Відео

องค์ประกอบของค่าตอบแทน ประเภทของค่าตอบแทน วิวัฒนาการของการจ่ายค่าตอบแทน นโยบายการจ่ายค่าตอบแทน ความสัมพันธ์ระหว่างการจ่ายค่าตอบแทนกับความพึงพอใจ ทฤษฎีที่เกี่ยวข้องกับการจ่ายค่าตอบแทน

ความหมายของค่าตอบแทน ความแตกต่างระหว่างเงินเดือนและค่าจ้าง วัตถุประสงค์ของการบริหารค่าตอบแทน แนวคิดเกี่ยวกับค่าตอบแทน ปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อค่าตอบแทน หลักการกําหนดค่าตอบแทน

กระบวนการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ วิธีประมาณความต้องการทรัพยากรมนุษย์ การพยากรณ์จากสมการพื้นฐาน ข้อควรคำนึงการประมาณความต้องการทรัพยากรมนุษย์ และประโยชน์ของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์

มิติการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ การคาดการณ์อุปสงค์ของทรัพยากรมนุษย์ และการคาดการณ์อุปทานของทรัพยากรมนุษย์

วิชาการจัดการทรัพยากรมนุษย์ หน่วยเรียนที่ 3 การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ เนื้อหา ได้แก่ ความหมายของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ ลักษณะสำคัญของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ ปัจจัยที่ส่งผลต่อการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ ความสำคัญการวางแผนทรัพยากรมนุษย์

สัมนาทางการจัดการ - การจัดการทรัพยากรมนุษย์ ตอนที่ 4 ประกอบด้วย เครื่องมือทางการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ประเด็นสำคัญทางการจัดการทรัพยากรมนุษย์ และแนวโน้มการจัดการทรัพยากรมนุษย์ 2022

สัมนาทางการจัดการ - การจัดการทรัพยากรมนุษย์ ตอนที่ 3 ประกอบด้วย การจัดการทรัพยากรมนุษย์ การพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ และการจัดการทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์

สัมนาทางการจัดการ - การจัดการทรัพยากรมนุษย์ ตอนที่ 2 ประกอบด้วย บทบาทของทรัพยากรมนุษย์ รูปแบบหรือตัวแบบการจัดการทรัพยากรมนุษย์ Harvard (US) - Soft HRM, Michigan (US) - Hard HRM, and Warwick (UK)

สัมนาทางการจัดการ - การจัดการทรัพยากรมนุษย์ ตอนที่ 1 ประกอบด้วย แนวคิดเกี่ยวกับ อุตสาหกรรม (Industry 1.0-5.0) ประเทศไทย (Thailanf 1.0-4.0) และ ทรัพยากรมนุษย์ (HR1.0-4.0)

ผู้นำกับการตัดสินใจ (ความหมายของการตัดสินใจ ลักษณะของการตัดสินใจ และประเภทของการตัดสินใจ)

ผู้นำกับการควบคุมและประเมินผล (ความหมาย ความสำคัญ กระบวนการและปัญหาการประเมินผล)

ผู้นำกับการควบคุมและประเมินผล (ความหมาย ความสำคัญ ลักษณะที่ดี กระบวนการระดับการควบคุม วิธีการ การควบคุมที่มีประสิทธิผล ปัจจัยที่มีผลต่อการออกแบบระบบการควบคุม)

ผู้นำกับการจัดการที่ดี (ความหมายของบรรษัทภิบาล ส่วนประกอบของบรรษัทภิบาล หลักบรรษัทภิบาล สาเหตุบ่อนทำลายบรรษัทภิบาลที่ดี)

ผู้นำกับการจัดการที่ดี (ความหมาย หลักธรรมาภิบาล ปัญหาที่ก่อให้เกิดธรรมาภิบาล หลักการสร้างหลักธรรมาภิบาล)

ผู้นำกับการบริหารความขัดแย้ง ตอนที่ 2

ผู้นำกับการบริหารความขัดแย้ง ตอนที่ 1

ผู้นำกับการสร้างทีม ตอนที่ 2

ผู้นำกับการสร้างทีม ตอนที่ 1

ทฤษฎีภาวะผู้นำ ตอนที่ 4

ทฤษฎีภาวะผู้นำ ตอนที่ 3

ทฤษฎีภาวะผู้นำ ตอนที่ 2

ทฤษฎีภาวะผู้นำ ตอนที่ 1

ผู้นำกับการตัดสินใจ ตอนที่ 2

ผู้นำกับการติดต่อสื่อสาร ตอนที่ 2

ผู้นำกับการติดต่อสื่อสาร ตอนที่ 1

ผู้นำกับการจัดการการเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรม ตอนที่ 3

ผู้นำกับการจัดการการเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรม ตอนที่ 2

ผู้นำกับการจัดการการเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรม ตอนที่ 4

ผู้นำกับการจัดการการเปลี่ยนแปลงและนวัตกรรม ตอนที่ 1