Biznisz Boyz // BB PRO
Biznisz Boyz // BB PRO
  • 504
  • 2 294 406
Szinergiák: Az Üzleti Növekedés Motorja, amit folyton halogatsz | Haladó kapcsolatépítési technikák
El se hinnéd mekkora szinergiák lehetnek két vállalkozás között!
Ez az a területe a biznisznek, amit a legkevesebben aknáznak ki profi módon, pedig óriási haszonnal kecsegtet, ha hatékonyan tudja segíteni egymást két vállalkozás.
Az ügyfélszerzés egyik legmagasabb szintje, amikor a meglévő kapcsolatrendszert használod fel arra, hogy új projektekhez juss.
A legnagyobb vállalkozók is így csinálják.
Ebben az adásban tanítok pár módszert, amivel az üzleti kapcsolatrendszeredet a legerősebb marketing- és értékesítési rendszereddé tudod konvertálni.
Az adásban megosztom személyes tapasztalataimat mint introvertált vállalkozó, aki kezdetben nehezen vette rá magát a kapcsolatépítésre. Rájöttem, hogy a proaktív megkeresések elengedhetetlenek a növekedéshez. Beszélünk a partnerségek és a kapcsolatok fontosságáról, amelyek segíthetnek áttörni az üzleti világ nehézségein. A legjobb ügyfelek és ajánlások gyakran a meglévő kapcsolatokból érkeznek. Ne hagyjuk, hogy az imposztor szindróma vagy az alacsony önértékelés megakadályozzon minket a hálózatépítésben!
Mindezt pedig most a K&H:üzletet ide! az év kollaborációs ötlete pályázata is támogatja!
Ha van egy jó együttműködési ötleted egy másik KKV vállalkozóval, akkor egy gyors, pár perc alatt kitölthető jelentkezéssel akár elcsípheted az 5 MILLIÓ FORINTOS marketingtámogatást.
Szeretném, ha minél több Biznisz Boyz hallgató vállalkozása tudna pályázni erre a díjra, mert egy ekkora marketing büdzsével már elképesztően nagyot tudnátok kihozni magatokból. Elég egy ötlet is: egy közös szolgáltatás/termék, egy okos termékkapcsolás, egy nyereményjáték vagy promóció, vagy egymás ajánlásának egy ügyes formája. Mind játszhat!
Nézz körül a uzletetide.hu/kollab oldalon és pályázzatok!
#reklám #kollab #khüzletetide #kollabpályázat
Переглядів: 1 999

