- 8
- 18 621
reyadafuture
Приєднався 3 лип 2020
Reyada for innovation and future studies providing consultancy, training in excellence, innovation, future foresight
ريادة للابتكار ودراسات المستقبل تقدم الاستشارات والتدريب فى مجالات التميز المرسسي والجودة والابتكار واستشراف المستقبل
ريادة للابتكار ودراسات المستقبل تقدم الاستشارات والتدريب فى مجالات التميز المرسسي والجودة والابتكار واستشراف المستقبل
أدوات الابتكار في العمل (3) محفزات العمل - د/ محمد على
دوات الابتكار في العمل
محفزات التطوير
1. استبدل:
ما هي المواد أو الموارد أو القواعد التي يمكن استبدالها لتحسين عملك؟
2. إدمج
ماذا سيحدث إذا جمعت بين جوانب مختلفة من عملك، لابتكار شيء جديد؟
3. عدل:
• كيف يمكن أن تكيف أو تعدل عملك لخدمة غرض أو استخدام آخر؟
• بمن يمكنك الاقتداء لتعدل عملك؟
4. حسن:
ما الذي يمكنك إضافته من أجل تحسين عملك؟
أي عناصر عملك يمكنك تحسينه للوصول لشيء جديد؟
5. استخدم عملك في محال آخر:
• هل يمكنك إعادة استخدام بعض الأفكار/ الأشياء من المشروع السابق؟
• هل يمكنك استخدام عملك في مكان آخر؟
6. استبعد:
• كيف يمكنك تنظيم أو تبسيط عملك؟
• ما هي العناصر أو حتى القواعد التي يمكنك حذفها من عملك؟
7. اعكس:
• ماذا سيحدث لو عكست عملياتك أو رتبتها بتسلسل مختلف؟
• ماذا لو أنك فعلت عكس ما تحاول القيام به الآن؟
• كيف يمكنك إعادة تنظيم عملك؟
ندعوكم للاشتراك بصفحات شركة ريادة للابتكار ودراسات المستقبل
قناة اليوتيوب لشركة ريادة للابتكار ودراسات المستقبل
ua-cam.com/users/reyadafuture
صفحة الفيس بوك لشركة ريادة للابتكار ودراسات المستقبل
reyadafuture
صفحة تويتر لشركة ريادة لابتكار ودراسات المستقبل
reyadafuture
صفحة لينكد ان لشركة ريادة للابتكار ودراسات المستقبل
linkedin.com/company/reyadafu...
انستجرام ريادة للابتكار ودراسات المستقبل
reyadafuture
محفزات التطوير
1. استبدل:
ما هي المواد أو الموارد أو القواعد التي يمكن استبدالها لتحسين عملك؟
2. إدمج
ماذا سيحدث إذا جمعت بين جوانب مختلفة من عملك، لابتكار شيء جديد؟
3. عدل:
• كيف يمكن أن تكيف أو تعدل عملك لخدمة غرض أو استخدام آخر؟
• بمن يمكنك الاقتداء لتعدل عملك؟
4. حسن:
ما الذي يمكنك إضافته من أجل تحسين عملك؟
أي عناصر عملك يمكنك تحسينه للوصول لشيء جديد؟
5. استخدم عملك في محال آخر:
• هل يمكنك إعادة استخدام بعض الأفكار/ الأشياء من المشروع السابق؟
• هل يمكنك استخدام عملك في مكان آخر؟
6. استبعد:
• كيف يمكنك تنظيم أو تبسيط عملك؟
• ما هي العناصر أو حتى القواعد التي يمكنك حذفها من عملك؟
7. اعكس:
• ماذا سيحدث لو عكست عملياتك أو رتبتها بتسلسل مختلف؟
• ماذا لو أنك فعلت عكس ما تحاول القيام به الآن؟
• كيف يمكنك إعادة تنظيم عملك؟
ندعوكم للاشتراك بصفحات شركة ريادة للابتكار ودراسات المستقبل
قناة اليوتيوب لشركة ريادة للابتكار ودراسات المستقبل
ua-cam.com/users/reyadafuture
صفحة الفيس بوك لشركة ريادة للابتكار ودراسات المستقبل
reyadafuture
صفحة تويتر لشركة ريادة لابتكار ودراسات المستقبل
reyadafuture
صفحة لينكد ان لشركة ريادة للابتكار ودراسات المستقبل
linkedin.com/company/reyadafu...
