Fajna seria. W temacie odcinka można jeszcze spojrzeć przez pryzmat dojrzałości zespolu (samozarządzanie). Myślę że praca ze zgranymi zespołami daje przestrzeń na więcej niż jeden - nawet 3 takie się zmieszczą, choć to zawsze jest wyzwanie.
@@rebelsi_pl problem ode mnie - łączenie rozwijania produktu scrumem z jego bieżącym supportem. Zespół jest odpowiedzialny zarówno za rozwój produktu, jak i za jego utrzymanie (przynajmniej za 2 czy 3 level supportu, choć może czasem też pierwszy poziom jest w zespole) i oprócz pracy nad celem sprintu musi też reagować na bieżące tickety Jak planować sprint? Na czym się skupiać w trakcie sprintu (ustalanie priorytetu - cel a "bieżączka")
pomyślimy
A może zacząć inaczej? Jeśli masz klienta, który ma mało doświadczenia w tego trybu dostawach, to może dać mu najpierw odczuć w praktyce co oznacza współpraca. Czasem zaczynałem projekt od małego budżetu typu 10k€..50k€ z gwarancją zwrotu całej kwoty jeśli rezultat mu się nie spodoba. Daje to szansę na"obwąchanie się nawzajem" i wycofania się każdej ze stron jeśli zabraknie "chemii". Nigdy jeszcze klient nie odmówił zapłaty, nawet jeśli nie doszliśmy do porozumienia o kontynuowaniu współpracy. To była zawsze ciekawa lekcja dla obu stron i znacząco skraca negocjacje - "porozmawiajmy za dwa tygodnie czy chcemy razem zrobić coś więcej".
Ważne żeby sobie nie dać wejść na głowę i postawić pewne granice. Chyba, że się cashflow w firmie nie spina 😉
życzę każdemu żeby uzyskał taki stan/ możliwości że ryzyko nie spinania cashflow nie powodowało dylematu. Kilka razy stałem przed takim dylematem. Kiedy uginałem się, kończyło się na koniec i tak źle. Czasami po prostu może nie każdy biznes musi wyjść
Zgadzam się ;) frustracja , ani w zespole, ani u Klienta nikomu nie pomaga;)
Scrumowy Jack Black 🤘😁
Doinwestowany to jest dół tej piramidy - szkolenia, warsztaty na temat Scrum, prowadzone przez SM są "solą" Scruma 😉
Fajny, prawdziwy punkt widzenia. Z jednej strony może bo to łatwiejsze, z drugiej im więcej chodzę po firmach i pytam po co i co to ten Scrum im ma dać - hmmm dalej tego rozumienia brak:(
@@rebelsi_pl Dotykacie sedna - zrozumienie wynika z czegoś więcej niż tylko wiedza. Kluczowe jest działanie 😃 Można wiele godzin spędzić na dyskusji np. o tym co robi a czego nie robi SM. Ale zrozumiem to dopiero wtedy, kiedy sam empirycznie doświadczę, którymi impedimentami zajmuje się mój SM i jaką mi to daje wartość w zespole.
takie prawdziwe, rzadkie wdrożenia i realizowanie zakresu zaplanowanego na release 😢
dzięki Gabriela za komentarz. Tak, jest jeszcze sporo pracy:) Z drugiej strony po to jest releasy by realizować zaplanowany zakres;)
@@rebelsi_pl jasne, gorzej jak te releasy są rzadko ;-)
Hej Andrzeju! Dzięki za nagranie. W jednym zespole udało nam się przygotować coś na wzór macierzy wiedzy. Niestety problem braku jednego wspólnego celu dalej nas dotyczy, aczkolwiek rzeczywiście staramy się priorytetyzować podcele, podobnie tak jak to zaproponowałeś.
Dzięki za Twoją wiadomość! Cieszymy się, że znalazłeś wartość. Daj znać jak Wam idzie, może poszukamy jakiejś kolejnej praktyki.
Sztos
Dziękujemy! Każdego roku staramy się brać winę bardziej na siebie;)
Dziwnie wymawiacie "Wasze wina" 😂
🤓
🤟
🎉 dlaczego nie poznalem Cie wczesniej dobry czlowieku 😉 Bardzo profesjonalne podejscie do tematu. Mysle ze pokazanie tego w taki sposob Klientowi przekonaloby go do pomyslenia przynajmniej ze limitowanie pracy to korzysc a nie strata
Dzieki Andrzej zawsze mozna liczyc na Rebelsów!❤
Genialny,najkonkretniejszy i bardzo przydatny materiał o typach SCRUM MASTERów! Ten zawód jest baaardzo wymagający jak się okazuje...
Dziękujemy. Cieszymy się, że dostarczył Ci wartość!
Waga spadła, ale poziom ego widzę w normie
Nibylandia ;)
mityczna transparencja. Uwielbiam Was!
Moje doświadczenie z pracą w Sprintach/Scrumie kojarzy się z pracą po presją. Aktualnie wolę pracę bez Scruma.
