Відео

Сел в электричку, расстроился, что забыл книгу взять с собой… А тут рекомендация на телефоне, посмотреть это видео. С большим удовольствие послушал 👍 Спасибо Александр Валерьевич, что Вы несете свои мысли не только внутри компании, но и за ее пределами, в массы. «Да прибудет с нами сила»! Всем добра и хороших выходных!

Круто ! Спасибо за интересную презентацию.

Поздравляю вас с успешным IPO!

Глеб ваще красава 💪

Ракета😅

сплит дайте. удобна лотность 100..500 руб. чтобы все могли торговать

сплит дайте. удобна лотность 100..500 руб. чтобы все могли торговать

Ссылка на книгу битая.

Чёт мне кажется! Слишком много шума развели перед ipo! Лучше бы после ...

Переподписка в 10 раз? 🤔

Молодцы!

Компания определенно интересна для инвестирования. Ждëм.

Когда будет открыта запись на ipo?

Когда будет открыта запись на ipo?

Вау

Круто!

Вступайте в чат "Волки с Мосбиржи"

А когда ipo

Когда ipo

А почему не пригласили тех, кто этот рубль делает? А то выглядит так, что никто пока не понимает, но все хотят пофантазировать, что будет :))))

ну раз реальность не имеет к этому ничего общего, чё ты тогда выперся и микрофон взял? ну и уже ни о какой демократии речь не идёт - богатые, это богатые, у низ свои деньги, у челяди свои))) Рубли, хоть и цифровые, с криптовалютой ничего общего не имеют. За хранение денег в цифровом кошельке Банк России проценты начислять не будет.3 авг. 2023 г. Банк России может в одностороннем порядке изменять договор счета цифрового рубля. Он уведомит вас об этом в порядке, определенном в договоре. то есть закрывать страну или группу стран для саморазвития мы не собираемся, а вот другой вид расчётов это запросто, в чём тогда выгода иметь конкретно мне, физику, эти цифровые деньги? это же просто счёт и там может быть хоть сколько 0 и 1)))

неибежность - что мы все когда нибудь умрём. а направлять как и про что мне думать, я сам решу!

Полайкаем? 😉

Серёг, помню, ты мечтал купить себе "Шевроле Субурбан" старый американский) О чем сейчас мечтаешь?))

Как только я слышу слова "Цифровая трансформация", я понимаю, что это человек -вор и вредитель. Нормальные специалисты говорят об информатизации, автоматизации и т.д. А когда надо запулдрить мозги, обмануть, украсть, навредить, то говорят "цифровизаци". Все цифровизаторы и цифровые траансформаторы- это воры и вредители!