انستجرام ريادة للابتكار ودراسات المستقبل
reyadafuture
Переглядів: 1 867
Відео
إدارة المخاطر المؤسسية (2) سجل المخاطر - د/ مصطفى الغريب
Переглядів 3,7 тис.4 роки тому
المحاضرة الثانية من إدارة المخاطر المؤسسية سجل المخاطر هو اداة من ادوات ادارة المخاطر يتم استخدامها لتوثيق المخاطر المحتملة لتفصيل نتائج تحليلات المخاطر النوعية والكمية وهى جدول يحتوى على : جميع المخاطر المحتملة وصف وتصنيف المخاطر الأسباب المحتملة لحدوثها احتمالات حدوثها تأثيراتها الاستجابات المحتملة لتلك المخاطر من سيكون مسؤولاً عن التعامل معها في هذه المحاضرة نراجع على المحاضرة الاولى الخاصة ...
ادارة المخاطر المؤسسية (1) تقييم المخاطر - د/ مصطفى الغريب
Переглядів 5 тис.4 роки тому
سلسلة إدارة المخاطر المؤسسية المحاضرة الأولى : تقييم المخاطر تعريف الخطر ما معنى تقييم المخاطر والتكيف أهم المجالات للمخاطر إدارة المخاطر مراحل إدارة المخاطر تقييم المخاطر برجاء ترك تعليقاتكم واستفساراتكم اسفل الفيديو وكذلك ذكر اى احتياج تدريبي لديكم ندعوكم للاشتراك بصفحات شركة ريادة للابتكار ودراسات المستقبل قناة اليوتيوب لشركة ريادة للابتكار ودراسات المستقبل ua-cam.com/users/reyadafuture صفحة...
أدوات الابتكار في العمل (2 ) قبعات التفكير - د/ محمد علي
Переглядів 9114 роки тому
أدوات الابتكار في العمل قبعات التفكير الست 1. القبعة البيضاء / الواقعية • جمع وعرض المعلومات الخام أرقام وإحصائيات، ... • الإجابة المباشرة على الأسئلة • التجرد من العواطف • لا تعطي قرارات 2. القبعة الحمراء/ العاطفة • التعبير عن الشعور ببساطة ودون خوف • اظهار المشاعر والأحاسيس دون إبداء أسباب. 3. القبعة السوداء/ الحذر • نقد ورفض الأشياء وتوضيح أسباب عدم النجاح المتوقع باستخدام المنطق • من أنواع ...
تطبيق الحوكمة في المؤسسات - د/ مصطفى الغريب
Переглядів 4,2 тис.4 роки тому
الحوكمة اطار عمل الحوكمة مؤشرات أداء الحوكمة مقاييس الرأى المتعلقة بالحوكمة أهم الفجوات التي تردك فى تتطبيق الحوكمة ندعوكم للاشتراك بصفحات شركة ريادة للابتكار ودراسات المستقبل قناة اليوتيوب لشركة ريادة للابتكار ودراسات المستقبل ua-cam.com/users/reyadafuture صفحة الفيس بوك لشركة ريادة للابتكار ودراسات المستقبل reyadafuture صفحة تويتر لشركة ريادة لابتكار ودراسات المستقبل ...
أدوات الابتكار في العمل (1) أداة الإبتكار السريع للأفكار - د/ محمد علي
Переглядів 2494 роки тому
تتعدد أدوات التفكير الابتكاري والتي تمكن من يستخدمها من الوصول إلى أفكار إبداعية تمكنه بالخروج بأفكاره خارج الصندوق، ومن أقوى هذه الأدوات (أداة الابتكار السريع للأفكار والتي تحتوي على عدة أدوات بداخلها من بينها: 1 - الانقلاب / العكس. 2 - الطرح / الحذف 3 - الإضافة 4 - التكامل 5 - التصغير 6 - التكبير ولكل أداة من هذه الأدوات استخدامات عديدة
مهارات بناء فرق العمل - د/ محمد علي
Переглядів 9064 роки тому
مهارات بناء فرق العمل كيف اتغلب على الصراعات بين أعضاء فريق العمل لتحقيق أهداف الفريق
اعداد خطط العمل بطريقة احترافية - د/ مصطفى الغريب
Переглядів 1,9 тис.4 роки тому
شرح مختصر عن طريقة اعداد خطة العمل بوجه عام والخطة الخاصة بتطبيق معايير التميز المؤسسي بوجه خاص البنود المذكورة على سبيل المثال وليس الحصر ويمكن استخدام برامج إدارة المخططات الزمنية في حالة الرغبة في متابعة والتحكم في الخطة المحتوى بالدقائق مقدمة أهمية خطط العمل 0.41 صورة مبسطة من خطط العمل 1:12 مثال على خطة عمل شخصية 2:21 خطة عمل لتطبيق معايير التميز بالمؤسسات 4:00 خطة عمل لتطبيق معايير مراكز ...
