По данным сервиса поиска работы hh.ru, к концу 2023 года активность работодателей превысила активность соискателей в 5 раз. Это рекордный показатель за всю историю наблюдений сервиса.
Кадровый голод не утихает, а значит теперь компании конкурируют не только за клиентов, но и за сотрудников. Как в этом помогает сильный бренд работодателя? Чем еще кроме зарплаты и условий работы компании могут привлечь кандидатов? И почему фактор стабильности входит в тройку ключевых для соискателей? На эти и многие другие вопросы в студии подкаста «Сделано» ответила Нина Осовицкая, директор Бренд-центра hh.ru.
03:44 - Зарплата и условия работы - не единственное, чем работодатель может привлечь сотрудника. Сегодня компании стараются не афишировать, что готовы перекупать специалистов по цене в 2-3 раза выше рыночной. Современные работодатели хотят говорить, что могут предложить что-то больше, чем просто зарплата.
08:14 - Основа бренда работодателя - то, как компанию видят сотрудники. Вырабатывая стратегию бренда, важно сопоставить видение руководства и восприятие сотрудников, изучить предпочтения кандидатов и предложения конкурентов. Это позволит сформировать общую верхнеуровневую идею и адресные предложения для каждой группы работников.
13:07 - Некоторые слабые стороны компании можно позитивно упаковать. Например, большие физические нагрузки или возможные переработки. Важно прямо говорить об этом, чтобы привлекать нужную аудиторию, а не абстрактных людей, которые по итогу не будут готовы работать в таких условиях.
17:57 - Для соискателей растет значимость такого фактора как «стабильность». Раньше в креативной индустрии она входила в топ-10, сейчас входит в топ-3 по всем направлениям. Описывая компанию как стабильную, нужно уходить от общих формулировок и найти собственный язык.
21:09 - На рынке большой спрос на сотрудников прикладных специальностей. При этом молодежь размещает больше резюме для работы в креативных специальностях. Это не значит, что нет ребят, которые серьезно настроены на карьеру в определенной области и получают профессиональное образование. Каждой компании важно понять, с какими сотрудниками она хочет двигаться вперед.
28:21 - Крупные компании становятся более гибкими, они давно поняли, что нужно учить и выращивать молодежь. Из этого вытекает фокус внимания на более взрослых сотрудников, которых задействуют как наставников для молодежи.
36:09 - Чтобы выработать стратегию отстройки от конкурентов, необходимо провести опрос сотрудников. Особенно тех, кто работал у конкурентов. Даже минимальные отличия в бизнес-стратегии могут стать фундаментом для развития и продвижения бренда работодателя.
40:37 - Для сотрудников с доходом до 100 тысяч рублей определяющую роль играет зарплата. Для тех, кто получает больше, знаковую роль играет компания и ее положение на рынке, карьера и развитие, содержание работы и возможность влиять на результат.
49:34 - Про HR-бренд компании стоит задуматься сразу. Но выделять его в отдельное направление следует, когда HR-бренд перестает быть равным бренду первого лица.
«Сделано!» - это предприимчивый подкаст о людях, бизнесе и технологиях.
Ведущий подкаста Андрей Мякин, директор по продажам международной логистической компании СДЭК, беседует с представителями российских компаний о том, как устроен их бизнес изнутри и как на него влияют тренды рынка.
Слушайте на всех площадках - sdelano.mave.digital
Приходите к нам в ВК - Сделано | Предприимчивый подкаст ( public213350564 )
Читайте нас на VC - в блоге агентства Sees Group (vc.ru/u/1036998-sees-group )
Этот подкаст создан агентством Sees Group при поддержке международной логистической компании СДЭК.