Відео

Középvezetői réteg kialakítása, cégvezető tehermentesítése, hatékonyság mérése és fejlesztése
Переглядів 1,5 тис.День тому
Középvezetői réteg kialakítása, cégvezető tehermentesítése, hatékonyság mérése és fejlesztése - Pál Zoli & Tomán József /// Regisztrálj a BB PRO-ba a Biznisz Boyz oktatóanyagaiért és az 500 fős vállalkozói network-ért: bbpro.hu /// Két ilyen emberrel beszélgetni 2 órát... felért egy több napos vállalkozói képzéssel. Azért gyűltünk össze, hogy a kulcsemberek tehermentesítését és a középvezetői r...
Pongor-Juhász Attila: Vállalkozóból VEZETŐ / A-osztályú vezetővé válás és az A-playerek megtartása
Переглядів 2,2 тис.21 день тому
Vállalkozó vagy vagy Vezető? Mert bizony nem ugyanaz a kettő… Erre mi is most döbbentünk rá, és ha már rájöttünk, ideje megtanulni, hogyan válhatunk A-osztályú vezetővé. Aki ebben segít nekünk: Pongor-Juhász Attila, aki több mint 15 éve mentorálja a magyar vállalkozókat. Az adásban körüljárjuk, hogy hogyan válhat valaki sikeres vállalkozóból igazán jó vezetővé. A személyes tapasztalatok, kudarc...
Biros Levente: Bizalom + Kontroll = Vállalkozói Szabadság | Nem tudsz delegálni, amíg ezt nem érted
Переглядів 1,6 тис.Місяць тому
Biros Levente: Bizalom Kontroll = Vállalkozói Szabadság | Nem tudsz delegálni, amíg ezt nem érted
SaaS termék építése B2B piacon + a nyereményjáték piac működése - Prizific-sztori, Kovács Márk
Переглядів 663Місяць тому
SaaS termék építése B2B piacon a nyereményjáték piac működése - Prizific-sztori, Kovács Márk
151. 10 év cégépítési tudása 2 órában - Egerszegi Krisztián (MiniCRM, Cégépítők) BIZNISZ MASTERCLASS
Переглядів 3,5 тис.2 місяці тому
151. 10 év cégépítési tudása 2 órában - Egerszegi Krisztián (MiniCRM, Cégépítők) BIZNISZ MASTERCLASS
Havi 1 ebéd áráért megtudod, hogyan oldj meg álmatlanságot okozó súlyos vállalkozói problémákat
Переглядів 1,9 тис.2 місяці тому
Havi 1 ebéd áráért megtudod, hogyan oldj meg álmatlanságot okozó súlyos vállalkozói problémákat
A vállalkozó haverjaid cégépítési tapasztalata az okostelefonodon
Переглядів 2442 місяці тому
A vállalkozó haverjaid cégépítési tapasztalata az okostelefonodon
150. Vonzás törvénye a vállalkozásban - Így segít a spiritualitás több pénzt keresni. - Camin Tamás
Переглядів 2 тис.2 місяці тому
150. Vonzás törvénye a vállalkozásban - Így segít a spiritualitás több pénzt keresni. - Camin Tamás
149. Így tarolta le a világot a TEMU - Temu-akták a Forbes újságírójával, Vaszkó Ivánnal
Переглядів 28 тис.3 місяці тому
149. Így tarolta le a világot a TEMU - Temu-akták a Forbes újságírójával, Vaszkó Ivánnal
Vállalkozás és az egészséges élet - Borszéki Péter titka (Három Harmad) [148. adás részlet]
Переглядів 4103 місяці тому
Vállalkozás és az egészséges élet - Borszéki Péter titka (Három Harmad) [148. adás részlet]
148. Vállalkozás szakértői márkára építve - Vendég: Borszéki Péter, Három Harmad
Переглядів 6 тис.3 місяці тому
148. Vállalkozás szakértői márkára építve - Vendég: Borszéki Péter, Három Harmad
147. Berobbant az előfizetéses modell - mire figyelj, ha Te is ebben gondolkodsz?
Переглядів 5554 місяці тому
147. Berobbant az előfizetéses modell - mire figyelj, ha Te is ebben gondolkodsz?
146. Automatizált és delegált folyamatok bevezetése a bizniszben. Vendég: Baranyai Örs & Tál Dávid
Переглядів 1,1 тис.4 місяці тому
146. Automatizált és delegált folyamatok bevezetése a bizniszben. Vendég: Baranyai Örs & Tál Dávid
145. Így növeld 15%-kal a profitod 6 hónap alatt - Vendég: Csehil Ádám, kontrolling szakértő
Переглядів 9195 місяців тому
145. Így növeld 15%-kal a profitod 6 hónap alatt - Vendég: Csehil Ádám, kontrolling szakértő
144. Csapatot épített és 2 millió dollárig skálázta a cégét Kovács Máté
Переглядів 1,3 тис.5 місяців тому
144. Csapatot épített és 2 millió dollárig skálázta a cégét Kovács Máté
143. Most megérted, hogyan is működik a marketing | Vendég: Matykó Noémi
Переглядів 2 тис.6 місяців тому
143. Most megérted, hogyan is működik a marketing | Vendég: Matykó Noémi
142. 120 milliós ruhamárkát épített Nagy Fanny - Így lett nemzetközi top szereplő a FANNA
Переглядів 1,5 тис.6 місяців тому
142. 120 milliós ruhamárkát épített Nagy Fanny - Így lett nemzetközi top szereplő a FANNA
141. Tomi első EXIT-je, Adi első akvizíciója
Переглядів 6787 місяців тому
141. Tomi első EXIT-je, Adi első akvizíciója
140. Emeld új szintre az értékesítést a cégedben! Vendég: Juhász Gábor (Anteus sales vezető)
Переглядів 1,5 тис.7 місяців тому
140. Emeld új szintre az értékesítést a cégedben! Vendég: Juhász Gábor (Anteus sales vezető)
EXTRA: B2B sales szoftver- és szolgáltatás piacon, külföldi piacra lépés tanácsok | A Daktela-sztori
Переглядів 7767 місяців тому
EXTRA: B2B sales szoftver- és szolgáltatás piacon, külföldi piacra lépés tanácsok | A Daktela-sztori
139. Tomi Update: Duplázni akarsz? Magadat csapod be, két okból is... (Vendég: Erdőssy Gellért)
Переглядів 1,1 тис.7 місяців тому
139. Tomi Update: Duplázni akarsz? Magadat csapod be, két okból is... (Vendég: Erdőssy Gellért)
138. PPC Pro a házban! Hirdetésekről, analitikáról, közösség-marketingről (Bay Áron és Geiger Tamás)
Переглядів 1,8 тис.8 місяців тому
138. PPC Pro a házban! Hirdetésekről, analitikáról, közösség-marketingről (Bay Áron és Geiger Tamás)
Így törd át az üvegplafont a cégedben! Vendég: Tomán József, vállalatépítési stratéga | BIZNISZ BOYZ
Переглядів 1,7 тис.8 місяців тому
Így törd át az üvegplafont a cégedben! Vendég: Tomán József, vállalatépítési stratéga | BIZNISZ BOYZ
Így tervez évet két ügynökség-tulajdonos - Vendég: Matykó Noémi (Chiro)
Переглядів 1 тис.9 місяців тому
Így tervez évet két ügynökség-tulajdonos - Vendég: Matykó Noémi (Chiro)
"Mi tett idén büszkévé?" - Forray Niki és Wolf Gábor nehéz kérdéseire is válaszoltunk karácsonykor
Переглядів 7149 місяців тому
"Mi tett idén büszkévé?" - Forray Niki és Wolf Gábor nehéz kérdéseire is válaszoltunk karácsonykor
LAGOM BIZNISZ: vállalkozásépítés a saját értékrended szerint 4. RÉSZ: MIT?
Переглядів 3459 місяців тому
LAGOM BIZNISZ: vállalkozásépítés a saját értékrended szerint 4. RÉSZ: MIT?
LAGOM BIZNISZ: vállalkozásépítés a saját értékrended szerint 3. RÉSZ: HOGYAN?
Переглядів 3799 місяців тому
LAGOM BIZNISZ: vállalkozásépítés a saját értékrended szerint 3. RÉSZ: HOGYAN?
LAGOM BIZNISZ: vállalkozásépítés a saját értékrended szerint 2. RÉSZ: MIÉRT?
Переглядів 5399 місяців тому
LAGOM BIZNISZ: vállalkozásépítés a saját értékrended szerint 2. RÉSZ: MIÉRT?
LAGOM BIZNISZ: vállalkozásépítés a saját értékrended szerint 1. RÉSZ: INTRO
Переглядів 35610 місяців тому
LAGOM BIZNISZ: vállalkozásépítés a saját értékrended szerint 1. RÉSZ: INTRO

