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みらいアーチ経営塾・安本琢
Japan
Приєднався 30 тра 2020
【みらいアーチ経営塾】
ビジネス情報を「分かりやすく」「簡潔に」お届けしています。テーマは、仕事におけるスキルアップや思考法を中心として時事ネタも分かりやすく解説していきます。週1回（土）、動画をあげていきます。いつでも、どこでもリラックスして勉強できる経営塾です。チャンネル登録するだけで、時間と場所を選ばない新しい経営塾に入塾できます！
【塾長プロフィール】
塾長： 安本 琢（やすもと たく）
米国大学院終了後、国内・外資の経営コンサルティング会社で15年にわたり、50社以上の企業をご支援。2018年に独立し、企業向けコンサルティングやビジネスパーソン向け講座を運営
【塾長のUdemy講座】
www.udemy.com/user/an-ben-zhuo-2/
ビジネス情報を「分かりやすく」「簡潔に」お届けしています。テーマは、仕事におけるスキルアップや思考法を中心として時事ネタも分かりやすく解説していきます。週1回（土）、動画をあげていきます。いつでも、どこでもリラックスして勉強できる経営塾です。チャンネル登録するだけで、時間と場所を選ばない新しい経営塾に入塾できます！
【塾長プロフィール】
塾長： 安本 琢（やすもと たく）
米国大学院終了後、国内・外資の経営コンサルティング会社で15年にわたり、50社以上の企業をご支援。2018年に独立し、企業向けコンサルティングやビジネスパーソン向け講座を運営
【塾長のUdemy講座】
www.udemy.com/user/an-ben-zhuo-2/
Відео
CRM（顧客関係管理）～MA、SFAとの比較～
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★参考情報です。 (2024). Salesforce. CRMとは？機能やメリット、活用法をわかりやすく解説【事例あり】. www.salesforce.com/jp/resources/articles/crm/what-is-crm/ ★Twitterはこちらです。 taku_ys
？
？
ありがとう
どういたしまして！
PMとPMOの住み分けを教えてください。よくわからなくて
PMはプロジェクトの総責任者として全体のマネジメントを行います。一方PMOはPMをサポートする組織や機能のことを指します。大規模なプロジェクトになると一人のPMだけで全てを把握して指揮することが難しくなります。そのため、PMをサポートする機能であるPMOが必要なるというわけです。動画の中では、サポートの仕方として、枠組みなどの情報提供だけをするのか、進捗管理などの管理にまで踏み込むのか、プロジェクト全体の指揮をとるところまでを担うのかなど、いろいろなやり方があることを説明しています。
役割がわかっていないPMOばかりなのはなぜ？
背景や状況がわからないのでなんとも言えないけど、役割と責任を定義して、周知・説明を徹底しないからと思われる…
とても勉強になります！ WBSのように すべてを洗い出すことのメリットや目的、効果は たとえばどんなものがあるでしょうか？
コメントありがとうございます！システム導入のようなプロジェクトにおいて、全タスクを洗い出す目的には以下のようなものがあります。 ①プロジェクトの工数を洗い出して外注費を見積もる ②プロジェクトの体制をきめる ③プロジェクトのスケジュールをつくる ④プロジェクトの進捗管理をする 上記のような目的を果たすことで、見積金額の精緻化、体制の適正化、スケジュールの精緻化、進捗管理の適正化が図られます。 なお、WBSをつかうのはウォーターフォール型のプロジェクトで、アジャイル型のプロジェクトでは使われません。WBSはタスクが明確になっていないと作ることができないからです。ですから、比較的柔軟にタスクの優先順位を組み替える必要があるアジャイル型のプロジェクトや仕事にはWBSは向いていないと言えます。
引き留めに遭うブラック企業でない限り引き継ぎは必要ですね。
そうですね。引き継ぎは大切ですね。
マトリックスこの説明ではわからなかったです
ショートですとポイントだけに絞る必要があり、伝わらなかったかもしれないです。こちらのロングバージョンでしたら、ご理解いただけるかもしれません。 studio.ua-cam.com/users/videoP26iU57EsCA/edit
すごくハキハキしていて穏やかで優しい話し方ですね。 誠意が伝わります。 ありがとうございます😊
ご丁寧なコメントありがとうございます。少しでもお役に立てれば幸いです😊
@@yasumoto はい😊
動画作成ありがとうございます！毎度非常にわかりやすくてとてもありがたいです。何度か見て勉強させていただきます
コメントありがとうございます！またリクエストが出てきましたら、教えてください。
一番わかりやすい説明で先生の動画はほぼ見ました。CRMに関する動画もありますか？
コメントありがとうございます！CRMに関する動画はないです。近く作ってみようと思います。
嬉しいです。楽しみにお待ちしています！
安本さんの動画に出会ってから MBAの苦手意識がなくなり楽しく勉強できております。 感謝しております。
嬉しいコメントありがとうございます！お役に立ててよかったです！
これから仕事で作る事になるので、とても参考になりました！ありがとうございます!