ممكن مساعدة ربنا يكرمكم؟
شرح ممتاز نتمنى تكملة السلسلة وعدم التوقف
افضل شرح وجد على النت جزاك الله خيرا بس احتاج نموذج لتقيم مخاطر لمركز طبى من فضلك
شكرا جدا يا دكتور
شكرا على الشرح الممتع والمعلومات المهمة
شكرا جزيلا دكتور عندي سؤال ..فريق يتمتع بميزة رائدة. يشترك أحد الطلاب في القيادة ، بينما لا يرغب الطالب الآخر في مشاركة القيادة. هذا الموقف يؤدي إلى مشاكل داخل الفريق. إذن كيف اوازن الفريق؟
توضيح رائع ومفصل سلمت اناملك .
مفيد جدا
تشرفنا بتعليقاتكم
بالتوفيق انشاء الله،👍
شكرا جزيلا
معلومات قيمه بارك الله فيك
سعداء بتقيمكم لنا
بالتوفيق ان شاء الله
شكرا جزيلا
👌👌👌👌👍👍👍
سعداء بمشاركتك
👍👍👍👍
شكرا لمشاركتكم
♥️♥️♥️
تشرفنا بكم
بالتوفيق ♥️
نشكر لكم مشاركتكم
بارك الله فيك
شرحك مميز والموضوع في غاية الأهمية
شرحك احترافي نرجو أن تستكمل هذه السلسلة ولا تتوقف
سعداء بتقيمكم وسيتم استكمال الدروس ونتمنى أن نكون عند حسن ظنكم
ما شاء الله عليك عرضك سلس وشيق ومميز ومحترف
شكرا جزيلا
جميل جدا
شرفنا بتعليقكم
بالتوفيق اخي الكريم
شكرا جزيلا
حلوووو كتير الشرح
سعداء بتقيمكم لنا
ماشاءالله اخي شرح جميل وباسلوب راقي
سعداء بتقيمكم لنا وبنتعلم منكم
Toppp
معلومات جميلة بلتوفيق
نشكر لكم تقييمكم لنا
تبسيطك لشرح الخطة مميز
ممتاز يا دكتور نحتاج هذه المهارة جدا
هذا الموضوع من أهم الموضوعات
سعداء بتقيمكم لنا - ونتفق معكم فى اهمية الموضوع - هذا اما سبب فى تفوق المؤسسات - او حدوث فشل
شرحك مميز يا دكتور
نشكر لكم تعليقكم ونتمنى لكم تحقيق اقصى استفادة
مميز في شرحك يا دكتور
انتم أكثر تميزا
ممتاز يا دكتور محمد
سعداء جدا بتقيمكم للمحاضرة
افضل شرح وجدته على النت لهذا الموضوع على الرغم من أهميته شكرا جزيلا لك يا دكتور
نتمنى ان نكون عند حسن ظنكم تحياتنا لكم
ممتاز وننتظر المزيد ياكتور
اسعدنا تقييم سيادتكم للمحاضرة ونعدكم بالمزيد
شرح جميل
اسعدنا تقيمكم للمحاضرة
شرح ممتاز
تشرفنا بتعليق سيادتكم على المحاضرة ونعدكم بالمزيد
جميل ♥️
انتم اجمل
ربنا يكرمك
نشكر لكم تمنياتكم المتميزة لنا
جميل اووى
انتم اجمل
شكرا. على المعلومات الجميلة دى
🤲🏻ربنا يسعدكك بادكتور ،شرح وااااضح جدا
سعداء بتقييمكم - ربنا يسعدك
ربي يسعدك عالمعلومات ديه دكتور
نشكر لكم تمنياتكم المتميزة لنا
ربنا يزيدك من فضلو 🙏🏻💕
نشكر لكم تمنياتكم الطيبة
جزاكم الله كل الخير عن هذا المجهود يا دكتور 🥰
تشرفنا بتعليق سيادتكم على المحاضرة
معلووماااات جد قيييمة جزاك الله خيرا يا غالي 🙏🏻
هدااوة في تبسيط المعلومة ،الكل رح يفهم ربنا يوفقك يا بطل 🧡
تشرفنا بتقييم سيادتكم للمحاضرة
رررررررائع
نشكر لكم مشاركتكم المميزة
رائع
نشكر لكم مشاهدتكم الرائعة لنا
شي ممتاز
انتم اكثر تميزا
سعيد جدا ومستنين المزيد
اسعدنا تقييمكم للمحاضرة ونعدكم بالمزيد
شرح ممتاز جدا
وانتم اكثر تميزا