КОМЕНТАРІ

  • @MilanVargaMarfy
    @MilanVargaMarfy День тому

    Mi is az a bizonyos gatekeeper branding&marketing ügynökség vagyunk. Szívesen connecolok azokkal akiknek ambíciózus céljaik, és király minsőségű termékeik vannak, sokszor kérnek ajánlást az ügyfeleink :)

  • @fodoristvan83
    @fodoristvan83 День тому

    Nagyon hasznos gondolatokat osztottál meg, köszönöm. Jó ez az egyedüli formáció is. Ma elmentem egy cég meetup programjara és rendkívül jó volt. 4 nagyon jó kapcsolatot építettem amivel fogok kapcsolódni a jövőben.

  • @bej0hetek
    @bej0hetek 7 днів тому

    Úgy gondolom, hogy Te is képes vagy nagy mennyiségű céggel hasonló együttműködéseket létrehozni! Ha mindezt egy automatizált rendszeren keresztül valósítanánk meg, az nemcsak hatékonyabbá, hanem gördülékenyebbé is tenné a folyamatokat. Bízom benne, hogy a következő egy évben lehetőségünk nyílik beszélni a részletekről, hiszen ez a gondolat már régóta foglalkoztat, és közös munkával tökéletesen össze tudnánk hangolni a folyamatokat.

  • @ladislavtaric5984
    @ladislavtaric5984 7 днів тому

    Nagyon jó

  • @retech0317
    @retech0317 7 днів тому

    Nagyon értékes volt ez a szóló formátum is. És igen, tudjuk, hogy fontos a kapcsolat építés, de valahogy mindíg kitalálunk valami más módot az ügyfélszerzésre.

    • @bizniszboyzpodcast
      @bizniszboyzpodcast 7 днів тому

      Nagyon örülök, hogy tetszett, és köszönöm a megerősítést! 🤝

    • @bthomyka
      @bthomyka 7 днів тому

      "fontos a kapcsolat építés" Nagyon nehéz elképzelni, hogy a vállalkozások nagy része (kicsitől nagyig) hogyan építen üzleti kapcsolatot akkor, amikor attól alacsonyabb szintű témakörben nem veszik fel a kommunikációs fonalat, nem válaszolnak megkeresésekre vagy csak 4-6-8 héttel később. Emiatt érdekes egyáltalán a létezésük is, pláne hogyan építenek így üzleti kapcsolatot...