嬉しいコメントありがとうございます！お役に立てて良かったです！
世の中は消費社会。まわりを見渡せば人に物を買わせる、人にお金を使わせる手段に満ち溢れていてうんざりしてました。企業が使うのがこの認知バイアス。人間の認知バイアスを利用したお金の稼ぎ方がたくさんあると思います。自分が商売をする時にも役に立ちますが、買う時にもこれは認知バイアスじゃないのか、確かめて純粋にそれが欲しいのか冷静になって判断できます。こうやって発信していただきありございます。
コメントありがといございます！仰る通り、何か購入するときには、認知バイアスが働いているケースが多いのかもしれないですね。広告やマーケティングに誘導され認知バイアスに陥っていないか、気をつけたいと改めて思いました。
わかりやすい、ありがたい動画
ありがとございます！
分かりやすいof分かりやすい動画です😯、とてもとてもためになりました！☆☆☆☆☆ 本当にありがとうございます！！✨✨✨
とても嬉しいコメントありがとうございます！少しでもお役に立てて良かったです！！😊
すごい！！！ありがとう！！！
役に立って良かったです！！
ちょうど欲しかった情報なので助かります！！
お役に立てて良かったです！！！
大変分かりやすいです！！ 当たり前のことと思われがち、しかし見落とされがちな大事なことが要点を押さられ短く伝えられています まさにコロンブスの卵です 他の動画も見て、勉強させていただきます！ ありがとうございます！！
嬉しいコメントありがとうございます！ご参考になって良かったです！よろしくお願いします！
ご返信ありがとうございます！！ 他の動画もたくさん拝見しました！ コメントは特にしませんでしたがものすごく勉強になりました！！ 再生数やいいね数が少ないことが信じられません😣 私は50歳で早期退職したのですが、暇を持て余し先日自宅近くの従業員４名の小さな不動産会社で事務員として働き始めました その職場で業務フローを作ろうと思い、検索したところ安本さんのチャンネルに辿り着きました とてもラッキーだったと思ってます✨ ありがとうございます！！
ありがとうございます！励みになります！
中小企業診断士の資格取得に向け勉強中のため、大変ありがたい情報です。アップロード御礼申し上げます。
こちらこそ、ありがとうございます！！資格取得できるといいですね！！！
ありがとうございます。 00:29 01:24
こちらこそ、ありがとうございます！！
フォルダの構成の決定に、このような軸を取った考え方があるとは・・・！本当にためになります！！！
ありがとうございます！！！フォルダがたくさんあって、ごちゃごちゃしているときにお試しください！
ばちくそわかりやすい...素人就活生でも明確にイメージできた
ありがとうございます！お役にたてて良かったです！
わかりやすいです！
ありがとうございます！
流れが綺麗でわかりやすい！面接対策に使わせていただきます！ありがとうございます！
嬉しいコメントありがとうございます！お役に立てて良かったです！
こどもの頃からよく美術館に行くことがあったのですが、なぜだかビジネスの場で他者よりも活用できる感覚があり理屈はわからないけどよりどころであり不思議でした。アートに触れていた者だけが知る感覚と特権だと内心思ってきました。
お子様時代から美術館行かれていたなんて、羨ましいです！アートは新しい発想のヒントになって面白いですよね😄
他の動画を見てインプットできなかったけど、これを見てインプットできました。感動！！！
嬉しいコメントありがとうございます！お役に立てて良かったです！
５０代の私でも～、良く理解できました～🤩 ありがとうございます。🎉
この本の要約動画は沢山ありますがこの動画が1番シンプルにまとまってる気がします！
大変うれしいコメントありがとうございます！
まさに暗いトンネルの中にいたのですが、正解はない、とにかく仮説を立てるというところに勇気をもらえました。ありがとうございます。
ありがとうございます！参考になる部分があって良かったです。はい。仮説を立てるというのは、自分の意志を持つという側面もあるような気がします。ですから、勇気がいることなのだと思います！
凄い！！。。助かりました！。。大学や高校で、習うべき。。ありがとうございます。😁
とても嬉しいコメントありがとうございます！確かに、フォルダの整理は、学校などで教えられても良いくらい必要なときがありますよね😊
4Cの視点で考えて、4Pを考えようというのが学者さんの言っていることだったと思います。対比VSではないのではと。