Тайм коды бы поставить

Отличный доклад (нет). Почему? Присаживайтесь поудобнее, сейчас все разложим по порядку. Начнем со слайдов: 1. Что видит топ-менеджмент? Производственный дашборд - куча графиков разных форм и цветовых сочетаний. Наверное это здорово когда все переливается цветами светофора и отражает какую-то активность внутри компании. Может ли это дать ответ на то как эффективно работает команда? Есть сомнения. Картинки и названия классные, но если попытаться углубиться в метрики, то в какой-то момент можно понять, что они не соответствют названиям. Поверхностно конечно это не видно. 2. Что видят команды? Офигенно большая таблица с цифрами, 17 показателей (давайте запомним это число), просто охренеть можно. Кстати команды и участники тоже охреневают от этого - мало кто понимает как это посчитали, чего с этим теперь делать и в чем положительный эффект, если показатели будут зелеными. 3. Как действуют команды? Помним, что на предыдущем слайде было 17 показателей, каждый из которых теперь может детализироваться до 3 - 4 критериев. Возьмем по минимуму - 17*3 = 51 критерий, второй момент охревания, когда участники команды понимают, что теперь каждому из них нужно в голове держать больше половины этих критериев и не забывать про них, иначе у всех будет низкая оценка за спринт, которая отразится на квартальной премии (кажется об этом не говорится в докладе). Теперь разберем пример с "код ревью". Пройдемся по критериям: Мерж - реквест - был ли по задаче добавлен pull-request. Вещь по своей сути безобидная и для код-ревью необходимая. Проверил архитектор - успех если в ревьюверах PR был архитектор Комментарии - были ли по PR комментарии. ЧТО? Да! PR по которому не было комментариев - не идеальный. Лайки/дизлайки - ставил ли кто-то лайки по PR. ЧТО??? Да!!! PR по которому нет лайков или дизлайков - не идеальный. Суммируем - задача считается успешной если у нее есть 3 из 4 критериев - наличие PR, аппрув от архитектора, комментарий/лайк/дизлайк. На первый взгляд кажется, что критерии нормальные, но давайте вспомним, что в общей сложности у нас их более 50 и держать в голове нужно все. Отсюда возникает потребность постоянно контролировать все критерии "успешности" задачи. Важно понимать, что кроме этих критериев по задаче должна быть выполнена самая трудоемкая часть - работа (концепция, разработка, тестирование). И вот когда команда вкладывает существенное количество времени и сил, старается успеть все качественно и в срок, но по каким-то критериям не попадает, то это очень сильно демотивирует, потому что влияет на оценку за спринт и на премию. Вернемся к "код ревью" - утверждается, что данный подход позволяет сохранить архитектурную целостность продуктов, на практике же это превращается в бесполезную работу по простановке аппрувов PR без просмотра кода, добавлении коротких комментариев типа "Ок" или лайканье всех PR так же без просмотра кода. Есть ли от этого польза? Нет, это просто дополнительная административная нагрузка. Не удивлюсь, если залезть в БД Confluence и собрать все комментарии с текстом "ок", то их объем будет больше, чем текст всех вместе взятых статей. (шутка)

Молодцы: Кафку придумали 🙈 Лучше бы з/п разрабам подняли!

На ёлочке не хватает красных и синих шаров

Александр, спасибо большое! Вас с наступающим! Добра, любви и здоровья!!!

Одна из самых унылых IT-контор РФ Нафталиновая ежедневная муштра 🤮

Что за ограничение в миллион? По официальным данным количество записей в таблице постгреса не ограничено, количество индексов, кстати, тоже. Есть ограничение на размер таблицы - 32 терабайта, на максимальный размер записи - 1.6 терабайта и на количество полей в записи - от 250-1600 (в зависимости от типов полей)

0:04 в _Диасофте_

Как молоды мы были. Как верили в себя!

Спасибо!

Спасибо!

за коллег рад но всё-таки некоторое лукавство, в первой части говорится про замену ERP но по факту для гигантского клиента (или двух) это замена HCM безо всяких стандартных интеграций которые конечно не всем нужны. Замена ERP это хотя бы FI MM SD.

про расчёт 1.2млн табельников в HCM интересно, но слишком уникальный клиент такого рода. Собираетесь ли перекомпилировать сбыт (SD)? там зависимостей межмодульных на порядок-два больше чем в зарплате.

ua-cam.com/video/R7LapjfITyE/v-deo.html 1. КАК ВОСПИТАТЬ РЕБЁНКА? "О воспитании воспитателей" ua-cam.com/video/Qm_ExcIvptY/v-deo.html 2. КАК ВОСПИТАТЬ РЕБЁНКА? "О воспитании воспитателей" ua-cam.com/video/DdFgHaqtXVk/v-deo.html 3. КАК ВОСПИТАТЬ РЕБЁНКА? "О воспитании воспитателей" Материалы взяты с сайта "Во свете Библии. Открытым оком.": orthodoxbible.ru

Крутой проект! Отличная презентация и профессиональный оратор.

Понравилась фраза "аналитик один обычно". На самом деле, обычно 2-3 аналитика, для крупных проектов меньше не получится. У заказчиков бывает и 5-6 аналитиков на 1 команду, 1-2 сложные интеграции требуют отдельного человека, например. А их часто бывают десятки, делать надо с нуля.

Напомнило сегодняшнюю театр-конференцию с нужными вопросами.

Замечательный рассказ, но только в теории. Всё это разбивается о ПроПро у заказчика. Кто знает, тот поймёт.

Интересное выступление 😎👍 Q BPM слегка похож на camunda modeler 😉