Ciężko się tego słucha. Gość na starcie narzeka na dogmatyzm, by w 14:00 odwoływać się do obrony wartości scrumowych przez SM.
Mega obserwacja. Niestety mam wrażenie , że rośnie przeświadczenie, że SM to rola stricte trenerska, która coraz bardziej skupia się na robieniu perfekcyjnego Scrum niż na dostarczaniu wartości. Otóż organizacje nie płacą Scrum Masterowi żeby mieć idealny proces, ale żeby zespoły dostarczały wartość wcześniej. Jeżeli energia SM-a idzie w to, żeby zespół/organizacja był coraz bardziej efektywny , to na tej drodze pojawią się przeszkody i to jest materiał do przepracowania. I tutaj szczerze do przepracowania, do przegadania a nie do gierki czy zabawy na retro .
Dzięki Tomasz za podzielenie się przemyśleniami. Scrum ma z natury rzeczy być narzędziem do "walki" nieefektywnością o której piszesz. Tzn. mam właśnie doprowadzić do znalezienia problemów i zmuszenia do refleksji. To z kolei oznacza, że idealny proces jest ciągle oddalającym się celem:) - im jesteśmy lepsi tym dalej do doskonałości. Hmm trochę metafizycznie wyszło:)
@@rebelsi_pl Scrum is journey not a place :) Najbardziej do refleksji zmusza porażka , bo to tak jak w sporcie zwycięstwo napędza się samo i nakręca Nas do działania. Porażka zmusza do refleksji, co zrobiliśmy nie tak. Żeby tę refleksję wzbudzić można zaangażować PO żeby postawił trochę nie-realny , albo szalony cel na Sprint i żeby zespół nie bał się go podjąć. Czy zespół dowiezie czy nie to wygrał, bo albo umocnił się w postawie, że da radę i potrafi, albo przegra i 'zinspektuje' co można było zrobić lepiej.
Jak zawsze w punkt. Bardzo cenię Waszą wiedzę i sposób w jaki to robicie.
Moje obserwacje sa takie ze wraca new old school czyli micromanagement i waterfall w wydaniu S(r)A-FE... ;( A jesli chodzi o empiryzm to trzeba go uczyc tak samo jak calej reszty Scruma. :)
Mam podobne obserwacje - po fali hype'u pojawia się zmęczenie, mity, rytuały i potem powrót twardszego zarządzania. Chyba jednak z pewną poprawą - część praktyk zostaje w organizacji. Ale w sumie trudno nazwać to sukcesem.
Dzięki za tę wypowiedź.
Mamy wrażenie, że więcej powinniśmy o tym rozmawiać.
@@rebelsi_pl To brzmi jak dobry pomysł, ja pozwolę sobie powoływać się na ten materiał w pracy :)
Słusznie, SM z PSM I po przeczytaniu SG i obejrzeniu paru filmików przebierający w ofertach 15k. Ego rośnie absolutnie nieproporcjonalnie do wnoszonej wartości. A jak pojawiają prawdziwe problemy do rozwiązania to uciekają bo przecież jak nie tu to gdzie indziej... aż człowiekowi później wstyd za taką postawę innych SM'ów.
Dzięki za Twój komentarz. Ciężko winić ludzi, że chcą dobrze zarabiać. Podpisuję się w zupełności co do ego. Chyba w każdym profesjonalny podejściu do zawodu - im szybciej pojawi się u nas postawa - wiem, że wielu rzeczy nie wiem, i z ciekawością szukam nowej wiedzy i umiejętności, to tym lepiej i dla nas i dla naszych klientów.
@@rebelsi_pl tak Andrzej, nikt nikogo nie wini, że chce dobrze zarabiać (ja też chcę), w końcu to fajny motor napędowy do rozwoju. Po prostu fajnie jest mieć szacunek do tego, kto za naszą pracę płaci i naprawdę starać się mu pomóc w sposób, który Ty ładnie opowiadałeś. Ogólnie trafna refleksja dla każdego SM / Agile Coach'a. Do zobaczenia! :)
"Po prostu fajnie jest mieć szacunek do tego, kto za naszą pracę płaci i naprawdę starać się mu pomóc w sposób" - dzięki za to! Bardzo mocno rezonuje to z naszym punktem widzenia!
Świetna recepta na skuteczne działanie. Może warto spolszczyć te terminy, żeby mogły trafić pod strzechę?
Dzięki za Twój komentarz. Z tym tłumaczeniem/ spolszaczeniem - pewnie sporo naleciałości jest w naszych materiałach. Tylko jak przetłumaczyć Scrum Master? Mistrz młyna:)?
Masakra
Masakra dobrze czy masakra źle?
Man i Materna polskiego edżajla! 🙂
Najpiękniejszy komplement w tym roku. Btw: skąd możesz wiedzieć kto to
@@adammichalczyk2733 z telewizora, a dokładniej z Rubina 🙂
WSK. Wiejski Sprzęt Kaskaderski. Też miałem 2. Kwalifikuje się!
Scrumpolimpex!
Strasznie ciche nagranie. Kontent ok.
dziękuję za komentarz!