  • @bthomyka
    @bthomyka 8 днів тому

    A leterheltség kapcsán ami kimaradt: Van az a helyzet, amikor nem azért érezzük a leterheltséget mert valamit utálunk a feladatok közül, hanem azért, mert a napunkat kiteszi az összes feladat. Az, hogy egy-egy feladat között mekkora időablak van, nevezzük ezt üresjáratnak, nem jelenti azt, hogy ezen időablakokba bármikor bármi belefér ami az alap feladathalmazon felül van. Átszervezésre nem minden esetben van lehetőség, tekintettel arra, hogy egy gyakorlati pozició kapcsán a feladatokat az élet hozta, az üzleti modell, a tevékenység azon része ami a gyakorlati (fizikai) munkavállalóra esik. Ezek általában 80-90%-ban meghatározzák a napi tevékenységet, a maradék 10-20%-ból a már említett időablak ennek fele, a másik fele pedig a napi feladatokhoz kapcsolódó egyéb szükséges "időveszteség", lásd el kell menni A-ból B-e, illetve a nem várt, nem tervezett események kezelése. Nem minden esetben nevezhetjük trehánynak a szervezést, például akkor nem, amikor a napi feladatok 90%-a körülményekhez van kötve, azokból keletkezik, tehát nem lehet "kidobni" az ablakon. Legtöbb középvezető azt a hibát követi el pluszfeladatok delegálásakor, hogy mindenféle alapot és ismeretet nélkülözve adott pozícióban adott műszakba delegál le feladatot, mert tévesen azt hiszi, hogy az a feladat oda belefér. Az élet pedig igazolja hogy nem, ugyanis ha van két feladatom között 15 perc időablakom, abban nem tudok egy-másfél órás munkát elvégezni. E téves szituációt megelőzni riportálással is lehet bizonyos esetekben, viszont a legtöbb esetben csak úgy, ha a középvezető tudja, hogy a gyakorlati munkavállalónak hogyan néz ki a napja, mi a napirend (ha egyáltalán van!), mely feladatok mennyi időt vesznek igénybe, melyiknek milyen függősége van egy másiktól. Íróasztal mögül megítélni a napomat úgy, hogy az elvégzett munkáról csak egy általános statisztikát (vagy még annyit sem) látni, ostoba lépés. Amikor pedig jelzem, hogy a pluszfeladat oda akkor nem illeszthető be, akkor pedig a megfelelő ismeretek nélküli középvezető szerint én vagyok a negatív. Konkrétumokat nem írok ide, bár megérdemelné az iparág is, az érintett cég is, meg az érintett középvezető is. Jó dolgokról beszéltek és sokszor tudjátok is hogy miről, viszont azt gondolom (például ebben a témában), hogy a problémahalmaz körüljárásakor mintha nem látnátok egy szeletet.

    • @bizniszboyzpodcast
      @bizniszboyzpodcast 7 днів тому

      Köszönjük az értékes visszajelzést!

    • @ImMeInDim
      @ImMeInDim 5 днів тому

      Tök jó, hogy ilyen pontos visszajelzést írtál, mert ebből látszik, hogy foglalkoztat a dolog és szeretnél rá valamilyen megoldást. Azt ne felejtsd el, hogy egy ilyen beszélgetésben nem lehet kitérni, mindenkinek az egyedi esetére, mivel minden cég egyedi. Ahogy én tudom a vállalkozásfejlesztés nem arról szól, hogy sablonokat kell megvalósítaniuk a cégekenek. Ha magadnak szervezed a céged és az alapján, ahogy az élet hozza és a szükségletek megkívánják, akkor perszer a legjobb megoldásra fogsz jutni azon kereteken belül amit Te tudsz. Ha bevonsz a szervezésbe egy olyan külső szemlélőt, aki több száz hasonló eset megoldását látta már, akkor egy szélesebb megoldás körből tudsz gazdálkodni és egy még jobb megoldásra tudsz jutni. A szakértőket nem azért kell megkérdezni, mert jókat mondanak. Hanem azért mert ők a terület olyan szakértői, akik éveken keresztül azon a témában mélyedtek el, a miben neked nem volt lehetőséged, mert nem volt rá időd. Ilyenkor az ő tudásukat veszed meg azért, hogy neked ne kelljen azt a 10-20 év tapasztalatot végigjárnod ami nekik már megvan. Így mondhatjuk, hogy pénzért időt és tudást veszel, ami a végén neked is időt és pénzt fog hozni. Ha megtehet, hogy szakértőt vonj be a cégbe, akkor nem érdemes kihagyni, ha meg még nem teheted meg akkor érdemes, azokat a területeket változtatni, ahol van mozgástered változtatni a cégben.

    • @bthomyka
      @bthomyka 5 днів тому

      @@ImMeInDim naná hogy foglalkoztat, egyrészt a magam könnyebbségére, másrészt amikor rendszerhibákat keresek, nem árt ha a javításra is tudok javaslatot tenni (bár az én tudásom a videóban szereplőkéhez képest kevesebb). Én egy példát hoztam az életem egy szakaszából, utalva arra, mi van akkor amikor a szervezésért felelős maga sem tudja, minek milyen súlya, időigénye van.

    • @tomanjozsef_vallalatfejlesztes
      @tomanjozsef_vallalatfejlesztes 4 дні тому

      @@ImMeInDim Egy ideig gyűjtöttem azokat a személyes tényezőket, amelyek a vezetők, középvezetők személyiségébők fakadnak, 100+ nál abbahagytam. Ebben nincsenek benne a cégspecifikus, munkakör specifikus szempontok. Tehát valóban nagyon sokféle tud lenni és egy-egy esetben is nem egy tétel a meghatározó, hanem egy 8-10 tételből álló mix.

  • @dominiktoth5461
    @dominiktoth5461 9 днів тому

    Nagyon jó videó lett, viszont számomra nagyon zavaró, hogy folyton forgolódsz a székkel! Szerinted ezen tudnál javítani?

  • @plus8580
    @plus8580 9 днів тому

    Fúú de nem a földön jártok fogalma sincs a csávónak semmiről!

  • @peterkis2617
    @peterkis2617 9 днів тому

    15 ève ezt magyarázom, de ufónak nèznek 😢

    • @orsolyakantor7163
      @orsolyakantor7163 9 днів тому

      😊A fiatalabb generáció ezt már érteni fogja, az idősebb azzal "díjazza" a legjobban a munkádat, h nem bacc le minden alkalommal. Szal ja...