ありがとうございます。本来の4Pのようなプロダクトアウト的な発想では限界があるので、マーケットイン的な発想で考えようというのが4Cだと理解をしています。説明・理解しやすいように対比構造で示していますが、4Cはそもそも4Pの要素を使っていますので、視点をずらしている、もしくは深めているものだと思います。誤解を与えるような表現になっていたらすみません。
平穏無事で過ごせる時間は短い、本当そうですね。。。いつも何かがHappensって感じですね。内部統制を指揮指導する立場にあるのですが、周りのコミットモチベが低く、孤独と不安でイライラしてしまいスタッフとの関係粗悪化→自分自身も嫌になって臭いものに蓋をする、という状況があります。。。この壁はどのように乗り越えられるとお考えでしょうか？ 少数精鋭のテック企業でコンサルの予算はありません。
気が付くのが遅れ、返信できずに失礼しました。コメント拝見し、現状のご認識が出来ている状態なのかなと感じました。私であれば、次のステップとして、現状を踏まえて、「どうなりたいのか？」を考えます。今の環境の中でどうなりたいのか、もしくは別の環境でチャレンジしたのか等を自分が納得するまで考えます。「どうなりたいのか？」が明確になれば、現状とどのようなギャップがあるのかも分かります。そうすれば、そのギャップを埋めるためのやるべき事も見えてくると思うのです。色々勝手なことを書きましたが、ご参考になれば幸いです。
今回は問題解決の方法についての動画です！ぜひご覧ください！
分かりやすい動画をありがとうございます。 概念的な用語が多いので、いまいちピンとしていなかったところで、とてもいい教材を得ることができました。 ちなみに、2:13「ターゲット企業のベンチマークを継続する」とは、どのようなことでしょうか。 「ターゲット企業から学んだベストプラクティスを自社に落とし込むことを繰り返す」という意味なのでしょうか。
コメントありがとうございます。ベンチマークの4ステップの例は下記のようになります。 ①ターゲット企業のベンチマーク 例：対象となるサービスを提供している企業のうち、利益率が高い企業をベンチマークとして設定 ②ベストプラクティス選定・実行 例：ベンチマーク企業が実施している、施策やプロセスを自社に取り入れる ③優れた企業のベンチマーク継続 例：継続的（半期や通期に一度など）にベンチマーク企業の利益率をモニターし、自社の利益率がベンチマークに近づけているか確認する。また、ターゲット企業が新たな施策を打っていないか確認する。 ④ベンチマークに近づくように改善 例：③の結果、ベンチマークとの利益率に差異がある場合は、引き続き改善を継続する。 以上のようになります。③のイメージつかめましたでしょうか？
早速のご返信ありがとうございます！ とても光栄です。 ご説明の中に「ベンチマーク企業」「ベンチマーク」「ターゲット企業」とありますが、ベンチマーク企業とターゲット企業は別のものなのでしょうか。また「ベンチマークに近づけているか」とは、問題改善後の自社の理想像ということなのでしょうか。
@@_hasune7587 ありがとございます。紛らわし表現ですみません。説明の中では、ターゲット企業＝ベンチマーク企業と捉えています。「ベンチマークに近づけているか」は「ベンチマーク企業の指標に近づけているか」という意味です。なお、説明の中では、利益率を指標としております。また、指標に近づくためには、ベンチマーク企業のベストプラクティスを参考として、施策やプロセスが実行されているはずです。つまり、指標である利益率を達成するということは、施策やプロセスという観点での自社のあるべき姿に近づいている可能性が高いと考えることができると思います。
ご丁寧にありがとうございます。 こんなに分かりやすく、的確にお教えくださり、本当に心から感謝感激です。 引き続き、応援しております！
今回は資料の作り方についての動画です！ぜひご覧ください！
今回はデータ分析についての動画です！ぜひご覧ください！
岡田斗司夫先生の講義に忠実に整理された図がわかりやすいです。この図をブログに使わせてほしいです。
ありがとうございます！ぜひお使いください。ブログの記事に引用元（この動画のリンク）を示していいただけると嬉しいです^_^
大変価値がある動画、ありがとうございました！
嬉しいコメントありがとうございます！
今回は新しい教育の形についての動画です！ぜひご覧ください！
わかりやすくてためなりました！
ありがとうございます！
今回は長期的なスキルアップについての考え方の動画です！ぜひご覧ください！