  • @norbertfulop6303
    @norbertfulop6303 10 днів тому

    Ez butaság, es hazugság is.

  • @tucs2010
    @tucs2010 10 днів тому

    Jaj, és akkor azt hogy is csináljuk?

  • @laszlomeszaros3373
    @laszlomeszaros3373 10 днів тому

    Jó szóval és pénzzel könnyebben lehet motiválni, mint két cserép virággal asztalon. Különösen távmunkában...

    • @orsolyakantor7163
      @orsolyakantor7163 9 днів тому

      😂Azt a gazt úgyis én teszem oda, de ha eltűrik már jó!

  • @CsabaRusVlg
    @CsabaRusVlg 10 днів тому

    Akármennyit tanult az úr ebben téved! Minden embernek 2 dologra van szüksége pénzre hogy nyugalmat kapjon érte és szabadságra hogy megélje az életet. De minden vezető 1-esekben és 0-ban gondolkodik. Több idő és több pénz vezet egy olyan felfogáshoz” jó a munka helyem nem szeretném elveszíteni és tenni fogok hogy meg tartsam” mit akarunk motiválni egy kizsákmányoló rendszerben ahol senki nem gondol a másikra?

    • @orsolyakantor7163
      @orsolyakantor7163 9 днів тому

      😊Azért az sem árt, ha pozitív a megerősítés a főnök részéről, h jó az amit csinálsz, mert ha állandóan csesztet, elmegy a kedved tőle, gyomorgörccsel fűszerezve...

  • @Gaben-ke7mu
    @Gaben-ke7mu 11 днів тому

    Ez egy full baromság ! Igen is lehet motiválni az embereket !

    • @orsolyakantor7163
      @orsolyakantor7163 9 днів тому

      😊Mondjuk azzal főleg, ha a főnök nem lebaccással motívál.

  • @agnesagnes2508
    @agnesagnes2508 15 днів тому

    Eszméletlen ökörség az oktatási rendszert ilyen tekintetben szidni. Iszonyú mellébeszélés! Azért kell egyénileg számotadni a tudásról (és nem tanulni egyénileg!), hogy önállóan gondolkodj és állj helyt. Mi van, ha a két haverod nem ér rá? Akkor mi lesz a problémák megoldásával vagy a feladatok elvégzésével? Önállóság kell, szükséges ahhoz, hogy individummá váljon az ember.

    • @fazekasmark
      @fazekasmark 15 днів тому

      A gyakorlati életben kiemelkedő eredményeket csapatok érnek el. (Lásd kutató csapatok, cégek.) Csak a gyakorlattól távol álló "versenyeken" tudsz egyénként kiemelkedőt alkotni, mindenhol máshol csapat kell. Amerikában a csapatmunkára való képesség előrébb való mint az egyéni képességeid. Pedig eléggé individualista ország.

  • @legionnaire7781
    @legionnaire7781 17 днів тому

    Élnek is vele és nincs illetve nem minden esetben van következménye... ügyesen elkerülik

    • @zoltanlakos4081
      @zoltanlakos4081 16 днів тому

      Ideig óráig, és ha nem tesznek “félre”, akkor megnézhetik majd magukat, hogy mennyi nyugdijuk lesz!

    • @legionnaire7781
      @legionnaire7781 16 днів тому

      @@zoltanlakos4081 azt gondolom h ha ügyes akkor a vállalkozások haláluk után is menni fognak.... így sztem szarnak bele a nyugdíjba

  • @thomasarcangel1344
    @thomasarcangel1344 18 днів тому

    Az a tapasztalatom kilenc vásárlás után, hogy nem olcsó a TEMU! Az olcsó árért nagyon alacsony minőségű cuccokat kapsz, időnként használhatatlan ipari hulladékot. Például a ragasztó felületek nem tapadnak, a fém cuccok iszonyú vékonyak és sorjásak, például vettem egy merőkanalat, a mérete az volt, amit megadtak, de szinte átlátszott, olyan vékony volt a lemez, amiből csinálták. A jobb dolgokért már mélyebben kell a zsebbe nyúlni. Érdekes, hogy sok internetes "magyar" cégről kiderült, hogy a TEMU-ról rendelt árukkal önti el az országot, tipikusan ilyen a valaha szebb napokat látott Edigital/eMAG. A nyilatkozó fickó meg kamuzott, amikor a TEMU mögötti állami támogatásról beszélt. Lehet, hogy van ilyen, dee rről nincs senkinek sem adata. neki sem volt.

  • @fodoristvan83
    @fodoristvan83 Місяць тому

    Ez megint egy szuper adás volt. Elmentem futni alatta meg nyújtottam egyet és kedvet éreztem hogy újra olvassam - hallgassam a könyveket. Nekem kifejezetten tetszenek a könyv összegző, bemutató, beszélgetős videók, adások, klasszikus könyvklubok, mert jó hallgatni, hogy kinek mit adott egy részlet, mi fogta meg. Attól élő egy kőnyv mert egy író élettapasztalata egy csoda számomra, viszont az egy múlt megismételhetetlen sztori, mert a mondás is tartja: kétszer nem lehet ugyan abba a folyóba belelépni. Igaz a folyó ugyan arra folyik így valami útvezető tud lenni, de amikor megnézzük hogy minek az útja akkor megint az első mondás lép életbe. Szóval szuperek a könyvek mert új gondolatokat, perspektívát, motivációt adnak és beszéljünk róla másokkal és csináljuk gyakoroljuk az életben ami tetszik és beszéljünk róla hogyan sikerült...

  • @nonsensicon
    @nonsensicon Місяць тому

    Még nem találtam olyan dolgot ami kell és rajta van a temun

  • @nandorszekeres7782
    @nandorszekeres7782 Місяць тому

    Szuper! Nagyon köszönöm!

  • @izabelladaroczi235
    @izabelladaroczi235 Місяць тому

    Nem szoktam ilyen témákat hallgatni,de ti nagyon jól előadjátok,hasznos a tartalmatok nagyon😊 Nalam amugy elvi kérdés h semmit nem veszek se Temun,se Sheinen.Gyenge minőségű,megkérdőjelezhető gyártásifolyamatok,hatalmas ökológia lábnyom.

  • @orsolyakantor7163
    @orsolyakantor7163 Місяць тому

    A google-nál igen ez volt egészen a covid-ig, aztán rájöttek, h jobb ha home office-t tol, tovább nyúzható és már 24órás készenlét van, persze ezt elégelték meg az ausztrálok, nem véletlenül!

  • @MrBelakovi71
    @MrBelakovi71 Місяць тому

    Jövedelmező lesz az kopter

  • @NoComment_7
    @NoComment_7 Місяць тому

    32:01 A kommentelőknek jelzem, hogy bárki aki az ÁFA-ra hivakozik, annak kiabáljátok le a fejét. Minden áru fizikailag érkezik. Tehát, vàmolható, vagy az ÁFA megfizettethető. Egyébként is vicces, ha valaki az ÁFA miatt aggódik. Az ÁFA csak ürügy, ők a kereskedőkért aggódnak.

  • @NoComment_7
    @NoComment_7 Місяць тому

    18:50 Minden áru fizikailag érkezik meg. Tehát, az ÁFA bevételtől való elesés hamis érvelés. Az adózási rendszer hibája, hogy az ÁFA bevételekre teszi a hangsúlyt. Az ún. szakértő a piaci szereplők érdekében beszél. A fogyasztó és a termelő közötti rövidebb út kívánatos. Különösen úgy, hogy ezen kereskedők jó része a vevőre hárít minden dolgot. Megszüntették a valós reklamáció lehetőségét. Jellemzően ha a vevő akar valamit, akkor levelezzen, intézze a jótàllást a külföldi céggel... Tehát, nincs hozzáadott érték a kereskedők részéről. Valójában ezek a cégek már nem kereskedők, hanem csak közvetítők. Legfeljebb jutalékot számolhatnának fel. Konzekvencia: Nem kell mindent benyalni az ún. szakértőknek, mert ők a kereskedő cégek érdekeit képviselik. Ráadásul az adózási rendszerek ismerete nélkül nyilatkozik. Nincs olyan adózási rendszer, amelyet ne lehetne változtatni. Ennek ellenére kőbe vésett rendszerként tünteti fel.

  • @attilazoltanslezak
    @attilazoltanslezak 2 місяці тому

    2002-ben egy EXIT csak 250 forint volt.Akit érdekel, megosztom milyen munkahelyen volt Exit.

  • @fmcoaching
    @fmcoaching 2 місяці тому

    Nagyon értèkes tartalom. 🙏🏽

  • @markhenzel2133
    @markhenzel2133 2 місяці тому

    Lopott termékekkel könnyű nagy bizniszt csinálni. Mivel ingyen volt ...

  • @bthomyka
    @bthomyka 2 місяці тому

    Szuper videó, még csak a felénél tartok. A középvezető témához: kinevelni is lehet, kérdés hogy ki mire neveli ki. Mert lehet normális embert is nevelni, meg lehet kizárólag profitorientált lelketlen gyökeret is. Valahol mindkettő eredményes, ám a munkaerő megtartásában és a közhangulat megítélésében (szerethető munkahely) csak az egyik lesz megfelelő út. Első kézből való alapanyagom van kb a teljes témakörben amiről a videó szól.

  • @madridooo-rp7yz
    @madridooo-rp7yz 2 місяці тому

    Jajaja, youtuben meg udemyn ingyen vagy ennek a toredekeert van fent 😂 ...

  • @kovacsfanni880
    @kovacsfanni880 2 місяці тому

    🔥Nagyon értékes beszélgetés! Köszönöm. 🙏💗

  • @neszvedatamas
    @neszvedatamas 2 місяці тому

    A jó beszélgetés minél hosszabb annál élvezetesebb. Sajnos a shortoknak a létezését is nehéz megemésztenem.