今回はスキルアップについての動画です！ぜひご覧ください！
今回は感情のコントロールについての動画です！ぜひご覧ください！
今回は会話における書き出し方についての動画です！ぜひご覧ください！
分かりやすかったです。ありがとうございましたm(_ _)m
嬉しいコメント、どうもありがとうございます！
今回はビジネスアナリストについての動画です！ぜひご覧ください！
今回は突き抜けるためのポイントです！ぜひご覧ください！
とてもわかり易いご説明、ありがとうございます！
嬉しいコメント、ありがとうございます！
今回は猫に学ぶ10のヒントという動画です！ぜひご覧ください！
今回はクリティカルシンキングについての動画です!是非ご覧ください！
卒論で、swot分析を作るのに苦戦しています。色々書籍、雑誌、ネットで情報を集めているのですが、Amazonの市場展開と多角化における事例を4つのフェーズに分けて、時代ごとに分析を行います。 取り敢えず、私が今作っているものをお送り致しますので、それを見て、修正するべきところがあれば教えてください。お忙しい中申し訳ございませんがよろしくお願いします。 Amazon swot 多角化 1、創業期 小売ビジネス 強み ・自社倉庫から出庫する際の効率化の推進 ・取扱い商品の拡大とロジスティックス ・ワンクリック購入の特許取得 ・決済情報管理の幅広さ ・戦略的連携と企業買収 弱み ・顧客が少ない ・人材不足 市場機会 ・輸送インフラの存在 ・産業構造の転換 ・消費者契約法 ・クレジットカードの普及 ・it革命 脅威 ・インターネットバブルの崩壊 ・個人情報保護法 2.第一成長期 仲介ビジネス 強み ・物流への巨額な投資 ・Amazon primeの開始 ・KIVA systemsの買収 弱み ・ ・ ・ 市場機会 ・Amazon vs Google (クラウドコンピューティング） ・新たな市場の拡大 ・アマゾンmp3の登場 脅威 ・新聞メディアが担うブックリーダーとの連携 ・Amazon vs Apple (デジタル音楽)
はじめまして。4つのフェーズごとにSWOT分析されるとのことですが、まずは4つのフェーズの前提を明確に定義する必要があるかと思います。フェーズの定義が明確でないと、SWOT分析を行うのは難しいかなと思います。
ありがとうございます。取り敢えずAmazonドットコムの世界全体に焦点を当てた事例分析を行います。 以下は、それぞれ4つのフェーズごとに分けて内容を分析してみましたので、ご確認お願いします。 内容を見て、修正すべきところがあればご指摘お願いします。 お忙しい中、よろしくお願いします。これでも結構苦戦して、頑張ったほうです。
Amazonドットコムswot分析 世界全体に焦点を当てて 多角化 1、創業期 小売ビジネス 1994 1999 内部環境 強み ・自社倉庫から出庫する際の効率化の推進 ・全体最適を目指したロジティクスによるコストの拡大 ・取扱い商品の拡大 ・ワンクリック購入の特許取得 弱み ・顧客の少なさ ・Web技術の未熟さ 外部環境 市場機会 ・ ・産業構造の高度化 ・輸送インフラの存在 ・消費者契約法 ・クレジットカードの普及 脅威 ・インターネットバブルの崩壊 ・
申し訳ないのですが、フェーズの前提が良く分からないのでコメントできないです。まず、4つのフェーズを明らかにする点ですが、下記のような観点が少なくともあるといいかもしれないです。 ・日本市場かグローバル市場どちらの話か明確にする ・対象市場でのフェーズごとの売上高のCAGR（年平均成長率） ・対象市場でのフェーズごとの営業利益のCAGR ・対象市場での各フェーズ最終年のEC市場規模とAmazonのシェア ・対象市場での各フェーズ最終年の競合 これらで各フェーズがどのような状態なのかが、はじめて明らかになります。その上で、swot分析です。1~3までのフェーズについては、すでに結果が明らかになっています。なぜそのような結果になったかを、swotで考察することになるかと思います。で最後のフェーズのswot分析で将来的にamazonがどのような戦略をとろうとしているのかを分析・考察すると少しはストーリー性があるかなと勝手に思いました。 ご質問をするときは、もう少し論点を絞ってご質問をするようにしてくださるとありがたいです。さすがに書きかけの文章を見せられても何をどうコメントすればよいのか分かりません。また論文にかかるご質問は、それを生業としているご担当の教授にするべきかと思います。以上となります。