  • @baknor5
    @baknor5 2 місяці тому

    Igy a rengeteg ember olcsón fizet a sok termékért ami a végén a szemétben landol. Így Kína elagydja a sok szemetet es Európa fogja benyelni ezeket. Pedig jo lehetne ha használhatóak lennének

  • @LakatosCsabi123
    @LakatosCsabi123 2 місяці тому

    Srácok…hiánypótló a csatorna!

  • @retrobudapest
    @retrobudapest 2 місяці тому

    Ilyen egy unalmas csatornát , minden riportban 1 órát beszélnek a semmiről ,de jó kis pénz bevétel de már el is kapcsoltam .

  • @mascosecurity
    @mascosecurity 2 місяці тому

    Hogy kehet ennyit beszelni a semmirol? Nulla konkrétum. Semmit nem tudtam meg a Temu titkáról.

  • @kamillaerdos7636
    @kamillaerdos7636 2 місяці тому

    Most ez azert olcsóbb mert nincs rajta áfa? : O

  • @villamnyugdijas
    @villamnyugdijas 2 місяці тому

    A Temutól függetlenül, eddig amit online rendeltem kivétel nélkül mind használhatatlan volt. Mint a zsákbamamacska: kérj valamit egy darabot, és kapsz valamit, vagy a felét. Ezért nem is próbáltam ki a Temut.

    • @forgacsanita11
      @forgacsanita11 2 місяці тому

      "Kell hozzá szem" is☝️ Kb.10* rendeltem, soha olyat nem, amiben ott a rizikófaktor! Semmiben nem csalódtam egy gyerekjáték kivételével. Kaptam egy kódot, visszatettem egy borítékba, leugrottam a mellettem lévő Packeta pontra (egyre több van) és ingyen visszaküldtem. Választhattam, hogy kreditet, vagy pénzt kérek. Mostantól viszont - visszatérve a Packetára - miután nem győzték a futárok, nincs házhozszállítás állítólag. Dpd, Packeta, Sameday, stb... Első rendelésemet - kíváncsiságból - miután megérkezett, visszamondtam. MINDENT megtarthattam, nem kérték vissza. 🤷‍♀️ Abbahagyom egyébként, rá lehet kattanni. Csak akkor fogok rendelni, ha tényleg kell valami. Ja és késésnél/panasznál, azonnal utalják az 1.700Ft-ot!

  • @szilviahegedus2436
    @szilviahegedus2436 2 місяці тому

    Mi ez a genyó? Fele reklám.

  • @RezoIncognito
    @RezoIncognito 2 місяці тому

    A pénz nem boldogít ez csak öröm az más mint a boldogsag ,jól beszél ,osztom a véleményét❤

  • @attilazsoldos7940
    @attilazsoldos7940 2 місяці тому

    Blabla...

  • @krisztina6180
    @krisztina6180 2 місяці тому

    Olyan irreális áron tudsz vásárolni magadnak ruhaneműt, konyhai felszerelést, vagy egyszerűen műanyag dobozokat, hogy teljesen ellehetetlenítik az átlagembert. Ne csodálkozzon senki, ha a rövidebb utat választja az ember, mert a boltban a 20/eFt-os ruhába is az van írva, hogy Made in China. Nyilván nem vagyok akkora hülye, hogy sírva dőljek a kardomba a nyerészkedő ilyen-olyan beszerzők, forgalmazók stb. csökkenő bevétele miatt. A mi csökkenő azaz értéktelenedő jövedelmünk miatt ők sem omlanak össze a sajnálattól. Ha már sikeresen tönkre vágták az egész ország ruhaiparát, textilgyárait, stb. (ne mondja senki, hogy nem voltak nyereségesek, mert én ott dolgoztam tisztában vagyok a témával), akkor legalább olyan helyről vásárolhassunk amit ki is tudunk fizetni.

    • @mr.milics
      @mr.milics Місяць тому

      Ez a rövidtávú gondolkodás iskola példája amit leír. Miért teszi rá a hasznát a kiskereskedő: Boltot tart fent, eladót tart fent. Marketingeli a terméket és értékesíti. Ezek mind addig bullshitnek hatnak, amíg tudom mit akarok venni, mire van szükségem; értek hozzá, tudom, hogy működik; nincs szükségem egy magyar nyelvű leírásra és nem érdekel, hogy ha elromlik a kukába dobom. Mert, hogy egy kereskedő normál esetben ezeket a feladatokat ellátva teszi rá a hasznát. Értékesít. ( Ne keverjük össze az eladóval. Az eladó az aki leszeleteli a párizsit.) Tudok kérdezni, vissza tudom vinni stb. A ruha ipart hagyjuk, az egy oltári lehúzós, környezet károsító piac. De ott is azért fel tudom próbálni a ruhát, meg tudom fogni az anyagát. Az ilyen webshopokból max rendelek minden ruhából 3 méretet, majd vissza küldöm. És itt el is értünk az első problémához. A mai áruszállítás 1/3 a visszáru, ami irdatlan felesleges környezeti terhelés. A második probléma, hogy nem csak a kereskedelem, de a gyártás is hazavágódik. Mert oké, hogy a nagy márka is made in china. Az iPhone is az. De nagyon mindegy, hogy mi van rendelésben leadva (milyen megoldás fejlesztés van mögötte) és mi a megrendelő cég elvárása és ezek a cégek ma még jellemzően európaiak. Persze, ma már van kínai kóreai fejlesztés is és nagyon minőségi dolgokat tudnak előállítani. De azok azért nem sokkal olcsóbbak és ne felejtsük el milyen munka béreket igényelnek.

  • @lajoslaszlocseh
    @lajoslaszlocseh 2 місяці тому

    Egy történet a 90-s évekből mindenki maga vonja le a tanulságot...: Egy kötős aki mellényeket is csinált, megkötötte, megvarratta és elvitte a kereskedőknek (e- kereskedelem még nem volt) A kész mellényt 450 Ft-ért adta a kereskedőknek. A magyar "butikos" hetente vett 10 Db-ot, és darabját adta 1500Ft-ért, a kínai kereskedő bármennyit hajlandó volt átvenni és adta 500Ft-ért.

  • @lajoslaszlocseh
    @lajoslaszlocseh 2 місяці тому

    A Temu csak a bolti árakhoz képest olcsó. De kint a "kínai piacon" ugyan az a termék (már ha van) olcsóbb, kb. a fele.

  • @istvanfeher6568
    @istvanfeher6568 2 місяці тому

    A TEMU jelenségnek csak az az oka, hogy leszoktatták az embereket a minőségről és árérzékenyek. Ezt használja ki minden ilyen cég. Nem kell nekik semmiféle trükköt alkalmazniuk. Aki venni akar az venni is fog de nem nézi a számlálókat vagy zöldiitsünk szlogeneket, hanem csak és kizárólag az árcédulát. Anno az Amway is direkt markentinget alkalmazta, de kevés sikerrel, mert drága volt itthon. Én eddig egyetlen ilyen cégtől sem vásároltam. DE úgy látom ,hogy a nemzeti piacokat és résztvevőket nem tudjuk megvédeni ezen jelenségtől. Nincsenek védővámok. 90'-es években a nyitás következtében a magyar nemzetgazdaság megszűnt létezni. Teljesen kitett ország lettünk minden tekintetben. A szellemi tőkénket felszippantják más országok. Az itthoni oktatás színvonala kritikán aluli. Az ipar külföldi cégek kezében Ebből adódóan a GDP is külföldi. A mezőgazdaság szinte nulla. A nemzeti vagyonunkat ellopták és teljesen kiszolgáltatták pénzügyileg az IMF-nek. (1983-as IMF törvény)

  • @fileferenc7920
    @fileferenc7920 2 місяці тому

    1:17:27 a youtubon is elég sok temus videot láttam influenszerektől, mar hónapok óta megy. Van aki sajat penzből, de sokan mondják, hogy kaptak x keretet, amit le vasárolhattak.

  • @miklosmiklos5941
    @miklosmiklos5941 2 місяці тому

    Lájkvadász cím, TEMU módra! 👋🤪!

    • @bizniszboyzpodcast
      @bizniszboyzpodcast 2 місяці тому

      Szerinted mi a lájkvadász ebben? (Tényleg érdekel a véleményed, nem cinikus a kérdés. Van abban bármi vita, hogy a Temu letarolta a világot, vagy hogy nagyon komoly adatvédelmi aggályok merültek fel vele szemben? Hallgasd meg az adás vonatkozó részét, amiben ezt kifejtjük!)

    • @miklosmiklos5941
      @miklosmiklos5941 2 місяці тому

      ​@@bizniszboyzpodcast Ha állítasz vmit, támaszd alá . Ha alátámasztottad, ne tegyél sumákul kérdőjelet.

  • @bertalan4
    @bertalan4 2 місяці тому

    Nagyon jó, hogy behoztátok ezt a nézőpontot a vállalkozások világába, mert az önismeret, a gyerekkori sémáink felismerése és kezelése, a spiritualitás összefésülése kulcsfontosságú a tudatos és könnyed sikerekhez. 🙏 Persze ki lehet dolgozni a beled, elmondhatod milyen kemény vagy a napi 10 óra munkával, de ha egy kicsit elmélyül az ember, rádöbben mennyire nem tud semmit a világról és a valódi működéséről. 👏Köszi érte és folytathatnátok ezt a vonalat, mert hasznos lenne tágítani az emberek tudatát, egy szebb jövő érdekében is. Szuper volt! 💯

  •  2 місяці тому

    Seggbe vagyunk kúrva, mert mindenkipénzéhes ebbe rohast euba amit a mi vállakozóink eladónak azt is Kínában gyártják csak itt nincs 6 felvásárló stb..

  • @i.orszagzsigereloviktor2334
    @i.orszagzsigereloviktor2334 2 місяці тому

    Amikor a kapitalisták panaszkodnak, hogy büdös a kapitalizmus.